號稱萬億級的綜合能源服務產業(yè)，近期動作頻頻，屢傳佳音。
根據國網綜合能源服務集團官方消息，2月18日，國網綜能服務集團召開與省綜合能源公司建立資本紐帶關系工作啟動會。
會議聽取了國網綜合能源服務集團與省綜合能源公司建立資本紐帶關系工作方案及相關工作匯報，明確了部署啟動與省綜合能源公司建立資本紐帶關系的相關工作。
集團計劃今年上半年內完成與9家試點單位綜合能源公司的工商變更登記、機構配置和人員調配等工作，今年年底前推廣試點經驗，完成與其他省綜合能源公司的資本紐帶關系建立工作。
這意味著，自2020年1月6日國網綜能服務集團成為國網江蘇省綜合能源服務公司第二大股東之后，也將與另外25家省綜合能源服務公司建立資本紐帶關系，超級綜合能源服務軍團正在加速形成。
實際上，這已是2月份以來，綜合能源服務產業(yè)第三次傳來佳音。
早在2月11日，國網綜能服務集團在其公布的10項舉措的第一條即明確：加快實施省綜合能源服務公司管理模式優(yōu)化試點工作方案，上半年完成9家試點單位方案審批、機構設置和人員配置等工作，下半年根據試點情況進一步推廣，成為依托供電企業(yè)建立產業(yè)金融業(yè)務屬地協(xié)同機制的排頭兵。
隨后，2月13日，一則國網新任董事長毛偉明到國網綜合能源服務集團調研的新聞刷遍朋友圈。毛偉明在調研時對國網綜能服務集團的發(fā)展戰(zhàn)略和市場前景給予了充分肯定，并明確國網綜能服務集團2020年計劃實現(xiàn)200億元的營收目標。
根據致同會計事務所的審計報告顯示，2018年國網綜能服務集團的營業(yè)收入為79.9億元。如果2020年200億元的目標順利實現(xiàn)，則代表著國網綜能服務集團營收將在三年內實現(xiàn)不止翻一番的目標。
這表明，綜合能源服務作為國網“第二主業(yè)”的戰(zhàn)略不僅不會因“換帥”改變，還將迎來跨越式發(fā)展。
眾所周知，國家電網目前開展綜合能源服務業(yè)務的主體主要包括國網綜能服務集團以及26家省綜合能源服務公司。國網綜能服務集團前身為國網節(jié)能，是國網總公司的二級子公司，也是國網旗下最早從事綜合能源服務的主體之一，早在2013年就已經成立；省綜合能源服務公司由之前的省電科院二級機構調整為省公司二級單位直接管理，各省綜合能源服務公司是屬地服務項目的實施主體。
由此來看，國網綜能服務集團和各省電力公司，并不存在隸屬管理關系，而是平級單位。所以國網綜能服務集團不僅無法調動各省綜合能源服務公司資源形成集團式戰(zhàn)略合力，還與各省綜合能源服務公司形成了同業(yè)競爭。
在此情況下，解決國網綜合能源服務集團與各省公司的同業(yè)競爭，理順機制和明確分工將成為國家電網為加速綜合能源服務業(yè)務的整體發(fā)展不可回避的重要任務。
其中，國網綜能服務集團與各省綜合能源公司建立資本紐帶關系是國家電網公司的年度重要改革任務，也是國網綜能服務集團改革攻堅和轉型發(fā)展的關鍵舉措。
2020年1月6日，國網江蘇綜合能源服務有限公司混合所有制改革公司組建儀式在南京舉行，標志著國網綜合能源服務集團落實國家電網公司混改要求，成為國網江蘇省綜合能源服務公司第二大股東，邁出了與26家省綜合能源服務公司建立資本紐帶關系的第一步。
2020年1月15日，國網節(jié)能正式更名為國網綜合能源服務集團，揭牌儀式在京舉行。業(yè)內人士普遍認為，這并不是一次簡單的更名，更像是一次全新的戰(zhàn)略部署。有利于明晰國網綜合能源服務集團工作界面，構建與省綜合能源服務公司業(yè)務“界面清晰、各有側重、協(xié)同發(fā)展”的紐帶關系。
2020年2月11日，國網綜能服務集團在其公布的10項舉措中明確，計劃上半年內完成與9家試點單位綜合能源公司的工商變更登記、機構配置和人員調配等工作，今年年底前推廣試點經驗，完成與其他省綜合能源公司的資本紐帶關系建立工作。
如今，隨著國網綜能服務集團與其余25家省綜合能源公司建立資本紐帶關系的正式啟動，國家電網在綜合能源服務這個潛在的萬億級新興業(yè)務領域將形成合力，“國網系超級航母”即將起航。
