簡單“凱迪模式” 供應鏈失控不再簡單
生物質發(fā)電的最大難題在原材料收集，在近期凱迪電力未對生物質發(fā)電廠燃料供應鏈進行自查行動之前，陳義龍一點兒都不擔心都不擔心這個問題。陳義龍曾在接受媒體采訪時說道：“凱迪的模式，其實很簡單，就是想方設法調動農民的積極性。我們的廣告語很簡單，就是“凱迪收干柴，多少錢一斤”;只要有錢賺，農民就會收集農林廢棄物送過來。”
然而，曾經簡單的“凱迪模式”或許正是因為過于簡單了，陳義龍近期發(fā)現(xiàn)，凱迪電力遇到了燃料供應鏈失控的尷尬。而遭受這種尷尬所導致的最直接的后果就是，讓作為生物質電廠的主要燃料秸稈等原材料的采購成本陡增，同時也讓尚處在商業(yè)化探索階段，盈利能力并不強的生物質發(fā)電項目雪上加霜。
陳義龍表示，燃料供應最突出的問題，一是燃料的品質;二是供應的價格。生物質發(fā)電廠的燃料一般為秸稈等農作物廢棄物，其收購模式通常是按重量計價，并由此產生了大量的燃料收購中間商。
陳義龍介紹，生物質電廠建廠前，電廠當?shù)氐慕斩?、木屑、谷殼等都是無人要的廢棄物。秸稈每公斤僅6分到8分，折合每噸不到200元。經過中間商加價，現(xiàn)在電廠的收購價格達到每噸360元到400元，還不能收到足夠的燃料。
電廠收購的燃料還不止是價格高，甚至出現(xiàn)將原料泡水后再摻進泥沙的問題。陳義龍到一家木材加工場暗訪調查，發(fā)現(xiàn)加工廠的剩樹皮堆在那里，可買賣時只交易黑色的。問為何如此，“黑色的是泡足水(變黑)的，這樣的更容易摻上黑泥。如果木屑皮還是白色的，先用水泡黑再賣。”
“我們原本做的是陽光工程，結果卻變成了腐敗工程。”、“企業(yè)腐敗，不治不行。”在凱迪電力公司年度股東大會上，陳義龍也意識到了，燃料供應鏈失控不僅僅是閃了舌頭的尷尬，更是一場重大的危機！
發(fā)電量下降 電廠陷入虧損邊緣
2009年11月凱迪電力收購9個生物質電廠。
2010年公司全面進軍生物質發(fā)電。
2010年再次收購14個生物電廠項目，2010年有三個電廠貢獻凈利潤1435.9萬元。
2011年，來鳳電廠并網后合計并網的有5家，19家在建。
2012年1月5號收購大股東五河縣、桐城市電廠各51%股權，合計并網數(shù)達7家。
至此，投資者稱：凱迪電力生物質發(fā)電迎來了春天！確實，今年來，凱迪電力生物質發(fā)電廠一直在不斷增加。然而，這發(fā)電廠再增么增加怎么看都是“唬人”的。
首先，據凱迪電力2011年中報顯示，24家電廠的項目投資總額達到55.6億元。但與巨額的投資不相匹配的是，在上述24家電廠中僅僅只有有4家投運。其余大部分電廠尚處于土建施工或項目前期工作階段。
其次，凱迪電力已并網運行的生物質發(fā)電公司有6家(不含來鳳電廠)裝機容量均為2×12MW(百萬瓦)。據公告顯示，2012年1—5月完成上網電量21634.19萬千瓦時。除元月外，每個月發(fā)電量均不到4200萬千瓦時，而去年公司在只有4家發(fā)電廠的情況下，3-5月每月發(fā)電量，有2個月在4300萬千瓦時以上，1個月在4100萬千瓦時以上。如今年5月，6家發(fā)電廠共發(fā)電4154萬千瓦時，而去年5月，4家發(fā)電廠共發(fā)電4396.67萬千瓦時。
每個生物質電廠的運營成本約在1億元左右，而以0.75元/千瓦時的上網電價計算，即每個電廠的單月發(fā)電量達到1100萬千瓦時左右，每年每年發(fā)電量達到1.3億千瓦時才能接近盈虧平衡點。
發(fā)電量下降不僅只是導致收入的下降，更重要的是讓電廠重新陷入虧損的邊緣。據今年1-5月數(shù)據計算，凱迪電力上述6家生物質電廠平均單月上網電量為721.14萬千瓦時。而去年四家發(fā)電廠有3個月平均發(fā)電量接近或超過1100萬千瓦時。
因此，凱迪電力董事長陳義龍不得不面對股東的尷尬提問：為什么生物質電廠增加了，發(fā)電量卻不如去年?以前是公布每個電廠的發(fā)電量，為何現(xiàn)在只公布一個總數(shù)?
