中國儲能網(wǎng)訊：近半年來，華潤電力蘇南公司認準“黨建和業(yè)務統(tǒng)籌一體化推進”這一基本導向，把“提升黨員干部對黨的忠誠度、提升黨建對中心業(yè)務的貢獻度”作為基本方針，堅持“四個融合”貫穿始終，助力位于泰州的集團華東大區(qū)首個獨立共享電化學儲能項目順利完成。
思想認識融合 攻克初期難關
華潤泰州55MW/110MWh（55兆瓦/110兆瓦時）項目在建設初期，面臨著“項目評審受阻”等困難。公司黨員干部積極帶頭發(fā)揮先鋒模范作用，在獲取屬地發(fā)改委支持時，通過積極溝通協(xié)調，同時聯(lián)系江蘇省能源局了解相關審批政策，將項目容量規(guī)模定為5.5萬兆瓦。
在克服項目評審阻力方面，黨員先鋒小組主動聯(lián)系電規(guī)總院新能源分院院長，向其介紹該項目的初衷，最終爭取到評審機會。
在獲取征地手續(xù)審批時，黨員骨干主動承擔起溝通協(xié)調的重任，通過走訪相關部門和單位，收集辦理經(jīng)驗，最終創(chuàng)新性地確定了不同于常規(guī)的征地辦理方法和流程。
目標導向融合 保障項目推進
面對江蘇省要求新型儲能電站項目必須盡快并網(wǎng)，項目從啟動到并網(wǎng)時間窗口不足四個月。在解決送出線路自建難題方面，公司黨委積極介入，多次與國網(wǎng)興華公司等單位相關負責人交流，明確了牽頭單位并爭取多方支持。同時，公司成立了“送出線路自建跟蹤突擊隊”，全程跟蹤各項審批手續(xù)和關鍵節(jié)點，確保事事有回音、件件有落實。
在克服設備到貨進度滯緩方面，公司緊急成立了催貨小組，由黨委委員牽頭，支部書記督戰(zhàn)，“催貨突擊隊”將組員分成2組，分別前往云南變壓器廠和河南許昌跟蹤設備生產(chǎn)進度。最終主要設備比預計日期提前了10天完成交貨，為項目如期并網(wǎng)提供了保障。
創(chuàng)新創(chuàng)效融合 探索多元發(fā)展
華潤泰州55MW/110MWh項目是采用的共享儲能模式，即由蘇南公司負責投資、運維，并作為出租方將儲能系統(tǒng)的功率和容量以商品形式租賃給相應的目標用戶，秉承“誰受益、誰付費”的原則向承租方收取租金。
在完成2024年后期江蘇省迎峰保供任務后，項目將面臨“閑置”風險。為了應對這一挑戰(zhàn)，蘇南公司開始探索創(chuàng)新創(chuàng)效，通過與相關企業(yè)合作，拓展儲能項目的應用場景，提高項目的經(jīng)濟效益。同時，還積極探索儲能項目的可持續(xù)發(fā)展模式，為在能源領域的長期發(fā)展奠定基礎。
文化建設融合 展現(xiàn)企業(yè)形象
由蘇南公司出資捐建的“能量教室”落地泰州，該公益項目是幫助當?shù)剜l(xiāng)村學校建設現(xiàn)代化、智慧化的多媒體教室，促進鄉(xiāng)村教育信息化發(fā)展。教室建成后，開始探索“黨建賦能教育”模式，依托“能量教室”開展各類助學、志愿幫扶活動。
根據(jù)公司黨委要求，支部組建“黨員志愿隊”定期到學校開展“電力科普”、“安全用電”等課程。黨員志愿講師通過對常見的不安全用電習慣、錯誤的用電方法以及各類隱患實例進行了逐一講解，幫助學生樹立安全用電觀念。
該公司相關負責人表示，將繼續(xù)踐行國家雙碳戰(zhàn)略，建設“有黨性、有能力、能干事、干成事”的黨員干部隊伍，踐行人民電業(yè)為人民的服務宗旨，密切聯(lián)系群眾，把黨建作為各項業(yè)務工作的出發(fā)點和落腳點，持續(xù)推動黨建和業(yè)務深度融合，錨準“建設成為世界一流能源供應商和綜合能源服務商”兩商定位，在生機盎然的蘇南大地上奮力書寫“綠色答卷”。（徐立忱）
