每年的4月30日，也是一年一度所有上市公司披露財報的截止日期?！皟δ?00人”對55家儲能概念上市公司業(yè)績進行全部統(tǒng)計，其中有5家公司對儲能業(yè)績進行了單獨披露，他們分別是：寧德時代、陽光電源、南都電源、盛弘股份和科陸電子。
其中盛弘股份為首度披露，其在財報中稱，2019年公司原新能源電能變換設備業(yè)務中銷售的絕大部分產品為儲能變流器等儲能微網類產品，光伏逆變器產品占比較小，公司決定自2020年起該業(yè)務名稱變更為儲能微網業(yè)務。
與往年不同的是，我們在篩選過程中對圣陽股份進行了除名，圣陽股份披露的新能源儲能業(yè)務包含了大量的通信基站業(yè)務，屬于更廣泛的儲能范疇，與同類型公司做比較，有失公允。
敢于單獨披露儲能業(yè)績，這是一個市場逐漸走向成熟的標志，也證明這些公司對于自身實力和行業(yè)長期的看好和信心。
總體來看，2019年，國內市場失望大于希望，國外市場陽光大于陰霾。盡管國內電化學儲能產業(yè)上演“倒春寒”，但從已披露公司的業(yè)績來看，多數通過海內外雙線布局，仍實現了高速增長。
1
寧德時代：儲能業(yè)務三年三級跳
從2800萬到突破6個億，寧德時代僅用三年時間完成了儲能業(yè)績的三級跳。寧德時代的最新財報顯示，其儲能系統(tǒng)2019年實現營收6.1億元，同比大增222%。
寧德時代表示，在儲能市場開始逐步啟動的背景下，公司持續(xù)加強研發(fā)投入，不斷提升產品性能以滿足不同客戶的需求，完成了采用低鋰耗技術，長電芯循環(huán)壽命的電芯單體和相應系統(tǒng)平臺產品的開發(fā)。
2019年寧德時代在儲能領域到底有多少出貨量？寧德時代雖沒有單獨披露，但寧德時代在年報提到，2019年寧德時代動力電池系統(tǒng)實現銷量40.25GWh，而后文中的電池系統(tǒng)總銷量為40.96GWh，由此可推算出，其儲能系統(tǒng)銷量大約710MWh。
在業(yè)務拓展方面，寧德時代延續(xù)了其在動力電池的“合縱連橫”策略。過去兩年里，儲能朋友圈也在不斷擴容，上下游合資無處不在。分別與星云股份、科士達、易事特、國網綜能、福建百城新能源、Powin Energy、Next Energy and Resources等成立合資公司或戰(zhàn)略簽約，其中不少已進入實操階段。
在國內，據“儲能100人”了解，在火電聯合調頻領域，寧德時代鐵鋰2C電池很受歡迎，2019年新增投運的多個項目均采用寧德時代的電池。在新能源并網方面，魯能海西州100MWh多能互補示范工程儲能電站電池也由寧德時代獨家供應。除此之外，寧德時代參股公司晉江閩投電力儲能科技有限公司投資建設的福建晉江儲能電站試點項目一期30MW/108MWh已經于2020年初并網。
在儲能領域的產能布局方面，寧德時代開啟了新一輪增資擴產。在今年2月公司定增200億、自籌100億的方案中，其中不少項目涉及儲能。寧德時代作為動力電池巨頭，短期內無人能撼動其王者地位。盡管儲能業(yè)務目前占比僅為1.33%，但從寧德時代近期的頻頻出擊來看，其在儲能領域似乎正在部署一盤大棋。
2
陽光電源：光儲協同，海內外并舉
20多年來，光伏行業(yè)英雄人物輩出，行業(yè)老大頻繁更迭。作為國內老牌光伏企業(yè)，陽光電源經歷過逆變器行業(yè)最慘烈的競爭，也跨越過光伏行業(yè)數次最黑暗的艱難時刻。不管行業(yè)如何變化，陽光電源始終聚焦“清潔電力電子轉換”這一核心能力，以此為圓心，適當向周邊延伸。
在能源轉型的大背景下，陽光電源光儲深度協同的效應開始顯現。截至2019年年底，陽光電源逆變器累計出貨量突破1億千瓦，儲能產品及系統(tǒng)深度參與的全球重大系統(tǒng)集成項目已經突破900個。
一方面，儲能PCS可以與光伏逆變器采用相似的技術平臺，基于20多年的光伏逆變器平臺技術，陽光電源的儲能PCS性能和可靠性指標處于行業(yè)領先地位，通過規(guī)模優(yōu)勢可以將儲能PCS成本做到低于國內同行。
另一方面，借助于自身多年在海外市場的積累，陽光電源已經建立了成熟規(guī)范的國際化渠道，在海外有近百個維護點，基本涵蓋了當前主要的儲能應用場景和市場，這為儲能業(yè)務走出國門打下了良好的基礎。
2019年陽光電源業(yè)務實現營業(yè)收入5.4億元，同比增長超過四成。陽光電源稱，公司儲能系統(tǒng)目前已廣泛應用于德國、英國、日本等多個國家，在北美，陽光電源工商業(yè)儲能市場份額超過了15%；在澳洲，通過與分銷商的深度合作，陽光電源戶用光儲系統(tǒng)市占率超10%。
與國內市場相比，海外尤其是歐美對PCS、電池等產品質量要求極高，同時對整個儲能系統(tǒng)有更為嚴苛的門檻。在開拓海外市場的同時，陽光電源正在將海外成熟的儲能應用技術和經驗逐步向國內移植和嫁接，經過國外市場的歷練，讓陽光電源可以以更加從容和自信的姿態(tài)來開展國內市場。
3
南都電源：戰(zhàn)略轉向，韜光養(yǎng)晦
