中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：人們大多喜歡津津樂(lè)道于成功者的傳奇故事，并將其中的種種艱辛視為“調(diào)味品”——能更進(jìn)一步強(qiáng)化傳奇性。當(dāng)我們盡可能還原那些成功者早期的奮斗歷程，試圖找到所謂“第一桶金”的秘訣時(shí)，發(fā)現(xiàn)曲折才是生活的本來(lái)面目，傳奇并不存在。
必須承認(rèn)的是，這些成功的創(chuàng)業(yè)者都善于抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)，瞄準(zhǔn)其中的大機(jī)會(huì)。福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺和萬(wàn)向集團(tuán)創(chuàng)始人魯冠球在1980年代初不約而同看到了中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的啟動(dòng)，最終成為具有全球影響力的配件廠商。王永慶也借助二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇帶來(lái)的機(jī)遇，不僅從木材生意中真正完成了原始積累，還成功轉(zhuǎn)型到石化行業(yè)。施正榮則憑借自己多年對(duì)太陽(yáng)能的研究，看到能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的趨勢(shì)，創(chuàng)立了無(wú)錫尚德，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一。
施正榮
年齡：46歲
創(chuàng)業(yè)時(shí)間：2000年創(chuàng)立無(wú)錫尚德
第一桶金：市場(chǎng)迅速爆發(fā)
我覺(jué)得無(wú)論做什么事，都要有平和的心態(tài)，物質(zhì)的財(cái)富只是伴隨著創(chuàng)業(yè)的一種附加品。真正的成就感在于你的行動(dòng)真正實(shí)現(xiàn)了自己的理想，所以真正的財(cái)富在于人的精神生活。
施正榮：投產(chǎn)就賺錢(qián)
2000年4月，一直在澳大利亞研究太陽(yáng)能的施正榮決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)，他帶回了幾十萬(wàn)美元，一路從南到北，拜訪了深圳、廣州、杭州、上海、大連等很多城市的企業(yè)家和政府官員，并沒(méi)有得到積極的回復(fù)，均被以“事業(yè)很有前景，但早了半拍”婉拒。
1988年，已從中科院碩士畢業(yè)兩年的施正榮獲得了公派留學(xué)的資格，滿心期待去美國(guó)留學(xué)的他開(kāi)始學(xué)習(xí)美國(guó)的文化、地理知識(shí)，并模仿美語(yǔ)口音。結(jié)果去美國(guó)的名額沒(méi)有了，他被派到澳大利亞的新南威爾士大學(xué)，他“當(dāng)時(shí)還不知道澳大利亞在哪里”。后來(lái)在澳大利亞學(xué)習(xí)時(shí)，他還曾到麥當(dāng)勞餐廳里打過(guò)工。
2000年4月，一直在澳大利亞研究太陽(yáng)能的施正榮決定回國(guó)創(chuàng)業(yè)，他帶回了幾十萬(wàn)美元，一路從南到北，拜訪了深圳、廣州、杭州、上海、大連等很多城市的企業(yè)家和政府官員，并沒(méi)有得到積極的回復(fù)，均被以“事業(yè)很有前景，但早了半拍”婉拒。最后一站，滿心疲憊、掩飾住失落的施正榮到了無(wú)錫，做了一場(chǎng)3小時(shí)的關(guān)于太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)的報(bào)告，無(wú)錫新區(qū)管委會(huì)的一位副主任激動(dòng)地說(shuō)，“我們就希望你這樣的科學(xué)家過(guò)來(lái)當(dāng)老板，你要過(guò)來(lái)干，就得當(dāng)總經(jīng)理。“
達(dá)成合作意愿之后，江蘇當(dāng)?shù)氐?家單位聯(lián)合出資600萬(wàn)美元，施正榮則以技術(shù)作價(jià)160萬(wàn)美元入股，同時(shí)為了捆綁利益和風(fēng)險(xiǎn)，施正榮還現(xiàn)金出資40萬(wàn)美元。無(wú)錫尚德就此設(shè)立。
根據(jù)預(yù)算，尚德初期設(shè)計(jì)的產(chǎn)能使是3兆瓦，但是通過(guò)優(yōu)化施正榮設(shè)計(jì)出了10多兆瓦的產(chǎn)能。沒(méi)多要股東一分錢(qián)，產(chǎn)能做大了三倍多。為了省錢(qián)，施正榮還從美國(guó)購(gòu)買(mǎi)高質(zhì)量的二手設(shè)備，建設(shè)了一條生產(chǎn)線。不過(guò)施正榮從澳洲帶回來(lái)的4個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，卻在一年內(nèi)就全離開(kāi)了他。更大的困難在后頭，2002年初，無(wú)錫尚德開(kāi)始面臨資金壓力，很難從銀行獲得貸款。為了應(yīng)對(duì)危機(jī)，公司甚至有2個(gè)月沒(méi)有給員工發(fā)工資。幸好在國(guó)有背景的股東和當(dāng)?shù)卣雒鎿?dān)保后，尚德最終還是從銀行獲得了貸款。
2002年下半年，通過(guò)頻繁參加各種行業(yè)展會(huì)，尚德以高轉(zhuǎn)換率的產(chǎn)品品質(zhì)和低于同行業(yè)5%的價(jià)格，提前獲得了2003年的全部訂單。此時(shí)，公司尚未投產(chǎn)，而熟諳行業(yè)的施正榮又預(yù)見(jiàn)到了未來(lái)2年市場(chǎng)的爆發(fā)，做出了一個(gè)大膽的決定：增加生產(chǎn)線。這個(gè)冒險(xiǎn)的決策，也象征著施正榮真正從科學(xué)家向企業(yè)家轉(zhuǎn)變，他找到了當(dāng)總經(jīng)理的感覺(jué)。
2003年9月，無(wú)錫尚德正式投產(chǎn)，當(dāng)月就開(kāi)始盈利。太陽(yáng)能市場(chǎng)正如施正榮所料，發(fā)展迅速，得益于提前布局，無(wú)錫尚德2004年銷(xiāo)售額達(dá)到8億元。2005年，在解決了股權(quán)糾紛之后，尚德成功上市，創(chuàng)業(yè)6年的施正榮也真正實(shí)現(xiàn)了自身巨大的財(cái)富價(jià)值。
