中國儲能網(wǎng)訊：國家電力投資集團有限公司（簡稱“國家電投集團”）自2015年5月重組成立以來，始終胸懷“國之大者”，秉承“創(chuàng)造綠色價值”的使命，明確了“以清潔能源為主導、以科技創(chuàng)新為驅(qū)動、以世界一流為目標”的發(fā)展方向，走出了“綠色發(fā)展、科技引領(lǐng)、多元融合”的全新發(fā)展道路，相繼成為全球光伏、新能源、清潔能源裝機規(guī)模最大的發(fā)電企業(yè)，并持續(xù)穩(wěn)居全球第一。國家電投集團積極將企業(yè)發(fā)展融入黨中央重大決策部署和經(jīng)濟社會發(fā)展全局，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全之間的關(guān)系，嚴格貫徹落實國家和行業(yè)可靠性管理要求，堅持對標一流、創(chuàng)先爭優(yōu)，按照“持續(xù)、穩(wěn)定、安全、高效”的要求扎實推進可靠性管理工作，實現(xiàn)了能源供應(yīng)與企業(yè)價值的協(xié)同優(yōu)化，在肩負保障國家能源安全中發(fā)揮了積極作用。
十年發(fā)展的新速度與新跨度
2025年是電力可靠性管理實施40周年，也是國家電投集團重組成立十周年，重組成立后的十年間，國家電投集團矢志綠色發(fā)展，錨定高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，研究確立并系統(tǒng)實施“規(guī)模增長和投資能力均衡匹配、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)新業(yè)態(tài)均衡發(fā)展、電源品種和區(qū)域布局均衡優(yōu)化、存量提質(zhì)和增量做優(yōu)均衡推進”的均衡增長戰(zhàn)略，這是國家電投集團在發(fā)展戰(zhàn)略層面踐行國家使命、彰顯責任擔當?shù)纳羁腆w現(xiàn)，是對全面深化改革的主動跟進，是在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)和成功做法基礎(chǔ)上實現(xiàn)新的自我超越的優(yōu)化創(chuàng)新。
十年來，國家電投集團電力裝機持續(xù)壯大，裝機結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，總裝機已達2.7億千瓦，其中清潔能源裝機占比73.08%。十年來，國家電投集團始終將光伏作為清潔能源產(chǎn)業(yè)的核心引擎和重要突破口，光伏裝機規(guī)模從485萬千瓦壯大至8673萬千瓦，成為全球最大的光伏發(fā)電企業(yè)，連續(xù)8年保持世界第一；風電發(fā)展實現(xiàn)跨越式增長，陸上海上競相突破，風電裝機6253萬千瓦，位居全球第二；有序推進流域梯級水電站開發(fā)建設(shè)，水電裝機達2653萬千瓦，構(gòu)筑起清潔能源穩(wěn)定供應(yīng)的重要支撐；核電裝機1074萬千瓦，國家電投主導的“國和一號”三代核電自主化歷經(jīng)多年攻堅，形成了具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的三代核電產(chǎn)業(yè)鏈；持續(xù)推動煤電清潔化、低碳化發(fā)展，完成火電機組“上大壓小”超1200萬千瓦，力推“三改聯(lián)動”，完成超低排放改造超6700萬千瓦、節(jié)能（供熱）改造超7900萬千瓦、機組靈活性改造超3400萬千瓦，供電煤耗每千瓦時下降14克，一座座火電機組向“新一代煤電”升級。
十年發(fā)展的新廣度與新深度
十年來，國家電投集團牢固樹立安全發(fā)展理念，在積極實現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)綠色低碳轉(zhuǎn)型的同時，時刻不忘當好能源保供的“壓艙石”“頂梁柱”，全方位保障能源安全穩(wěn)定生產(chǎn)。持續(xù)健全完善發(fā)電可靠性管理體系，建立了發(fā)電設(shè)備分級管理制度和動態(tài)優(yōu)化運行、檢修和缺陷管理體系，完善了事故預(yù)警機制，構(gòu)建了設(shè)備標準化管理流程，定期評估影響機組可靠性的風險因素，加強數(shù)字化、智能化技術(shù)應(yīng)用賦能，可靠性水平實現(xiàn)穩(wěn)步提升。
