5月8日，多名應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)上爆料，華銳解聘數(shù)百名應(yīng)屆畢業(yè)生。隨即，事件不斷發(fā)酵，被華銳解約的應(yīng)屆生正逐漸聚集到一起，進行維權(quán)行動。網(wǎng)絡(luò)上充斥著許多發(fā)泄不滿的消息和文章。甚至，華銳官網(wǎng)還遭到了名為F4CK的黑客組織的攻擊，黑客在官網(wǎng)留言怒斥：“哪有這樣的公司，要不要臉了！”
學生的不滿可以想象。“早點解約我們還有時間找新工作，現(xiàn)在臨近畢業(yè)，校園招聘都已結(jié)束，在一個月之內(nèi)找到工作很困難，何況我們正在做畢業(yè)設(shè)計。”黑龍江大學李浩（化名）擔憂地告訴《中國經(jīng)濟和信息化》。2011年9月，李浩就已經(jīng)與華銳簽訂了三方協(xié)議。
記者從一個由被解約學生自發(fā)建立，名為“華銳真坑爹”的QQ群獲得一份錄音資料：華銳一位相關(guān)負責人表示，華銳已經(jīng)對大約350名2012年應(yīng)屆畢業(yè)生做出解約。
“華銳人力資源給我們打電話說可能要裁員，具體名單要5月10號才能出來，現(xiàn)在主動提出解約的，不用交違約金。”5月3日，正在做畢業(yè)設(shè)計的李浩第一次接到華銳的解約電話。令李浩等人更加失望的是，華銳方面表示，公司提出解約，則需要一個月時間走程序；如果畢業(yè)生主動提出解約，則三天就可以辦理解約手續(xù)。
至于解聘原因，記者致電華銳副總裁陶剛，陶剛婉拒了采訪。在一封日期為5月8日的解約郵件中，華銳聲稱，華銳內(nèi)部戰(zhàn)略方向有所調(diào)整，對相應(yīng)招聘部門工作以及對應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘數(shù)量進行了重新規(guī)劃，招聘計劃有所減少。在郵件里，華銳承諾向每位學生支付違約金2000元，被解約學生對此并不滿意。
華銳的確遇到了不小的麻煩。盡管自2006年成立以來，華銳連續(xù)多年高速發(fā)展，凈利潤從2007年1.26億元猛增到2010年的28.55億元，被稱為風電行業(yè)的速成冠軍，但2011年，華銳的這一增長勢頭戛然而止。這一年，華銳實現(xiàn)凈利潤7.75億元，同比下滑72.84%。
更為嚴重的是，下滑趨勢仍在蔓延，華銳今年4月25日公布的數(shù)據(jù)顯示，一季度公司凈利潤為5675.87萬元，同比下降87.06%。截至5月14日收盤，華銳股價由發(fā)行價90元跌至16.12元。上市短短一年，市值由上市904億元縮水至324億元。
而且，裁員事件也不單發(fā)生在華銳一家身上，在此之前，三一電氣曾有銷售部裁員30%的傳言，而在2011年11月份，金風科技已與數(shù)名畢業(yè)生解約。
不過，整個風電行業(yè)的低迷并不能掩蓋華銳野蠻成長中暴露的技術(shù)、安全、管理等問題。中投顧問新能源行業(yè)研究員蕭函在接受本刊記者采訪時表示，解約事件折射出華銳片面追求擴張規(guī)模的惡果。
問題不斷
華銳的成長過程從來都不缺少話題。2008年，由華銳董事長韓俊良持有100%股權(quán)的天華中泰投資有限公司還未成立，便出資2500萬作為華銳風電的注冊資本，成為了華銳股東。隨后，華銳的三次股權(quán)騰挪，實現(xiàn)從內(nèi)資企業(yè)到外商企業(yè)再到中外合資企業(yè)，最終到股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
2011年1月5日，華銳以90元/股的發(fā)行價登場，這一價格突破了主板市場20年來發(fā)行價的最高記錄。然而，就在這一天下午18時30分，華銳在張家口市尚義縣施工工地進行安裝調(diào)試風機時，發(fā)生觸電事故，造成1人當場死亡，2人重傷后，經(jīng)搶救無效相繼死亡。
9個月之后，華銳再爆安全事故。2011年10月10日，華銳施工現(xiàn)場承包方在酒泉市南郊進行施工準備過程中，該公司履帶式起重機吊臂斷裂倒塌，造成現(xiàn)場5人當場死亡，1人受傷。
