中國儲能網訊：回首過去半年，公司層面的什么變化讓自己最為感慨，鐘寶申對《中國企業(yè)家》直言：團隊重拾奮斗精神。
鐘寶申是全球光伏產業(yè)龍頭——隆基綠能科技股份有限公司（以下簡稱“隆基綠能”）的董事長。隆基綠能成立于2000年，總部位于陜西西安。公司業(yè)務涵蓋單晶硅片、電池組件、分布式光伏解決方案、地面光伏解決方案和氫能裝備等多個板塊。
在鐘寶申眼里，過去，隆基綠能依靠持續(xù)創(chuàng)新，加上全球光伏市場增長，“幾乎比業(yè)內所有同行都吃到了更長時間的紅利”。
業(yè)績表現更為直觀：公司光伏組件市占率連續(xù)多年位居全球前列，硅片出貨量連續(xù)九年全球第一，全球所有已安裝的太陽能發(fā)電系統，有約三成硅片來自隆基綠能。2023年，這家公司實現營業(yè)收入1294.98億元，歸母扣非凈利潤108.34億元。
而他擔憂的是，團隊順境走得時間長了，有些工作方法、工作效能以及平時關注的焦點，必然可能不會那么真正地圍繞客戶，持續(xù)艱苦奮斗的作風也不一定有了。
“比如，做研發(fā)，搞生產，容易大手大腳。比如，做件事，租別人的儀器也能實現，花3000萬買一臺設備也能實現，非就要花3000萬買，反正家里有錢。但如果是租別人的設備，可能不需要投入這么大代價?！辩妼毶昱e例稱。
當一個千億級公司掌舵人開始“摳門兒”，節(jié)儉氛圍將會很快傳遍公司。
在鐘寶申看來，重拾艱苦奮斗精神的目的，就是讓大家更加高效、集約化、精益化地來運作研發(fā)運營的整個體系?！岸唐趤砜?，今年是隆基綠能最困難的一年?！彼麑Α吨袊髽I(yè)家》強調，“因為所有的（不利）因素都疊加在一起?！?
當前，我國光伏市場保持中高速增長態(tài)勢，同時也面臨行業(yè)階段性供需失衡、產業(yè)鏈價格持續(xù)下行、海外貿易壁壘凸顯等復雜外部經營環(huán)境。盡管挑戰(zhàn)重重，但戰(zhàn)略定力仍在。對于技術的投入，成為隆基綠能抵御壓力、尋求增長的基石。
過去5年，隆基綠能研發(fā)投入累計超過235億元，在全球光伏領域鮮有公司超越。2023年，這家公司在浙江嘉興基地開發(fā)實施多項行業(yè)首創(chuàng)數字化技術，建成全球光伏行業(yè)目前唯一一家“燈塔工廠”，有效提升了全球光伏行業(yè)智能制造和數字化水平。
“不領先不擴產”是鐘寶申強調的投資原則之一。他曾在公開場合解釋，這里的“領先”不是指規(guī)模，而是指具備在相關領域創(chuàng)造獨特價值的能力，指能實現有收益和有現金流的可持續(xù)發(fā)展。如果做不到，公司一般都不會考慮產能擴張。
“隆基從來就不是一個單純依靠同質化規(guī)模產能來擴張的企業(yè)?！辩妼毶暾f。各家光伏企業(yè)都在這輪周期中共同經歷陣痛，尋找適合自己的生存方案。不管選擇何種經營模式，“這個市場只會寵著領先者?！?
鐘寶申說，隨著技術投入成果的逐漸顯現，團隊正快馬加鞭，把最新的產能投上去。他相信，“從2025年開始，隆基綠能會重新走向增長?！?
近期，全國工商聯十三屆三次常委會議召開。期間，鐘寶申接受了《中國企業(yè)家》雜志獨家專訪。就“行業(yè)內卷”“技術迭代”“經營模式權衡”“二代接班潮”“燈塔工廠”“公司關鍵變化”和“長遠期目標”等話題，鐘寶申表達了觀點。
以下為核心要點：
1.隆基從來就不是一個單純依靠同質化規(guī)模產能來擴張的企業(yè)。
2.經營模式沒有優(yōu)劣，關鍵是要領先。因為這個市場只會寵著領先者。
3.站在企業(yè)的角度，在需要我們努力的時候，我們還是要努力。
4.拍磚也會拍，信心也會給，因為你坐在這個位置上，就是要做這些工作。
5.從2025年開始，隆基綠能會重新走向增長。
以下為《中國企業(yè)家》對鐘寶申的專訪內容實錄（有刪減）：
談行業(yè)內卷：“過度投資導致”
《中國企業(yè)家》：近幾年，光伏行業(yè)一方面景氣度提升，行業(yè)規(guī)模不斷增長，另一方面內卷加劇，競爭激烈，你的體感是什么?
