中國儲能網(wǎng)訊：“數(shù)字化+可再生能源”時代大趨勢，能源電力企業(yè)如何未雨綢繆占領先機？在“碳達峰、碳中和”目標下，“十四五”期間如何抓住數(shù)字化轉型的機遇，建設世界一流能源企業(yè)？
面對能源數(shù)字化轉型的大趨勢，國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國大唐、中國華能、中國電建、華潤集團、中廣核、中國石油、中國石化、中國海油這十大能源央企將這樣布局謀篇：
01、國家電網(wǎng)
1：夯實數(shù)字化發(fā)展基礎
構建智慧物聯(lián)體系。建設數(shù)據(jù)中心。打造企業(yè)中臺。2020年以來，國網(wǎng)在數(shù)字新基建領域投入247億元，全面部署電網(wǎng)數(shù)字化平臺、電力物聯(lián)網(wǎng)、能源大數(shù)據(jù)中心建設等十項重點任務。
2:推進業(yè)務數(shù)字化轉型
推進電網(wǎng)生產(chǎn)數(shù)字化。強化電網(wǎng)規(guī)劃、建設、調(diào)度、運行、檢修等全環(huán)節(jié)數(shù)字化管控。推進企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化。通過打造融合線上線下服務的“網(wǎng)上國網(wǎng)”平臺，全面推行線上辦電、交費、查詢等125項業(yè)務功能。
3：積極拓展數(shù)字產(chǎn)業(yè)化
積極開展能源電商業(yè)務。積極開展智慧車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。搭建了全球規(guī)模最大的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺。積極拓展電力大數(shù)據(jù)征信服務。
4：提升數(shù)字化保障能力
在組織建設上，分別設立了專業(yè)部門負責推動數(shù)字化轉型工作。組建國網(wǎng)大數(shù)據(jù)中心。在技術攻關上，加大電力芯片、人工智能、區(qū)塊鏈、電力北斗等新技術攻關力度。
02、南方電網(wǎng)
1：建設數(shù)字電網(wǎng)，促進能源資源暢通循環(huán)
創(chuàng)新提出建設數(shù)字電網(wǎng)，以“電力+算力”支撐綠色能源供給體系。以數(shù)字技術助推能源消費革命。建成投產(chǎn)一批“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源示范項目。以數(shù)字電網(wǎng)提升能源配置效率，以標準化工作搶占數(shù)字電網(wǎng)國際創(chuàng)新制高點。
2：發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)，助力提升能源產(chǎn)業(yè)鏈競爭力
以新型基礎設施建設提升能源產(chǎn)業(yè)鏈價值，在數(shù)字政府、智慧城市、數(shù)據(jù)中心運營、通信資源共享、電動汽車充電基礎設施等方面加大投資，2020年至2022年投入1200億元實施62個重點項目。
以能源關鍵核心技術攻關固鏈強鏈補鏈。研發(fā)電力專用芯片、智能傳感器、特高壓直流套管等核心裝備，對接供應鏈相關方和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
以發(fā)展能源數(shù)字產(chǎn)業(yè)提升產(chǎn)業(yè)鏈競爭力。推進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的融合，建設數(shù)字生產(chǎn)融合體系，構建數(shù)字產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。
03、中國大唐
中國大唐提出了“打造數(shù)字大唐，建設世界一流能源企業(yè)”的數(shù)字化愿景，確定了“3549”數(shù)字化轉型戰(zhàn)略。成為“廣泛數(shù)字感知、多元信息集成、開放運營協(xié)同、智慧資源配置”的智慧能源生產(chǎn)商，初步建成“數(shù)字大唐”。
即規(guī)劃“集團管控、運營生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展”三大提升方向；
明確“新定位、新管控、新運營、新能力、新架構”五個提升目標；
確立實施“數(shù)字化管控、數(shù)字化運營、引領創(chuàng)新和數(shù)字化基礎”四大工程；
在未來5年的時間內(nèi)，統(tǒng)籌建設九大數(shù)字化藍圖架構平臺即：戰(zhàn)略決策與管控平臺、全方位在線控制平臺、經(jīng)營管理平臺、風險管控平臺、綜合支撐平臺、數(shù)字化創(chuàng)新管理平臺、專業(yè)運營平臺、數(shù)字化基礎技術平臺。
04、中國華能
1：華能的數(shù)字化轉型實踐
華能目前已率先建設工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。開展智慧電廠的技術研發(fā)和示范。搭建“華能智鏈”平臺。建成投運華能企業(yè)云數(shù)據(jù)中心。
2：華能數(shù)字化轉型的分階段目標
