中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：成立于2014年8月的中國(guó)民生投資股份有限公司（下稱“中民投”），其資產(chǎn)總規(guī)模從最初注冊(cè)實(shí)繳的335億元，成長(zhǎng)到截至今年上半年的1950億元，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模增加5倍的業(yè)績(jī)。
“到年底我們還會(huì)保持這個(gè)增長(zhǎng)速度，明年也會(huì)，沒(méi)有問(wèn)題?！敝忻裢犊偛美顟颜湓趯幭恼匍_(kāi)的2016年中民投股東大會(huì)接受記者采訪時(shí)表示，“我們還要確保資本回報(bào)率在行業(yè)內(nèi)處于先進(jìn)水平?！钡珜?duì)于具體數(shù)字，李懷珍因涉及旗下上市公司平臺(tái)而拒絕透露。
中民投雖頗受關(guān)注，但外界對(duì)于其投資內(nèi)容并不熟悉。
“一個(gè)這么大體量的公司，要完全形成獨(dú)特的商業(yè)模式，沒(méi)有3-5年是很難的。到底干什么，怎么干，誰(shuí)來(lái)干，這個(gè)還是要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)。”李懷珍向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示。
經(jīng)過(guò)兩年的探索，所謂“市場(chǎng)”，有了更為明確的答案，一個(gè)更為清晰的戰(zhàn)略圖景面世：打造以保險(xiǎn)、資管和租賃為核心的金控平臺(tái)，著力三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，即新能源、大健康和建筑工業(yè)化。
抱團(tuán)取暖，生產(chǎn)公司
似乎很難用一句話概括中民投的商業(yè)模式，“抱團(tuán)取暖”是一種回答。尤其是在產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，單個(gè)企業(yè)的資本、影響都相當(dāng)有限。轉(zhuǎn)型很難，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，控制成本，是活下去的前提；抱團(tuán)，能夠很大程度上解決資本、人才和政策的障礙。
據(jù)李懷珍介紹，目前中民投的資金來(lái)源主要有三個(gè)：一是來(lái)自股東注資；二是債權(quán)性融資，主要是銀行貸款和發(fā)行債券；三是通過(guò)基金融資。無(wú)論通過(guò)哪一種途徑，以中民投的名義，可以獲得的融資規(guī)模和成本都更有競(jìng)爭(zhēng)力。
在人才上，地方民營(yíng)企業(yè)，尤其是非一線城市民企，普遍面臨招不到、留不住高端人才的窘境。中民投在海內(nèi)外設(shè)立公司平臺(tái)，在管理上引入了流程化經(jīng)驗(yàn)，形成對(duì)高端人才的吸引力?！巴瑯右粋€(gè)小的組織，很難得到今天中民投的人才?！敝忻裢抖戮指敝飨?、億達(dá)集團(tuán)董事會(huì)主席孫萌環(huán)表示。
更為關(guān)鍵的一點(diǎn)，在于抱團(tuán)后爭(zhēng)取政策的優(yōu)勢(shì)。
中民投一名大股東一語(yǔ)道破：“政府支持單個(gè)企業(yè)是有政策風(fēng)險(xiǎn)的，如果抱團(tuán)發(fā)展，在工商聯(lián)這個(gè)平臺(tái)上，政府支持，就相當(dāng)于支持區(qū)域或產(chǎn)業(yè)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?！?