鐘寶申：一句話，過度投資導致。投資建廠的多了，需求項目階段性不平衡了，就會供需錯配，就這么簡單。所以本質上，如果不投這么多，是不是就沒有（這個問題）了？所以，本質問題就是過度投資。
《中國企業(yè)家》：談起“產能”問題，很多企業(yè)似乎有點悲觀。
鐘寶申：具體產能價格會下跌到什么程度等等很多問題，我們可能未必預測得準，但對于大形勢，我覺得完全在我們企業(yè)預期之內。所以談不上有什么大喜大悲的情緒。眼前這個結果，我們能夠預料到，企業(yè)也已經做好了自己的思考。
《中國企業(yè)家》：對于隆基綠能，最關鍵的調整或應對是怎樣的？
鐘寶申：我們兩年前基本上就預判到了行業(yè)現在的形勢，所以從那時起，在投資上就非常注意保持節(jié)制，整體投資規(guī)模并不是很大。同時，公司開始盡可能地加快研發(fā)投入，并開始保持財務穩(wěn)健，積累資金。
而后目標就是，通過研發(fā)投入的加大，能夠取得新的技術成果，再直接投資新技術，這樣就避免了同質化技術的競爭，然后用新產品、新技術，引領行業(yè)走進新的繁榮，這就是我們的總體戰(zhàn)略。
談技術迭代：“不領先不擴產”
《中國企業(yè)家》：過去5年，隆基研發(fā)投入累計超235億元，在全球光伏領域內，鮮有公司超越。技術迭代越來越快，會不會感覺追不上？
鐘寶申：對每個企業(yè)來講，（技術迭代）都是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個機會，因為過去隆基這十來年的發(fā)展，都是通過一次一次的技術創(chuàng)新來引領的。
隆基從來就不是一個單純依靠同質化規(guī)模產能來擴張的企業(yè)，我們每一次都是取得了領先技術之后，才快速擴張先進產品的產能，目標是使這些產能的生命周期能夠更長，能夠得到合理的回報。
所以到今天，我們還是堅持這樣的觀點——不領先不擴產。
談經營模式的權衡：“這個市場只會寵著領先者”
《中國企業(yè)家》：行業(yè)這幾大龍頭的經營模式各有不同。在一體化和專業(yè)化分工之間，你更青睞哪一種？
鐘寶申：經營模式沒有優(yōu)劣，關鍵是要領先。做一體化，不領先，也沒有多少機會；做專業(yè)化也是一樣。因為這個市場只會寵著領先者。
《中國企業(yè)家》：面對行業(yè)的新變化，也許不是所有的企業(yè)家都能沖鋒向前。對于外部變化對于民營經濟的考驗，你如何把握？
鐘寶申：每個人的想法不一樣。在賽場上，如果你積極爭取，你相信未來仍然屬于你，那就仍然有機會；或者說你覺得，在賽場上年輕的一代已經起來了，我老了該退役了，也都是人的正常選擇。沒有什么不正常的，也不要去想那么多。
說到民營企業(yè)，比如有100家企業(yè)從事這個行業(yè)，本來就多了，可能這個行業(yè)原本就需要40多家，另外50家退出才是健康的。所以退出有什么不好呢？有50家奮進已經不少了，你要這么想，就沒有問題。
談二代接班潮：“在需要我們努力的時候，我們還是要努力”
《中國企業(yè)家》：在光伏行業(yè)，有不少“二代”開始接棒了，比如通威和天合，作為行業(yè)前輩，也是父輩，你怎么看待這些活躍著的年輕人和接班者？
鐘寶申：我對他們有一些了解，也都接觸過。這些年輕的二代，他們都是一些受過良好教育的、非常優(yōu)秀的年輕人，前途遠大。（如何接班）是企業(yè)自己的選擇，也沒什么不好的。
《中國企業(yè)家》：有時候，你會不會覺得自己老了，想休息一下？
鐘寶申：人老是正?，F象。目前就隆基綠能來講，我們也在不斷地在團隊里面發(fā)掘一些年輕人。你們也能看到，我們有幾個董事，年齡還不到40歲，董事會已經變得越來越年輕了。
所以站在企業(yè)的角度，在需要我們努力的時候，我們還是要努力。
有很多企業(yè)的負責人可能很早就希望有接班人頂上來，有些企業(yè)的負責人可能在很大年齡的時候還在一線，這樣的選擇可能和他們個人的經歷、企業(yè)的需要和行業(yè)的形態(tài)都有關系，這也是他們自己的選擇。
不管怎么選，我覺得我自己的選擇就是最合適的，這么想就好了。
談燈塔工廠：“產業(yè)正在快速成長”
