中國儲能網(wǎng)訊：儲能項目的快速增長正吸引建筑、市政、交通、冶金等傳統(tǒng)基建類央企“跨界”入場，除傳統(tǒng)的中能建、中電建、中核、國電投等能源央企外，中鐵、中建、中交、中冶等傳統(tǒng)基建類央企頻頻亮相儲能總包項目中標(biāo)名單。
2025年4季度典型儲能項目中標(biāo)單位梳理
傳統(tǒng)基建領(lǐng)域，特別是房地產(chǎn)、鐵路、公路、冶金、市政工程等大型基礎(chǔ)設(shè)施增速放緩，市場競爭加劇，面對這一現(xiàn)實，基建企業(yè)迫切的尋求新的業(yè)務(wù)增長點。
儲能作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，逐年“倍增式”的快速增長備受矚目，與傳統(tǒng)基建規(guī)?！笆茏琛钡木置嫘纬蓮?qiáng)烈反差，而傳統(tǒng)基建企業(yè)本身具備強(qiáng)大的基建實力，特別是部分傳統(tǒng)基建項目也需建設(shè)升壓站、線路等配套電力工程，例如鐵路工程的牽引站、大型石油化工工程的升壓站等，與儲能項目的建設(shè)管理差別不大，部分企業(yè)參與大量大型復(fù)雜的基建設(shè)施項目，在土建安裝、項目管理、成本控制、進(jìn)度把控等方面具備豐富的工程建設(shè)管理經(jīng)驗。
EPC是目前最主流的總包模式，EPC模式主要包括設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等環(huán)節(jié)，部分基建類央企具備涵蓋咨詢設(shè)計、投資開發(fā)、項目建設(shè)等多個環(huán)節(jié)，提供“一攬子”總包方案，實現(xiàn)EPC的“總包”。
除了單一主體總包模式外，傳統(tǒng)基建類央企與電力設(shè)計院組合聯(lián)合體也是EPC的主要模式之一，由傳統(tǒng)基建類央企主要承擔(dān)項目現(xiàn)場的施工及設(shè)備采購等，電力設(shè)計院承擔(dān)項目設(shè)計、設(shè)備采購等工作，實現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)”。
儲能項目具有工藝環(huán)節(jié)簡單、建設(shè)周期短等特點，特別是目前鋰離子電池艙普遍采用預(yù)制艙一體化集成的模式，現(xiàn)場的安裝和調(diào)試工作相對簡單，對于總包”新手”相對友好，但儲能行業(yè)屬于“建完易、建好難”，完成一個項目的建設(shè)并網(wǎng)相對簡單，儲能電站的靜態(tài)指標(biāo)也相差無幾，但如何通過最優(yōu)化的設(shè)計、建設(shè)和設(shè)備采購降低儲能電站的造價，實現(xiàn)電站全壽命周期安全高效運(yùn)行更為關(guān)鍵，例如不同項目涉網(wǎng)性能指標(biāo)，充放電效率、設(shè)備可用率等運(yùn)行性能指標(biāo)，安全風(fēng)險管控水平相差甚遠(yuǎn)，傳統(tǒng)基建類央企在對電力系統(tǒng)的理解等方面仍需加強(qiáng)，可通過專業(yè)分包、關(guān)鍵人才招聘等方式補(bǔ)齊“短板”。
基建巨頭大舉進(jìn)軍儲能市場反映了傳統(tǒng)基建行業(yè)向新能源基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域延伸的戰(zhàn)略選擇，在帶來市場競爭活力的同時，也給項目建設(shè)帶來了競爭的壓力。項目建設(shè)需遵循“高質(zhì)量”建設(shè)的本質(zhì)，避免“內(nèi)卷式”競爭，尋求建設(shè)成本下降、高質(zhì)量管理和合理企業(yè)利潤的平衡，保證良好的行業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)行業(yè)良性健康的發(fā)展。
