不久之前，賽維一再推遲的財報終于公布：負債總額60億美元，負債率達87.7%。
作為中國最年輕的新能源首富，彭小峰一手打造的賽維，失去了最大太陽能多晶硅制造商的光環(huán)。
其實，“賽維將死”，延續(xù)了一些人對于“新能源將死”的論調(diào)。
這從資本界看得分明。
光伏方面，2005年到2010年，有24家企業(yè)實現(xiàn)IPO，2011年僅為3家；風電方面，2011年以來，僅有4家風電企業(yè)獲得融資，2012年至今，這一數(shù)字是零。
從炙熱轉(zhuǎn)向嚴寒，中國新能源產(chǎn)業(yè)，只經(jīng)歷了幾個月。
受歐洲補貼下調(diào)、產(chǎn)能增長過快、產(chǎn)品價格大幅下滑、美國“雙反”調(diào)查等影響，行業(yè)整體處于過度悲觀狀態(tài)。相比2005年至2008年，新能源帶給投資者上百倍的回報，近一年來，這一數(shù)字縮減到了三四倍左右。
不過，由此認為“賽維將死”甚至“新能源將死”，是否有失公允？
先從資本市場來看，上市=暴利，這樣的時代結(jié)束了。
伴隨二級市場估值回歸，VC/PE境內(nèi)IPO退出賬面回報倍數(shù)，呈現(xiàn)整體下滑趨勢。
根據(jù)清科研究中心的數(shù)據(jù)，32家VC/PE支持的上市企業(yè)，為背后75支投資基金，僅帶來4.24倍的平均賬面回報。
在這個角度分析，資本界“由熱轉(zhuǎn)冷”，并非是新能源的特例。
再看新能源產(chǎn)業(yè)自身，經(jīng)過十年磨礪，特別是金融危機沖擊，該領(lǐng)域多數(shù)幸存企業(yè)，品牌、技術(shù)、規(guī)模、成本、商業(yè)模式、管理，都在重新洗牌中精進一步。
比如，飽受非議的賽維，以資本為紐帶，以專業(yè)化、市場化為基礎(chǔ)，擁有六大產(chǎn)業(yè)集團，各自互為上下游，又獨立面對市場，這具備了較強的抗風險能力。
歐洲老牌破產(chǎn)，北美新興中途夭折，中國企業(yè)還能苦苦支撐，很大程度上源于筋骨愈發(fā)強健。
三看政府對新能源的態(tài)度。
一直以來，賽維等新能源企業(yè)，與地方政府“捆綁在一處”，這讓其發(fā)展具有了一層保護膜。不過，在中央層面，受產(chǎn)能過剩、高能耗等因素影響，對于風能、光伏等，長期處于支持和限制的糾纏中。
新能源遭遇暴風雪，讓政府下決心伸出援手。
5月24日，財政部節(jié)能減排工作會議提到，安排979億元節(jié)能減排和可再生能源專項資金，比上年增加251億元。
根據(jù)測算，以光伏兩基金（可再生能源發(fā)展基金、可再生能源附加電費）規(guī)模，到2015年，每年將能支持約5GW的新增裝機。若以增加100億元可再生能源發(fā)展基金計算，按目前補貼標準，可從資金層面上解決市場對補助規(guī)模的擔憂。
過去幾個月的“由盛轉(zhuǎn)衰”，對于新能源產(chǎn)業(yè)，未嘗不是一種好事。
在各地大規(guī)模上馬之后，新能源企業(yè)，是否需要兼并重組？國外市場受阻，打開國內(nèi)市場，新能源企業(yè)，是否能在并網(wǎng)技術(shù)、光電轉(zhuǎn)化率上大踏步前進？
眼前的歷練都當是一種警示吧。其實，危與機從來是一對孿生兄弟。
