中國儲能網訊：儲能項目的快速增長正吸引建筑、市政、交通、冶金等傳統(tǒng)基建類央企“跨界”入場，除傳統(tǒng)的中能建、中電建、中核、國電投等能源央企外，中鐵、中建、中交、中冶等傳統(tǒng)基建類央企頻頻亮相儲能總包項目中標名單。
2025年4季度典型儲能項目中標單位梳理
傳統(tǒng)基建領域，特別是房地產、鐵路、公路、冶金、市政工程等大型基礎設施增速放緩，市場競爭加劇，面對這一現(xiàn)實，基建企業(yè)迫切的尋求新的業(yè)務增長點。
儲能作為戰(zhàn)略性新興產業(yè)，逐年“倍增式”的快速增長備受矚目，與傳統(tǒng)基建規(guī)?！笆茏琛钡木置嫘纬蓮娏曳床?，而傳統(tǒng)基建企業(yè)本身具備強大的基建實力，特別是部分傳統(tǒng)基建項目也需建設升壓站、線路等配套電力工程，例如鐵路工程的牽引站、大型石油化工工程的升壓站等，與儲能項目的建設管理差別不大，部分企業(yè)參與大量大型復雜的基建設施項目，在土建安裝、項目管理、成本控制、進度把控等方面具備豐富的工程建設管理經驗。
EPC是目前最主流的總包模式，EPC模式主要包括設計、采購、施工、試運行等環(huán)節(jié)，部分基建類央企具備涵蓋咨詢設計、投資開發(fā)、項目建設等多個環(huán)節(jié)，提供“一攬子”總包方案，實現(xiàn)EPC的“總包”。
除了單一主體總包模式外，傳統(tǒng)基建類央企與電力設計院組合聯(lián)合體也是EPC的主要模式之一，由傳統(tǒng)基建類央企主要承擔項目現(xiàn)場的施工及設備采購等，電力設計院承擔項目設計、設備采購等工作，實現(xiàn)“強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補”。
儲能項目具有工藝環(huán)節(jié)簡單、建設周期短等特點，特別是目前鋰離子電池艙普遍采用預制艙一體化集成的模式，現(xiàn)場的安裝和調試工作相對簡單，對于總包”新手”相對友好，但儲能行業(yè)屬于“建完易、建好難”，完成一個項目的建設并網相對簡單，儲能電站的靜態(tài)指標也相差無幾，但如何通過最優(yōu)化的設計、建設和設備采購降低儲能電站的造價，實現(xiàn)電站全壽命周期安全高效運行更為關鍵，例如不同項目涉網性能指標，充放電效率、設備可用率等運行性能指標，安全風險管控水平相差甚遠，傳統(tǒng)基建類央企在對電力系統(tǒng)的理解等方面仍需加強，可通過專業(yè)分包、關鍵人才招聘等方式補齊“短板”。
基建巨頭大舉進軍儲能市場反映了傳統(tǒng)基建行業(yè)向新能源基礎設施領域延伸的戰(zhàn)略選擇，在帶來市場競爭活力的同時，也給項目建設帶來了競爭的壓力。項目建設需遵循“高質量”建設的本質，避免“內卷式”競爭，尋求建設成本下降、高質量管理和合理企業(yè)利潤的平衡，保證良好的行業(yè)生態(tài)，實現(xiàn)行業(yè)良性健康的發(fā)展。