堅定扛起能源保供政治責任，全力確保保供機組應(yīng)開盡開、應(yīng)發(fā)盡發(fā)、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，年發(fā)電量由3808億千瓦時提升到7244億千瓦時，供熱面積達到5.8億平方米，惠及人口增長到1500萬人。在重點時段、突發(fā)情況、緊要關(guān)頭，國家電投集團始終為全國經(jīng)濟社會穩(wěn)健發(fā)展、民生用能需要、民眾美好生活提供穩(wěn)固能源保障。等效可用系數(shù)、非計劃停運等各項可靠性指標均保持良好水平，圓滿完成上級主管部門每年下達的各項指標任務(wù)。
十年發(fā)展的新維度與新高度
十年來，國家電投集團堅持推動光伏、風電、水電、核電、煤電等產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展，通過一系列科技賦能的探索與實踐，著力實現(xiàn)從傳統(tǒng)的可靠性管理向智能化、數(shù)字化的跨越，逐漸打造了安全可靠、綠色高效的能源發(fā)展新格局，形成了具有國家電投集團特色的可靠發(fā)展新引擎。
“十四五”期間，國家電投集團可靠性管理進入跨越提升階段。健全完善規(guī)章制度。建立運轉(zhuǎn)有效的工作機制，持續(xù)完善可靠性管理制度體系建設(shè)，制修訂集團公司層面的可靠性管理辦法，明確可靠性管理“保證、監(jiān)督、支持”三大體系定位，實現(xiàn)可靠性管理責任全覆蓋，保障各層級可靠性管理工作有效運轉(zhuǎn)。
體系建設(shè)互融互促。強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新與體系升級協(xié)同推進，建立水電、火電、核電、風電、光伏等全能源門類目標統(tǒng)一的可靠性管理體系，在清潔能源快速發(fā)展的背景下展現(xiàn)出較強的適應(yīng)性與前瞻性，管理成效實現(xiàn)穩(wěn)步提升。
專業(yè)能力逐年提升。每年舉辦節(jié)能與可靠性管理人員培訓班，重點對國家節(jié)能、可靠性法律法規(guī)、政策規(guī)定、集團公司節(jié)能和可靠性規(guī)章制度及管理要求進行系統(tǒng)培訓，講解重點問題和典型案例，交流分享管理實踐。
對標對表對責考核。扎實開展可靠性指標對標，分解落實各級單位等效可用系數(shù)、非計劃停運臺次年度責任目標，提出可靠性主要指標具體管理舉措，制定量化目標，建立獎懲機制，明晰管理職責，管理和改善可靠性績效。
織密風險防控網(wǎng)絡(luò)。建立“雙重預(yù)防機制”管控設(shè)備運行風險，清單化滾動跟蹤各類風險隱患整改落實進展并動態(tài)評估整改成效，鼓勵全員主動監(jiān)督，爭做可靠性“吹哨人”。
全面夯實基礎(chǔ)工作。編發(fā)集團公司“光風水火”產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運行監(jiān)控日/周/月報、集團公司可靠性指標年度分析報告、優(yōu)秀管理實踐匯編，以案促改促治促教；積極參與《“十五五”能源規(guī)劃重大問題電力產(chǎn)品質(zhì)量提升目標和措施研究》等行業(yè)政策和重大問題研究，為“十五五”能源規(guī)劃貢獻“國家電投力量”。
深化改革保駕護航。2024年以來，系統(tǒng)實施總部、專業(yè)化機構(gòu)和“三級四層五化”管控體系優(yōu)化“三步走”改革，總部改革聚焦“戰(zhàn)略管控+運營管控”，專業(yè)化機構(gòu)改革堅持同質(zhì)整合，形成了協(xié)同互補、優(yōu)勢突出、市場競爭力強的專業(yè)化支撐體系，為可靠性管理專業(yè)化、精細化、高效化保駕護航。
以技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用為關(guān)鍵抓手和內(nèi)核動力，圍繞傳統(tǒng)能源資產(chǎn)效率提升與綠色屬性發(fā)揮，持續(xù)在火電靈活性提升、水電智能化運行、核電安全性保障、新能源高效率消納等方面開展前瞻性研究，用科技的力量強化設(shè)備穩(wěn)定性、系統(tǒng)協(xié)同性和運行靈活性，加快推進“智能化+綠色化”，實現(xiàn)老舊資產(chǎn)價值重構(gòu)與提質(zhì)增效，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生機。