探索生物質電廠新模式 還是繼續(xù)賣煤掙大錢？
凱迪電力遇到的燃料高價和摻水摻沙問題，其實是全行業(yè)的普遍問題。據安徽當?shù)孛襟w披露，隨著運費和人工費上漲，一噸秸稈的回收成本已經從2008年的200元漲至目前的400元，回收成本偏高，直接導致了燃料短缺。
據悉，大唐安慶電廠滿負荷運行一年需30萬噸秸稈，但一般只能收到一半左右。據了解，受限于秸稈回收成本過高，大唐安慶電廠自2008年投產開始，已是年年虧損最后停產。
在凱迪電力今年2月份發(fā)布的2011年年度報告顯示，公司營業(yè)收入較上年同期下降22.2%，約為26.87億元，但營業(yè)利潤及歸屬于上市公司股東的凈利潤卻出現(xiàn)不同程度大幅上揚，分別增長78.64%和147.93%，約為10.05億元和7.5億元。
2011年度，凱迪電力幾大主營業(yè)務中，以原煤銷售獲利最豐，報表顯示，報告期內，公司原煤銷售營收約10.77億元，而毛利率則高達41.34%;其次，脫硫及電建承包項目報告期內營收約6.9億元，毛利率為49.21%。
值得注意的是，對于素來看重的生物質能發(fā)電及環(huán)保發(fā)電等項目，報表顯示卻頗不“給力”：環(huán)保發(fā)電營收約3.55億元，毛利率僅為3.69%;生物質能發(fā)電營收約4.7億元，毛利率為19.34%。
因此，有業(yè)內人士笑稱，2011年凱迪電力凈利7.5億元有過半靠賣煤掙錢，生物質發(fā)電本來就是舉步維艱，面對眼下的困境，凱迪電力還是繼續(xù)賣煤吧！
但是，凱迪電力董事長陳義龍卻不這么想，他表示，凱迪電力現(xiàn)在就是在探索一條適合生物質電廠燃料采購的新模式。“如果成功，每個電廠年賺3000萬元沒問題。”陳義龍對未來充滿信心。
按陳義龍的設想，公司從多方面著手，全面打壓中間商，逼中間商退出。一是將采購陽光化，在各村公開張貼公司各類生物質的收購價格，并利用廣告、電視等廣而告之。做到價格完全透明，這樣中間商就無法壓價收購，農民也不因價低而摻水。二是與燃料大戶簽訂長期的收購協(xié)議。據陳義龍稱，他調查后發(fā)現(xiàn)，僅安徽電廠當?shù)氐哪静募庸S、糧食加工廠等的余料，就能保證電廠80%的燃料。達成直接收購協(xié)議后，不僅能穩(wěn)定價格，而且保證供應。三是嚴抓燃料質量。在收購中明確質量標準，并且采用直觀快速的方法，當場決定收還是拒收。
如果新模式成功了，生物質電廠每家都能賺錢，前景十分光明。陳義龍依然充滿信心。凱迪萬億不是神話！，是“騙子”還是“英雄”？拭目以待凱迪電力走出困境，2020年，走進世界500強企業(yè)的行列。