一年之前，南都電源發(fā)布2018年年度報告，首度對外披露了其在儲能板塊的戰(zhàn)略調整，南都電源稱儲能業(yè)務模式將逐步由過去的“投資+運營”的模式向電站出售、共建等方式進行推進。
2019年，南都電源儲能板塊實現營業(yè)收入3.12億元，占公司營業(yè)收入比重為3.46%，產品毛利率比上年同期增加1.65個百分點，不過南都電源在2018、2019年年報中并未披露儲能業(yè)務的具體毛利率。
在國內，南都電源主要參與了湖南長沙榔梨儲能電站項目示范工程（24MW/48MWh），杭州余杭未來科技城鋰電儲能項目（2MW/4MWh），樂星產電（無錫）用戶側儲能示范項目。
與2018年超過400MWh的新增裝機相比，2019年南都電源在國內裝機大幅下降，公司將更多精力投向了海外市場，與德國Upside公司簽署合計75MW的調頻服務儲能系統(tǒng)項目，已建成投運的45MW；在意大利與全球第三大電力公司意大利電力合作建成投運當地首個大規(guī)模鋰電調頻儲能項目；在澳利大亞建成投運當地首個大規(guī)模鋰電調頻儲能的項目—澳洲北領地調頻儲能項目；同時還參與秘魯國家電網調頻項目、哥倫比亞國家電網調頻項目等多個海外儲能調頻項目。
南都電源在財報中披露，自2017年起南都電源正式規(guī)?；哆\商用儲能電站，截至2019年底在全球儲能裝機規(guī)模超過1GWh。根據公開數據，2018年南都電源累計裝機就已超過800MWh。
與之前激進的“投資+運營”模式相比，2019年可以說是南都電源“韜光養(yǎng)晦”的一年。從這些已披露的項目看，南都電源在用戶側領域踩了急剎車，儲能技術路線也從鉛炭重點轉向了鋰電。
4
盛弘股份：后起之秀，增長翻番
2019年公司整體實現營收6.36億元，同比增長19.69%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤6205萬元，同比增長27.99%。其中儲能產品線實現營業(yè)收入9912萬元，同比增長112.20%。
這是盛弘股份自上市以來，首度對外單獨披露儲能板塊業(yè)績。盛弘股份是繼陽光電源、寧德時代、南都電源、科陸電子之后第五家對外披露業(yè)績的A股上市公司。
國內市場低迷，2019年盛弘在美國市場迎來重大突破。公司為PJM服務提供商Energport Inc提供了兩個總容量為72MW/72MWh磷酸鐵鋰（LFP）電池儲能項目的集裝箱式電池儲能系統(tǒng)，其中包括除電池以外的集成電源轉換系統(tǒng)（PCS）、消防、空調和其他配套設備，該項目合同金額720萬美元，已于2019年交付完畢。
這也是盛弘“半集成儲能系統(tǒng)”的一次重大嘗試，所謂的“半集成儲能系統(tǒng)”，即把電池以外的所有設備進行封裝及優(yōu)化設計打包給用戶，實現“即插即用”，在安裝電池接入配電后即可享受儲能帶來的效益，而無需再把精力放在復雜的系統(tǒng)集成設計和本地配電系統(tǒng)的安裝上。
2012年，盛弘以獨特的模塊化設計進軍儲能變流器市場，這種解決方案上的廣泛覆蓋性首先源于產品模塊化設計所帶來的靈活性,就像搭建積木一樣,針對儲能項目的具體需求,僅通過內部功率模塊的增減，盛弘電氣PCS就能適配幾乎所有應用場景。
在儲能領域耕耘八年的盛弘股份，專注于儲能設備及方案集成，已在國內外五大洲20多個國家和地區(qū)有350多個項目超200MW的安裝和穩(wěn)定應用。
5
科陸電子：穿越低谷再啟程
年報發(fā)布前，科陸電子董事長饒陸華與新任總裁劉標聯合發(fā)布了一封言辭懇切的致股東公開信。
饒陸華與劉標在公開信中坦言，要確保穩(wěn)定的經營現金流和利潤增長，懂得取舍，敢于割舍。2019 年，公司進一步明確了“聚焦主業(yè)、盤活資產”的戰(zhàn)略，集中精力發(fā)展智能電網和新能源業(yè)務，加大力度對非主業(yè)資產進行處置。
2018、2019年是科陸電子成立以來最艱難的兩年，連續(xù)兩年大幅虧損主要是由于持續(xù)剝離非核心業(yè)務造成的資產處置損失。報告期內，科陸注銷和轉讓了29家子公司，剝離力度可見一斑。受制于公司整體經營狀況，科陸儲能業(yè)務的下滑在所難免。2019年，科陸電子儲能實現營業(yè)收入8728萬元，同比下滑71.39%。
盡管遭遇重重困難，儲能仍是科陸未來發(fā)力的重點領域之一。據“儲能100”初步統(tǒng)計，科陸在AGC調頻領域已建、在建或待建項目裝機各項數據仍位居國內第一。尤其廣東市場，科陸攬下多個項目，其投資運營的華潤海豐儲能調頻項目是國內目前已投運的規(guī)模最大的儲能調頻項目，因投運較早，效益可觀。
2019年是科陸理順內部關系的一年。遠致投資入主后，公司完成了新一屆董事會、監(jiān)事會換屆選舉工作，并將董事長與總裁職責分離，有了更加規(guī)范的治理結構。通過最大限度地剝離非主業(yè)資產，將利空釋放殆盡，只有卸下包袱才能輕裝前行，2020年也將是科陸重新定義未來的一年。