十年來，國家電投集團在可靠性管理領(lǐng)域取得了長足進步，從體制機制改革到管理體系完善，從技術(shù)創(chuàng)新突破到數(shù)據(jù)治理賦能，持續(xù)推動管理水平和技術(shù)能力“雙提升”，在確保能源安全、優(yōu)化運行效率、支撐綠色低碳發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用，可靠性管理已經(jīng)成為國家電投集團安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為新型電力系統(tǒng)建設(shè)提供了堅實保障。
十年砥礪奮進，闊步再踏征程
全球能源電力結(jié)構(gòu)正處于深刻變革之中，清潔低碳轉(zhuǎn)型成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，電力系統(tǒng)運行的復(fù)雜性顯著提升，電力可靠性管理正經(jīng)歷從“事后修復(fù)”向“事前預(yù)防”、從“指標驅(qū)動”向“價值驅(qū)動”的根本性轉(zhuǎn)變。未來，更加注重可靠性管理對能源保供、成本控制和價值創(chuàng)造的綜合貢獻，推動可靠性管理體系更加系統(tǒng)化、科學化、高效化、效益化已成為每一家能源央企的必答題。
新征程上，國家電投集團將勇?lián)茉幢９┑难肫筘熑?，進一步提高政治站位，全面落實能源保供要求，通過構(gòu)建全過程、全要素的可靠性管理模式，確保關(guān)鍵時期“頂?shù)闷?、扛得住”?/span>
一是結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展目標，對標國際國內(nèi)先進企業(yè)，進一步健全可靠性管理制度體系，補齊管理短板，提升全員認知水平，注重經(jīng)驗分享與事件復(fù)盤，通過經(jīng)驗反饋推動制度優(yōu)化和習慣養(yǎng)成，將可靠性理念貫穿企業(yè)安全生產(chǎn)與高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展全過程。
二是建成覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、全能源類型的集團級電力可靠性數(shù)字化平臺，形成“可視化、可診斷、可預(yù)測”的智能管理模式，推動管理模式由經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)從“經(jīng)驗判斷”到“智能決策”的跨越。
三是從“計劃檢修”為主轉(zhuǎn)向“狀態(tài)檢修、預(yù)測性檢修”，通過與檢修、技改、運行等業(yè)務(wù)的互聯(lián)互通，提升決策的科學性和前瞻性，實現(xiàn)“少停機、少損耗、提效益”。
四是進一步完善應(yīng)急保障、預(yù)警與風險管理體系，健全三級聯(lián)動的應(yīng)急響應(yīng)機制，強化突發(fā)事件防范和應(yīng)對能力，實現(xiàn)對重大隱患、極端氣候、網(wǎng)絡(luò)攻擊等風險的提前感知和動態(tài)管控。
五是樹立第一責任人意識，進一步健全完善獎懲機制，落實各級單位主體責任，強化專業(yè)隊伍建設(shè)與工作實施成效，確保各層級效能充分發(fā)揮。
逐步構(gòu)建制度完備、體系健全、指標領(lǐng)先、技術(shù)先進、數(shù)智化程度高的世界一流可靠性體系，實現(xiàn)可靠性與經(jīng)濟性、環(huán)保性、安全性的統(tǒng)一，為中國在全球能源治理和標準制定中貢獻更多“國家電投方案”。
能源轉(zhuǎn)型浪潮奔涌向前，世界一流清潔能源企業(yè)建設(shè)絕非一蹴而就，可靠性管理既是“固本之策”，也是“進階之要”。國家電投集團將始終以“安全可靠、綠色低碳、數(shù)字賦能、國際一流”為目標追求，以更高標準、更嚴要求全面建設(shè)世界一流電力可靠性管理體系，以可靠性管理的全面提升推動運營效率、安全水平與可持續(xù)發(fā)展的協(xié)同進步，以更自信的姿態(tài)在不斷做強做優(yōu)做大的道路上勇攀高峰、砥礪前行，以更高的政治站位、更大的戰(zhàn)略定力、更強的改革勇氣，奮力譜寫建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)“風光無限”新篇章，為我國能源轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展貢獻國家電投力量。
