光伏電站市場容量的擴大是必然的，但目前來看僅僅是一種趨勢，在缺乏機制保障、市場化運作尚未成型的前提下，下游市場的暴發(fā)時間點無法預料，也無法準確評估企業(yè)收益率，因此短期看風險仍較高。下面，筆者簡單分析一下，國內外光伏電站市場所存在的不確定性因素。
國內政策過于不穩(wěn)定
“十八大”前夕密集出臺的光伏政策給予行業(yè)人士極大的鼓舞，卻很難短期內讓企業(yè)邁出實質性的一步，因為光伏企業(yè)心中仍有各種疑慮未被打消，建設熱情不高，觀望狀態(tài)反而濃厚。政策利好，企業(yè)觀望，這種尷尬局面的產生是由以下因素造成的：首先，政策尚未細化，政策層面單純的表態(tài)企業(yè)無法評估收益率，也就不敢貿然投入。其次，中國光伏企業(yè)之前所建設的大批光伏電站未能及時拿到政府補貼，國家層面承諾的光伏補貼，許多政府部門推諉、拖延，毫無公信力可言，光伏企業(yè)不得不謹慎對待。第三，中國經濟面臨嚴重的下行風險，銀行、基金等投資機構更是對光伏產業(yè)望而生畏，讓很多有意向建設光伏電站的企業(yè)不能拿到貸款，企業(yè)融資渠道不暢通，建設大型電站項目變得不切實際;第四，中國建設光伏電站隱性投資過大，建設成本比想象中的要高?？傊?，光伏政策不能細化，市場機制尚未理順，在中國開拓下游市場異常艱難。
國外終端市場開拓難度日益加大
俗語講“國外的月亮未必比中國圓”，中國光伏下游市場前景未卜，國外光伏電站領域也不同于媒體報道的那樣，就一定是企業(yè)淘金的圣地。歐洲光伏政策完善且執(zhí)行力度強，是諸多中國光伏投資商“走出去”的根本原因，殊不知在國外建設光伏電站面臨的難處也不小：國外政策穩(wěn)定，但稅率五花八門，不但種類繁多而且存在隨時征稅的可能性。在相對民主和開放的社會，政府必須察言觀色，一旦選民對所建電站的耕地利用、環(huán)境保護等方面提出質疑，新的稅率就會產生，這對企業(yè)來講也是一種大風險。再者，國外民眾環(huán)保意識較強，中國企業(yè)在當地建設光伏電站絕不能像在國內一樣，只追求商業(yè)化的利益，必須要與環(huán)境保護保持一致。這就需要企業(yè)在建設電站之時，投入額外的費用，要么采用更綠色的組件支撐方式，要么建設大面積的蓄水裝置，讓電站運營20年之后不會對土地產生破壞。最后，光伏應用大國多為發(fā)達國家，期耕地面積較小，這與中國國情差距較大，國外大面積光伏電站的審批非常困難，所以只能往分布式電站方面靠攏。這需要光伏企業(yè)打破慣性思維，不能以中國為參照物，采用類似的盈利模式。
企業(yè)轉型需立足原有產業(yè)
當下的中國光伏企業(yè)忙于轉型，迫切渴望找到新的突破口。但目前來看大部分光伏企業(yè)轉型的方向還是往終端靠攏，期望獲得相對較高的回報率。當企業(yè)瘋狂涌向電站之時，戰(zhàn)略決策需注意以下兩點。
首先，轉型不能失去“老本行”，只有立足當前才能走的更遠。終端利潤偏高，卻一定僅是暫時的，最終何種盈利模式具有可持續(xù)性還尚未知曉，掌握核心技術才是硬道理。因此放棄原有資源或者忽視現有產品的創(chuàng)新，都會將企業(yè)最大的優(yōu)勢磨滅，根基不穩(wěn)，即便轉型成功，也僅是早死或者晚死的問題。
第二，轉型之路困難重重，投資大，風險高，回收期限長，政策變化較快，需要時間和持續(xù)穩(wěn)定的現金流來支撐。光伏企業(yè)不能將雞蛋放進一個籃子里，還需在開發(fā)終端的同時，涉足產業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)，朝著清潔能源運營商的方向發(fā)展?？傊?，立足原有產業(yè)是光伏企業(yè)轉型的根本，盲目跟風不會走太遠。