第一階段為戰(zhàn)略規(guī)劃、夯實基礎階段（2021年3月底前）。統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，出臺《數(shù)字化轉型總體規(guī)劃》。構建企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)結構、數(shù)據(jù)編碼，形成共性元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)。實現(xiàn)所有風電、光伏數(shù)據(jù)接入智慧能源數(shù)據(jù)平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設。
第二階段為重點突破、引領示范階段（2021年-2022年）。以風電、光伏數(shù)據(jù)中心為基礎，完成水電、燃機、火電、核電等數(shù)據(jù)接入，形成統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺。形成全流程、全業(yè)務元數(shù)據(jù)管理和全生命周期數(shù)據(jù)治理服務能力。完成主要產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理重點業(yè)務的數(shù)字化轉型。
第三階段為鞏固提高、全面轉型階段（2023年）。中國華能全面實現(xiàn)數(shù)字化轉型，作為國企改革三年行動重要成果。數(shù)據(jù)驅動成為發(fā)展重要動力，數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)服務貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成多產(chǎn)業(yè)鏈、多系統(tǒng)集成的智能化生產(chǎn)、管理、決策體系和生態(tài)。
05、中國電建
1：中國電建的數(shù)字化轉型實踐
搭建以BIM為核心的基礎數(shù)字技術平臺，形成支撐服務工程建管運的大數(shù)據(jù)平臺，通過“工程產(chǎn)品+服務”推動建造服務化轉型，構建互利共贏融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。
2：中國電建的數(shù)字化轉型策略
重點從規(guī)劃牽引、管理機制、組織保障、人才培養(yǎng)、資金投入等五個方面提供保障措施，“十四五”把“數(shù)字融合能力”作為集團總體戰(zhàn)略六大能力之一，持續(xù)推進保障企業(yè)數(shù)字化轉型。通過成立數(shù)字公司、數(shù)字中心等方式，把數(shù)字化與企業(yè)的戰(zhàn)略和管理充分融合；建立一把手負責制的企業(yè)數(shù)字化轉型領導工作小組，統(tǒng)攬企業(yè)數(shù)字化轉型工作，研究決定數(shù)字化轉型路線圖及關鍵工作，協(xié)調(diào)解決轉型過程中的重大問題；提高信息技術研發(fā)、集成應用和運維保障等領域人員比例，增強信息服務部門保障能力；不斷加強信息化、數(shù)字化專項資金投入，推進企業(yè)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，以新技術應用投入引領企業(yè)業(yè)務數(shù)字化轉型。
06、華潤集團
面向未來，華潤提出了“智慧華潤2028”的發(fā)展愿景：在“十四五”時期，全面推進數(shù)字化轉型和智能化發(fā)展，各產(chǎn)業(yè)能夠全面實現(xiàn)數(shù)字化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)初步挖掘變現(xiàn)，創(chuàng)新能力顯著增強，人均生產(chǎn)效率、行業(yè)競爭能力、服務客戶能力顯著提升。此后再經(jīng)過3年努力，在華潤集團成立90周年（也即2028年）的時候，初步實現(xiàn)智能化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)、平臺資產(chǎn)價值充分發(fā)揮，對外市場化賦能，創(chuàng)新能力大幅提升，成為數(shù)字化智慧化發(fā)展的先行者。
未來的智慧華潤，將致力于讓產(chǎn)業(yè)更智慧，數(shù)字續(xù)航傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，催生產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，實現(xiàn)生產(chǎn)運營高效能；讓產(chǎn)業(yè)更智慧，數(shù)字續(xù)航傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，催生產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，實現(xiàn)生產(chǎn)運營高效能；構建共創(chuàng)、共生的生態(tài)體系，促進價值鏈延伸，帶動產(chǎn)業(yè)鏈整體高質(zhì)量發(fā)展。
07、中廣核
1：實踐
一編制了集團未來數(shù)字化轉型行動方案。二是實施核電全壽期數(shù)據(jù)管理和智能管理，打造中國廣核特色“核電工業(yè)4.0”。三是積極打造核電全壽期數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心引擎和前臺工具。四是積極推動經(jīng)營管理數(shù)字化、流程化，實現(xiàn)了集團流程管理全覆蓋。