在國(guó)內(nèi)如此，國(guó)外亦然。
“走到國(guó)外投資時(shí)，一個(gè)投資集團(tuán)，和單個(gè)企業(yè)能量是不一樣的，人家對(duì)待你也是有區(qū)別的。”中民投股東、宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)左宗申表示。一名中民投內(nèi)部人士透露，在中民投目前正在推進(jìn)的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目中，原來(lái)也有一些民企接觸過(guò)相關(guān)資源，但發(fā)現(xiàn)和當(dāng)?shù)劂y行非常難打交道，而中民投聚合了國(guó)內(nèi)民企資源后，談判籌碼大大加強(qiáng)。
關(guān)于中民投的商業(yè)模式，另一種形象的說(shuō)法是“生產(chǎn)公司的公司”。也就是說(shuō)，中民投投資的公司成長(zhǎng)起來(lái)后，可以通過(guò)稀釋股權(quán)，引入股東公司，實(shí)現(xiàn)中民投的逐步退出變現(xiàn)。
“生產(chǎn)公司的公司有幾類，有一類是為賣而生產(chǎn)，有一些為長(zhǎng)期持有而生產(chǎn)，也可以理解為財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資。一家投資公司不可能都是財(cái)務(wù)投資，要有自己核心的東西，這種核心競(jìng)爭(zhēng)力就是它的戰(zhàn)略投資?！崩顟颜湔f(shuō)。
聚焦金控平臺(tái)+三大產(chǎn)業(yè)
兩年間，圍繞“產(chǎn)融結(jié)合”和“一體兩翼”（國(guó)內(nèi)、國(guó)外）的整體戰(zhàn)略，中民投在多個(gè)產(chǎn)業(yè)展開(kāi)布局，目前已成立或控股了7家子公司，包括中民投資本、中民投國(guó)際、中民投租賃、中民新能、中民物業(yè)、中民嘉業(yè)和中民通航。另外，中民醫(yī)療和中民互聯(lián)網(wǎng)金融已在籌建之中。
按照中民投董事長(zhǎng)董文標(biāo)的說(shuō)法，干一步、看三步、想五步，面鋪開(kāi)之后，接下來(lái)怎么走，必然要有所洞察和側(cè)重。
李懷珍在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)說(shuō)，對(duì)于中民投下一階段的發(fā)展，將在原來(lái)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，聚焦金控平臺(tái)和三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，分別是新能源、大健康和建筑工業(yè)化。
在金控平臺(tái)上，將主要打造三個(gè)板塊：保險(xiǎn)、資管和租賃。
盡管李懷珍沒(méi)有強(qiáng)調(diào)其中任何一塊為核心，但保險(xiǎn)在資金端的低成本和長(zhǎng)期限的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于任何投資公司無(wú)疑具有很強(qiáng)的吸引力。
“我們要打造國(guó)際化的保險(xiǎn)集團(tuán)來(lái)連接海內(nèi)外市場(chǎng)?！崩顟颜溥€表示，“如果有條件成立，我們肯定是成立；如果有合適的并購(gòu)，那我們就并購(gòu)。我們還是希望走并購(gòu)的路。現(xiàn)在市場(chǎng)機(jī)會(huì)這么好，我們還希望快速發(fā)展?！?
從中民投的兩年成績(jī)單來(lái)看，今年完成的對(duì)美國(guó)再保險(xiǎn)公司思諾保險(xiǎn)的25億美元收購(gòu)，即一項(xiàng)重量級(jí)投資。思諾保險(xiǎn)在紐約、倫敦、新加坡等地?fù)碛?2個(gè)分支機(jī)構(gòu)，為145個(gè)國(guó)家的逾1700名客戶提供再保險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)服務(wù)。
李懷珍表示，三大產(chǎn)業(yè)中，大健康是抓住消費(fèi)的風(fēng)口，新能源要作為一個(gè)核心商業(yè)模式，建筑專業(yè)化作為一大特色產(chǎn)品。據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者了解，中民新能除了在銀川等地建造光伏發(fā)電基地，還在推進(jìn)家裝光伏電能。
建筑專業(yè)化，通俗說(shuō)，就在工廠里完成裝配式建筑，在工廠里生產(chǎn)大樓。這意味著工廠要離建筑工地較近，以減少運(yùn)輸成本。各省市對(duì)裝配式建筑有推進(jìn)規(guī)劃，全國(guó)范圍內(nèi)將對(duì)該類工廠形成較大的需求。
