3月18日，中國鐵塔股份有限公司（以下簡稱“中國鐵塔”）發(fā)布2019年業(yè)績。財報顯示，中國鐵塔立足共享，在為國家、為行業(yè)創(chuàng)造價值中實現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展，總體收入穩(wěn)健增長，盈利能力不斷增強，與行業(yè)共享協(xié)同發(fā)展成效明顯。
公司整體發(fā)展保持穩(wěn)健
中國鐵塔依托資源優(yōu)勢和專業(yè)能力，實施“一體兩翼”戰(zhàn)略，在深化行業(yè)共享的同時，面向跨行業(yè)站址應(yīng)用與信息服務(wù)領(lǐng)域、能源服務(wù)領(lǐng)域積極拓展社會共享，在為客戶不斷創(chuàng)造價值的過程中實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。截至2019年底，中國鐵塔的塔類站址總數(shù)達(dá)199.4萬個，同比增長3.6%。塔類租戶數(shù)323.9萬個，同比增長8.8%，其中運營商塔類租戶數(shù)達(dá)306.3萬戶，較2018年增加22.6萬戶，跨行業(yè)業(yè)務(wù)租戶17.6萬戶，較2018年增加3.5萬戶。塔類站均租戶數(shù)從2018年底的1.55提升到1.62，整體共享水平進一步提升。
2019年，中國鐵塔實現(xiàn)營業(yè)收入764.28億元，同比增長6.4%。收入結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化，塔類業(yè)務(wù)收入714.1億元，同比增長4.1%；室分業(yè)務(wù)收入26.6億元，同比增長46.1%，在增量收入中貢獻(xiàn)率達(dá)18.2%；跨行業(yè)業(yè)務(wù)和能源經(jīng)營業(yè)務(wù)收入合計20.8億元，同比增長70.2%，在增量收入中貢獻(xiàn)率達(dá)18.6%；非塔類業(yè)務(wù)合計占收入比為6.6%，同口徑提升2.1個百分點。經(jīng)營效益穩(wěn)步提升，EBITDA達(dá)到566.96億元，EBITDA率為74.2%，可比口徑EBITDA率為57.9%，凈利潤為52.2億元?，F(xiàn)金流保持良好水平，2019年實現(xiàn)經(jīng)營活動現(xiàn)金流499.35億元，資本開支約271.23億元，自由現(xiàn)金流達(dá)到228.12億元。
有力支撐網(wǎng)絡(luò)強國戰(zhàn)略落地
中國鐵塔充分發(fā)揮資源統(tǒng)籌共享優(yōu)勢，支撐5G商用提速，2019年統(tǒng)籌5G建設(shè)需求26.5萬個，建成5G站址16.1萬個，97%以上都是利用已有站址資源改造實現(xiàn)的。中國鐵塔堅持低成本、高效率、優(yōu)服務(wù)，助力三家電信企業(yè)使用的站址數(shù)量相比存量資產(chǎn)注入時翻了1.2倍，樓宇室分累計覆蓋面積達(dá)到25.7億平方米，覆蓋高鐵隧道總里程5318公里、地鐵總里程3370公里。同時，有效推動了行業(yè)均衡發(fā)展，縮小了西部地區(qū)、老少邊窮地區(qū)與發(fā)達(dá)地區(qū)的“數(shù)字鴻溝”。
與行業(yè)共享協(xié)同發(fā)展成效初顯
一方面，積極爭取政策支持，營造良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。29省明確由鐵塔公司統(tǒng)籌5G站址規(guī)劃，27省出臺通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與保護地方立法，738個縣區(qū)鐵塔分支機構(gòu)加入當(dāng)?shù)匾?guī)劃委員會，19省135個地市鐵塔分公司代表行業(yè)在政務(wù)服務(wù)中心履行相關(guān)審批手續(xù)，在工程建設(shè)許可階段將通信設(shè)施和水電氣暖一起審批，科學(xué)規(guī)劃提前預(yù)留站址、管道等資源，在規(guī)范建設(shè)的同時，降低了行業(yè)成本。
另一方面，協(xié)同電信企業(yè)，推動降本增效。中國鐵塔積極推動移動網(wǎng)絡(luò)綜合覆蓋服務(wù)，嚴(yán)控新建地面塔，統(tǒng)籌利用社會資源和自有資源，更靈活、更低成本滿足建設(shè)需求。2019年新建地面宏站、微站利用社會資源比例分別達(dá)17.3%和84.7%；與電信企業(yè)共同努力，提升新建共享水平，新增租戶共享率達(dá)80%；大力推進“轉(zhuǎn)供電改直供電”，爭取各項電價優(yōu)惠政策，推進電費精細(xì)化管理，單位用電成本下降8.3%，單站電費下降5.4%；發(fā)揮統(tǒng)籌進場優(yōu)勢，積極獲取優(yōu)惠場租站址資源，在房地產(chǎn)市場和物價持續(xù)上漲的情況下，新建站均場租較2018年下降27.8%。
