中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：近日，內(nèi)蒙古兩個(gè)獨(dú)立儲(chǔ)能項(xiàng)目終止。
究其原因，內(nèi)蒙古能源局收到關(guān)于內(nèi)蒙古民控新能源有限公司30萬(wàn)千瓦/180萬(wàn)千瓦時(shí)獨(dú)立儲(chǔ)能項(xiàng)目、內(nèi)蒙古民泰新能源有限公司20萬(wàn)千瓦/120萬(wàn)千瓦時(shí)獨(dú)立儲(chǔ)能項(xiàng)目倒賣項(xiàng)目指標(biāo)的舉報(bào)。
經(jīng)包頭市發(fā)改委調(diào)查，該項(xiàng)目業(yè)主與相關(guān)企業(yè)簽訂了出賣股份、變更投資主體的協(xié)議。
為此，包頭發(fā)改委終止兩個(gè)獨(dú)立儲(chǔ)能示范項(xiàng)目，總規(guī)模500MW/3GWh，內(nèi)蒙古能源局收回相應(yīng)的儲(chǔ)能建設(shè)指標(biāo)規(guī)模。
通過(guò)工商信息可見(jiàn)，兩個(gè)項(xiàng)目公司內(nèi)蒙古民控新能源有限公司和內(nèi)蒙古民泰新能源有限公司分別成立于2025年4月30日和6月4日，但均在6月份發(fā)生了兩次股東變更，不過(guò)均屬于同一控股股東下的內(nèi)部變更。
該項(xiàng)目被舉報(bào)并終止，是因?yàn)橐呀?jīng)完成的內(nèi)部股東變更，還是因?yàn)槠渌呀?jīng)簽訂股東變更協(xié)議但尚未工商變更的舉報(bào)，不得而知。
根據(jù)內(nèi)蒙的政策要求，對(duì)于納入示范項(xiàng)目的獨(dú)立儲(chǔ)能電站投資主體，在補(bǔ)償期內(nèi)（10年）原則上不得以出賣股份、資產(chǎn)租賃、分包、轉(zhuǎn)包等任何方式實(shí)質(zhì)性變更投資主體。
這幾乎堵掉了項(xiàng)目投資主體變更的可能。
今年，獨(dú)立儲(chǔ)能風(fēng)起，內(nèi)蒙引領(lǐng)全國(guó)，2025年度0.35元/kWh的補(bǔ)貼政策更是全國(guó)領(lǐng)先，成為國(guó)內(nèi)獨(dú)立儲(chǔ)能最為優(yōu)質(zhì)的區(qū)域，沒(méi)有之一，也讓各路開發(fā)方或投資方云集。
就在近日，內(nèi)蒙還發(fā)布2026年度給予0.28元/kWh的補(bǔ)貼政策，獨(dú)立儲(chǔ)能項(xiàng)目質(zhì)地有望繼續(xù)保持全國(guó)領(lǐng)先。
毫無(wú)疑問(wèn)，內(nèi)蒙項(xiàng)目爭(zhēng)奪之戰(zhàn)將更加激烈。
在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，對(duì)倒賣項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)懲，有點(diǎn)“殺一儆百”的意思，也讓真正有實(shí)力和有能力的企業(yè)介入進(jìn)來(lái)，避免“劣幣驅(qū)逐良幣”，擾亂行業(yè)發(fā)展秩序。
就在近日，國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局1360號(hào)文“促進(jìn)新能源消納和調(diào)控”的指導(dǎo)意見(jiàn)中，提出要“健全完善煤電、抽水蓄能、新型儲(chǔ)能等調(diào)節(jié)性資源容量電價(jià)機(jī)制”，新型儲(chǔ)能的容量電價(jià)機(jī)制或補(bǔ)貼政策勢(shì)必普及。
可以預(yù)見(jiàn)，這個(gè)內(nèi)蒙案例將“震懾”全國(guó)。
這也將對(duì)獨(dú)立儲(chǔ)能行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)影響，尤其是對(duì)投資方即資本金投資主體，大家將更加趨于謹(jǐn)慎和合規(guī)。
本公眾號(hào)在10月29日曾發(fā)表《獨(dú)立儲(chǔ)能的最后一個(gè)堵點(diǎn)》，其中主要結(jié)論就是當(dāng)前獨(dú)立儲(chǔ)能仍然缺少足夠投資方，尤其是資本金。
對(duì)項(xiàng)目路條倒賣的“狙擊”，勢(shì)必加劇這個(gè)狀態(tài)。
一旦倒賣路條被狙擊，沒(méi)有資本實(shí)力或者資本整合能力的企業(yè)不敢去“拿項(xiàng)目”，而有資金實(shí)力的投資方必須工作“前置”，自己去“拿項(xiàng)目”或者合作去“拿項(xiàng)目”。
這個(gè)過(guò)程將淘汰大量的潛在玩家。
未來(lái)，主流方式或許是，有項(xiàng)目能力的開發(fā)方與有資金實(shí)力的投資方事先達(dá)成“戰(zhàn)略合作意向”，通過(guò)成立合資項(xiàng)目公司或者成立合資開發(fā)基金的方式去聯(lián)合開發(fā)和投資，甚至從一開始就直接由有資金實(shí)力的投資方控股（持有型），也解決了后續(xù)資產(chǎn)交易的煩惱。
這或許是最良性的發(fā)展模式。
