盡管我國中央企業(yè)規(guī)模較大，但與世界一流企業(yè)的盈利能力相比還有一定的差距。從中央企業(yè)自身來看，“走出去”還存在一些不容忽視并亟待解決的問題。
在剛剛結束的2012年夏季達沃斯論壇上，國資委副主任黃淑和在分論壇“走向全球的中國企業(yè)”上表示，中國央企面臨三大挑戰(zhàn)，第一，對國際市場還缺乏深度的認知和全面的把握，缺乏國際化經營的戰(zhàn)略指導和發(fā)展規(guī)劃，境外機構管理制度還不夠健全，人才支撐還遠遠不足；第二，央企未能結合企業(yè)的核心業(yè)務優(yōu)勢找到商業(yè)戰(zhàn)略與公民責任的有效結合點，發(fā)現既能解決環(huán)境和社會問題，又能為企業(yè)創(chuàng)造價值的好的商業(yè)模式；第三，社會責任能力建設有待提升，特別是怎么樣通過完善社會責任的管理體系，建立健全利益相關方參與的機制，進一步轉變溝通方式，提高企業(yè)品牌的影響力和美譽度等等，由此可見中央企業(yè)“走出去”任重道遠。
全球化的進程卻是一個不斷抹平國家和民族差異的過程，所有競爭的參與者被置于一個基本是開放的平臺上。不能改變競爭環(huán)境和規(guī)則，就得改變自己的行為方式，否則就會輸掉競爭。
筆者認為，央企走出去，要想走得快還要走得穩(wěn)，必須苦練內功，從全球產業(yè)結構調整和產業(yè)鏈分布的大局，審視和調整自己的戰(zhàn)略定位，始終牢記“圍繞主業(yè)，做強做大”；還要不斷提高風險防范意識；認真學習和掌握國外大公司的先進經驗，增強技術實力，創(chuàng)建知名品牌，提高管理水平。
近年來，我國對外投資額不斷增加，在市場經濟全球化的今天，央企要有國際化的戰(zhàn)略眼光，尋求最優(yōu)的資源配置，開創(chuàng)具有生命力的企業(yè)架構，需要“軟硬兼修”，不斷提升自身產品質量、經營管理等硬實力和品牌影響力、適應力、話語權等軟實力，才能確保走得快，走得穩(wěn)。
