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2.2GW!PJM公司服務(wù)區(qū)域內(nèi)23個電池儲能項目簽署并網(wǎng)協(xié)議

作者:劉伯洵 來源:中國儲能網(wǎng) 發(fā)布時間:2025-12-24 瀏覽:次

中國儲能網(wǎng)訊:區(qū)域輸電組織(RTO)PJM公司在其改革后的并網(wǎng)流程首個過渡周期(TC1)中,與總裝機量為2.2GW的23個電池儲能系統(tǒng)簽署了并網(wǎng)協(xié)議(IA)。


PJM公司服務(wù)范圍覆蓋美國13個州及哥倫比亞特區(qū)

據(jù)能源行業(yè)數(shù)據(jù)平臺Modo Energy公司報道,這些電池儲能項目包括10個獨立部署電池儲能項目和13個與可再生能源發(fā)電設(shè)施混合部署或共址部署的電池儲能項目。

大部分儲能項目預計將在2028年至2030年之間投入運營,開發(fā)商支付的并網(wǎng)成本押金從零到高達5000萬美元不等。

PJM公司的負荷增長情況

在最近美國儲能聯(lián)盟(ESC)發(fā)布的一份報告指出,PJM公司迫切需要價格合理的容量,以應對預計到2032年出現(xiàn)的大規(guī)模負荷增長。

預計供應有限、并網(wǎng)積壓問題持續(xù)存在以及資源成本高昂等因素,將難以PJM公司滿足預計從2025年至2030年19%的峰值負荷增長所需的容量選擇。

該研究表明,包括儲能系統(tǒng)和天然氣發(fā)電廠在內(nèi)的大量可調(diào)度資源,對于維持PJM公司的資源充足性以及管理天氣相關(guān)風險至關(guān)重要。

可持續(xù)性組織落基山研究所(RMI)也在今年11月指出,PJM公司迫切需要增加發(fā)電量以滿足激增的電力需求。PJM服務(wù)區(qū)域是美國“數(shù)據(jù)中心走廊”所在地,因此其滿足數(shù)據(jù)中心等新大型負荷快速增長需求的能力,對美國經(jīng)濟競爭力有重大影響。

落基山研究所(RMI)進一步表示:“PJM公司并網(wǎng)瓶頸正在減緩新低成本發(fā)電項目的部署速度,推高消費者成本,并阻礙該地區(qū)新興經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展。在推動電力需求的現(xiàn)代技術(shù)支持下,釋放等待并網(wǎng)的數(shù)千個發(fā)電設(shè)施,是PJM公司應對資源短缺和消費者日益上升的需求壓力雙重挑戰(zhàn)的最佳途徑?!?

9月,PJM公司宣布完成TC1并網(wǎng)流程的研究。隨后,該公司向128項新服務(wù)的申請方發(fā)送了草案協(xié)議,要求其在年底前完成或撤回申請。

這些協(xié)議涵蓋128項新發(fā)電服務(wù)申請,預計總裝機容量約為17.4GW。按發(fā)電量計算,這些發(fā)電項目構(gòu)成比例為:太陽能發(fā)電場占56%、風力發(fā)電場占25%、儲能系統(tǒng)占10%、混合部署能源設(shè)施占5%、天然氣發(fā)電廠占3%。

2023年7月,PJM公司開始采用一項新的、改進后的并網(wǎng)流程,旨在更快推進最有可能實施的項目并網(wǎng)。

自那時起,PJM公司已審查了約160GW計劃并網(wǎng)的發(fā)電項目。該公司稱,并網(wǎng)過渡隊列中的發(fā)電項目如今已經(jīng)縮減至約46GW,所有項目計劃在2026年底前的過渡周期2(TC2)內(nèi)完成處理。

PJM公司更新后的TC1并網(wǎng)流程的申請截止日期為2026年4月27日。該公司還表示,展望未來,完成發(fā)電并網(wǎng)協(xié)議通常需要一到兩年時間,PJM正在探索縮短這一時間方案。

除TC1并網(wǎng)流程之外,截至今年6月,約46GW發(fā)電項目已經(jīng)簽署并網(wǎng)協(xié)議。

2025年,PJM公司新增約2.1GW發(fā)電設(shè)施,其中包括2033MW太陽能發(fā)電場、55MW風力發(fā)電場和29MW燃煤發(fā)電廠。

TC1并網(wǎng)流程結(jié)果

最大項目是德國萊茵集團(RWE)在美國馬里蘭州的500MW的Fourth Quarter電池儲能項目。大多數(shù)電池儲能項目持續(xù)放電時間為四小時,只有Liberty II和French Creek這兩個電池儲能項目的持續(xù)時間最長,長達10小時。

與PJM之前的并網(wǎng)流程相比,更新后的并網(wǎng)流程在完成率和處理時間方面均有顯著提升。

盡管最終達成協(xié)議的容量僅占提交總?cè)萘康?5%(其中電池儲能項目占16%),但這與之前20%的整體完成率和14%的儲能項目完成率相比有所提高。

整個TC1并網(wǎng)流程耗時668天,明顯短于之前通常的5年多時間。除了在2025年初暫停三個月外,該公司基本上遵循了1.7年的計劃時間表。

獨立電力生產(chǎn)商(IPP)開發(fā)的儲能項目仍是推動PJM公司并網(wǎng)項目的主要力量,萊茵集團(555MW)、葡萄牙電力公司(EDP,四個儲能項目)和Jupiter Power公司等企業(yè)引領(lǐng)開發(fā)工作。

Dominion公司是唯一一家擁有兩個75MW儲能項目的公用事業(yè)公司,這使其擁有的電池儲能容量達到了400MW,包括之前部署的Fast Lane電池儲能項目。

在TC1并網(wǎng)流程中,電池儲能項目并網(wǎng)成本差別很大,有些項目無需進行電網(wǎng)升級,而有些項目成本則超過5000萬美元。平均成本為190美元/kW,但個別項目成本從15美元/kW到400美元/kW以上。

有趣的是,成本高并不總是意味著能源套利收入更高,因為一些成本高昂的項目可能更側(cè)重于容量市場、合規(guī)監(jiān)管或州政府激勵措施,而不是追求商業(yè)能源套利的最大化。

這23個電池項目的商業(yè)運營日期從2027年5月到2030年2月不等。這反映出在獲得并網(wǎng)協(xié)議與實現(xiàn)商業(yè)運營之間普遍存在不確定性,其原因包括許可審批、建設(shè)施工和融資等方面風險。

Fourth Quarter電池儲能項在大西洋中部地區(qū)尤其引人注目,它將為數(shù)據(jù)中心和大負載需求快速增長的地區(qū)增加大規(guī)模儲能容量。這可能創(chuàng)造可觀的套利機會,并有助于緩解區(qū)域電網(wǎng)擁塞問題。

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