《中國企業(yè)家》：2023年，隆基在浙江嘉興基地建成了全球光伏行業(yè)目前唯一一家“燈塔工廠”。在您的轉型計劃里，它扮演的角色有什么不同？
鐘寶申：光伏產業(yè)的燈塔工廠跟其他行業(yè)的很不一樣。光伏產業(yè)過去幾年發(fā)展很快，技術迭代也很快，在這樣一個產業(yè)環(huán)境下做出燈塔工廠，我覺得有特別意義。我們這個工廠為什么是行業(yè)內全球首家燈塔工廠，也說明了這個產業(yè)正在快速變化的環(huán)境中成長，對企業(yè)來講，如何實現數字化的運營，是一個新的挑戰(zhàn)。
相對來講，比如有些變化沒那么快的產業(yè)，可能做數字化相對容易一些。我們可以去進行生產的優(yōu)化，然后把數字化手段用進來，但是在一個快速變化的行業(yè)，產線要不斷進行大量革新，如何把數字化的手段融合進來并產生價值，這是一個新的挑戰(zhàn)。還好，我們也做到了。
《中國企業(yè)家》：這座燈塔工廠足夠完美嗎，有沒有改善之處？
鐘寶申：這座工廠的先進度，毫無疑問。我覺得在光伏制造領域，燈塔工廠之所以是燈塔工廠，也是別人評出來的，不是我們評出來的，不需要我再多說什么。但我覺得肯定還要持續(xù)進步。
因為我們有一個數字化團隊，眼下只是完成了第一步，接下來，正因為我們加入了一些數字化的運營，所以會產生很多數據和管理思路方面的變化，我們進步的速度將會更快，所以我覺得，它還在迭代中。
談關鍵變化：“團隊重拾奮斗精神”
《中國企業(yè)家》：過去這半年，公司發(fā)生的什么變化，讓你覺得感慨？
鐘寶申：我覺得是我們團隊重拾奮斗精神。
過去，隆基靠著不斷地創(chuàng)新，加上整個全球光伏市場的增量，應該說它幾乎比行業(yè)內所有同行都吃到了更長時間的紅利。這是兩個方面的疊加，所以這個團隊走順境走得時間長了，必然可能有些工作方法、工作效能以及平時關注的一些焦點，有時候可能就不一定那么真正地圍繞客戶，持續(xù)艱苦奮斗的作風也不一定有了。
比如說，做研發(fā)搞生產，容易大手大腳。比如，做件事，租別人的儀器也能實現，花3000萬買一臺設備也能實現，非就要花3000萬買，反正家里有錢。但是如果是租別人的，可能不需要投入這么大代價。雖然（買設備）效率可能高一點，但是你還可以用更節(jié)儉的方式來完成。
所以我覺得通過這些變化，也讓我們在貫徹（艱苦奮斗）思路的時候更加容易一些，讓大家能夠更加高效率、集約化、精益化地來運作研發(fā)運營的整個體系。
《中國企業(yè)家》：你是給大家信心的時候多，還是給大家拍磚的時候更多？
鐘寶申：一般我都會，兩個方向都有。我會講企業(yè)現在處在什么環(huán)境，要看到有哪些是我們的優(yōu)勢，同時會清晰地講出來，我們現在的短板是什么。提到短板的時候，也要給大家提出明確要求，比如多長時間要達到什么水準。所以（兩種）都會有，拍磚也會拍，信心也會給，因為你坐在這個位置上，就是要做這些工作。
談長短期目標：“從2025年開始，隆基會重新走向增長”
《中國企業(yè)家》：展望一下公司今年一年和未來五年的目標。
鐘寶申：短期來看，今年是隆基綠能最困難的一年。因為所有的（不利）因素都疊加在一起，新產能沒上去，老產能正在退出，新技術還沒上來，老技術正在退出市場。所以處在一個很中間的銜接地帶，加上行情下跌，今年就是困難的一年。
但是我們也清晰看到，所有的技術已經完成（儲備），投資基礎也已經具備，條件完全成熟，所以現在已經有好幾個工廠同時加班加點，搞投資搞建設。
可能一般在這種情況下，行業(yè)內大多會收縮，因為錢（在手中）最重要，但是隆基已經事先儲備了錢，所以現在就快馬加鞭，把最新的產能投上去，希望明年能夠給客戶更好的產品，用更好的產品使公司經營走進復蘇狀態(tài)。
所以，如果你要描述一個企業(yè)，依賴于之前的創(chuàng)新成果，過去隆基一直在順風順水的成長環(huán)境里，剛好在2023年下半年開始疊加市場因素、產品迭代的銜接因素，至少從數據上看，出現了一個很難看的經營數據。
但是整個團隊和我本人在這方面的目標是很清楚的，因為我們之前的投入成果都已經非常明確地呈現了出來，所以我們很快會重新走入增長通道。總體來講，我們覺得，從2025年開始，隆基綠能會重新走向增長。