2：方向
在集團“十四五發(fā)展戰(zhàn)略及2035年展望”中明確數(shù)字化轉型路線圖，全面引入“云大物移智鏈”等新技術，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設；實施云化戰(zhàn)略，構建泛在互聯(lián)、云端一體、靈活強大的堅實技術底座；深化業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺服務，沉淀服務能力，實現(xiàn)功能和數(shù)據(jù)的共享復用，提質(zhì)增效，敏捷支持管理和業(yè)務變動需要；加強集團信息化建設風險防范意識，統(tǒng)籌規(guī)劃外部風險點的解決方案。
08、中國石油
總體目標：利用自動感知實時采集油氣產(chǎn)業(yè)鏈運行數(shù)據(jù)，利用全面互聯(lián)廣泛獲取內(nèi)外部數(shù)據(jù)，運用數(shù)字化技術持續(xù)優(yōu)化業(yè)務執(zhí)行和運營效率，“十四五”末初步建成“數(shù)字中國石油”。
中國石油數(shù)字化轉型框架方案：
業(yè)務發(fā)展主線。在集團層面：油氣業(yè)務鏈協(xié)同優(yōu)化；協(xié)同科研與創(chuàng)新；在主營業(yè)務領域：打造智能油氣田、智能煉化、智慧銷售、智能工程。
管理變革主線。一是組織和體制變革。二是管理系統(tǒng)變革。三是全球服務共享。
技術賦能主線。著力完善“一個整體、兩個層次”的信息化建設總體框架。
“一個整體”，即建設集團公司統(tǒng)一的云計算及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術體系，包括總部“三地四中心”云數(shù)據(jù)中心和統(tǒng)一的智能云技術平臺，構建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)湖、邊緣計算等技術標準體系、以及適應云生態(tài)的網(wǎng)絡安全體系；
“兩個層次”，即支撐總部和專業(yè)板塊兩級分工協(xié)作的云應用生態(tài)系統(tǒng)建設，基于統(tǒng)一的云技術架構，集團層面組織開展包括決策支持、經(jīng)營管理、協(xié)同研發(fā)、協(xié)同辦公、共享服務支持等五大應用平臺建設；十大專業(yè)領域組織開展以生產(chǎn)運營平臺為核心的專業(yè)云、專業(yè)數(shù)據(jù)湖、以及智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設，重點構建適應業(yè)務特點和發(fā)展需求的“數(shù)據(jù)中臺”、“業(yè)務中臺”和相應的工業(yè)App應用體系，為業(yè)務數(shù)字化創(chuàng)新提供高效數(shù)據(jù)及一體化服務支撐。
09、中國石化
總體思路和目標是：按照“數(shù)據(jù)+平臺+應用”的新模式，大力推進數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基礎設施建設，建成覆蓋全產(chǎn)業(yè)、支撐各領域業(yè)務創(chuàng)新的管理、生產(chǎn)、服務、金融“四朵云”，構建完善統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理與信息標準化、信息和數(shù)字化管控、網(wǎng)絡安全“三大體系”，打造敏捷高效、穩(wěn)定可靠的信息技術支撐和數(shù)字化服務“兩大平臺”（統(tǒng)稱“432工程”），夯實公司數(shù)字化發(fā)展的戰(zhàn)略基石；深化大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、北斗等技術應用，大力推進各領域業(yè)務上云用數(shù)賦智，促進和引領技術創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，提升全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化水平，支撐新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟做強做優(yōu)做大。
10、中國海油
中國海油將突出抓好數(shù)字化轉型的六項重點工作：
一是突出抓好“十四五”信息化規(guī)劃和2021年度工作計劃編制，以中國海油數(shù)字化轉型頂層設計為指導，確保信息化各項工作的落地。
二是突出抓好生產(chǎn)信息化建設，圍繞勘探開發(fā)生產(chǎn)等核心業(yè)務，加大5G、北斗導航、人工智能等新技術的應用力度，提高生產(chǎn)作業(yè)時效和安全保障能力。
三是突出抓好渤海灣新一代融合通信基礎設施，加快推動“新基建”，持續(xù)提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、帶寬和保障能力。
四是突出抓好數(shù)據(jù)標準建設，加強數(shù)據(jù)集成共享，構建一體化經(jīng)營管理平臺和共享服務平臺。
五是突出抓好海外信息化能力建設，加大海外IT共享服務支持力度，為集團海外業(yè)務發(fā)展提供有效管控手段。
六是突出抓好業(yè)務系統(tǒng)應用，充分發(fā)揮電商平臺等現(xiàn)有系統(tǒng)的應用實效。