其實早在兩次事故之前，業(yè)內(nèi)已經(jīng)開始質(zhì)疑其質(zhì)量，但華銳的膨脹并未讓其停止加速。業(yè)內(nèi)人士認為，在發(fā)生過一次吊裝死人事故后，再一次發(fā)生重大死人責任事故，雖是偶然，實則必然。
禍不單行。在華銳為安全事故焦頭爛額時，美國《福布斯》雜志報道華銳與訂立電子模塊為主的設(shè)備制造商美國超導的風機知識產(chǎn)權(quán)糾紛案。華銳再度成為國內(nèi)外商界關(guān)注的焦點，與此同時，對華銳企業(yè)道德品質(zhì)的質(zhì)疑也甚囂塵上。
蕭函認為，歸根到底，華銳的問題出在企業(yè)發(fā)展觀上。在中國光伏產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的大潮中，包括華銳在內(nèi)的風電企業(yè)片面追求量而忽視了質(zhì)，在規(guī)?？焖贁U張的同時也埋下隱患。
而一位不愿意透露姓名的分析師指出，在華銳的快速發(fā)展中，透支的不僅僅是產(chǎn)品的質(zhì)量,更為重要的是企業(yè)的品質(zhì)。
風電寒冬
依靠政策和市場需求迅速發(fā)展起來的華銳，在失去政策和市場需求的庇護時，曾經(jīng)的華銳速度難再延續(xù)。
2006年2月9日，華銳注冊成立。同月，發(fā)改委公布《可再生能源發(fā)電有關(guān)管理規(guī)定》，要求電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)“確?？稍偕茉窗l(fā)電全額上網(wǎng)”，并給發(fā)電企業(yè)規(guī)定了8%的可再生能源發(fā)電配額義務(wù)。
同年，國家出臺風電特許權(quán)招標原則，規(guī)定每個投標人必須有一個風電設(shè)備制造商參與，而風電設(shè)備制造商要向招標人提供保證供應(yīng)符合75%國產(chǎn)化率風電機組的承諾函。投標人在中標后必須而且只能采用投標書中所確定的制造商生產(chǎn)的風機。
華銳趕在競爭者之前生產(chǎn)出全國第一臺1.5兆瓦機2005年12月完成1.5兆瓦風電機組國產(chǎn)化配套產(chǎn)業(yè)鏈，2006年6月下線。
在隨后的幾年里，全額并網(wǎng)、電價分攤、財稅補貼等一系列優(yōu)惠政策，以及五大電力集團為在全國跑馬圈地刺激下產(chǎn)生的對風電整機的巨大需求，給華銳提供了快速膨脹的土壤。
2011年，風電行業(yè)繁華不再。在國內(nèi)風電市場裝機容量下降的情況下，供過于求進一步加劇了行業(yè)競爭態(tài)勢，1.5兆瓦機組價格進一步走低，雖然下半年機組價格有所回升并保持穩(wěn)定，但相比2008年，下降幅度已經(jīng)超過40%，整機制造企業(yè)在銷售收入大幅減少的同時，產(chǎn)品毛利率也出現(xiàn)大幅下滑，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)了毛利率為負值的情況。華銳2011年財報顯示，華銳主營業(yè)務(wù)毛利率為16.29%，相比2010年度，下降了4.32個百分點。
對華銳來講，最重要的事情莫過于夯實企業(yè)自身實力，度過行業(yè)調(diào)整期。
蕭函認為，目前受風電產(chǎn)業(yè)遇冷的影響，風機制造商的日子普遍不太好過。在此情況下企業(yè)要想熬過寒冬，必須要縮減成本，而裁員正是縮減成本最為直接有效的方法。對于大部分行業(yè)而言，在面臨產(chǎn)業(yè)不景氣時都會大幅裁員，風電產(chǎn)業(yè)的裁員事件并不奇怪。
廈門大學中國能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強在接受本刊采訪時表示，華銳的成長還在積累過程中，沒有成熟，通常會急功近利，就會出現(xiàn)這樣那樣的問題。未來企業(yè)要吸取教訓，謹慎一點。
蕭函認為，目前華銳的發(fā)展模式已經(jīng)難以持續(xù)，必須加大在技術(shù)、品牌、渠道等方面的建設(shè)力度，改變片面追求規(guī)模擴張的發(fā)展方式。
