打造百年老店，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青，不僅要有順境中發(fā)展壯大的能力，更要有應(yīng)對挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難的勇氣。
2020年將是形勢復(fù)雜、任務(wù)繁重、矛盾突出的一年，我們面臨著挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的情況，面臨著許多兩難甚至多難問題。
該如何戰(zhàn)勝一個(gè)個(gè)挑戰(zhàn)，邁過一道道難關(guān)？國家電網(wǎng)有限公司三屆五次職代會暨2020年工作會議繪出施工圖，吹響動(dòng)員令——要做到“一個(gè)咬定、兩個(gè)突破、兩個(gè)激發(fā)”，始終保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識和緊迫感，保持戰(zhàn)略定力，咬定目標(biāo)不放松，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式、破解改革難題上奮力突破，深度激發(fā)自主創(chuàng)新活力、黨組織和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
藍(lán)圖繪就，公司上下務(wù)必昂揚(yáng)斗志、迎難而上，奮力開創(chuàng)國家電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展新局面。
戰(zhàn)略引領(lǐng)：咬定目標(biāo)不動(dòng)搖
公司三屆五次職代會暨2020年工作會議提出，應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵是要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略方向不動(dòng)搖，堅(jiān)持“一個(gè)引領(lǐng)、三個(gè)變革”的戰(zhàn)略路徑不動(dòng)搖，堅(jiān)持到2021年初步建成世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的階段目標(biāo)不動(dòng)搖，以公司新戰(zhàn)略實(shí)施保證中央決策部署貫徹落實(shí)，堅(jiān)持不懈將新戰(zhàn)略實(shí)施引向深入。
保持戰(zhàn)略定力，重點(diǎn)是要牢牢把握“變”與“不變”的關(guān)系，咬定“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖、不松勁，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，保持高質(zhì)量發(fā)展。
江蘇省是傳統(tǒng)的東部發(fā)達(dá)省份，經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展模式正在發(fā)生一些新的調(diào)整和變化。國網(wǎng)江蘇電力董事長、黨委書記肖世杰表示，將堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、解放思想、改革攻堅(jiān)、創(chuàng)新突破”的工作要求，將“爭先、領(lǐng)先、率先”的企業(yè)精神融入發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、干部員工行為，繼續(xù)示范引領(lǐng)“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)。國網(wǎng)江蘇電力將以構(gòu)建“一體兩翼生態(tài)圈”為抓手，適應(yīng)“多能互補(bǔ)、源網(wǎng)荷儲協(xié)調(diào)互動(dòng)”新變化新要求，以能源互聯(lián)網(wǎng)為發(fā)展主體，有力推進(jìn)“以電為中心、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)平臺”的能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，促進(jìn)社會綜合能效提升。同時(shí)，以電力能源發(fā)展延伸業(yè)務(wù)和綜合能源服務(wù)衍生業(yè)務(wù)為兩翼，構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。
國網(wǎng)山東電力董事長、黨委書記蔣斌表示，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，國網(wǎng)山東電力將把“攻堅(jiān)決勝”作為今年工作的主基調(diào)，實(shí)施“攻堅(jiān)決勝六項(xiàng)行動(dòng)”。在“兩網(wǎng)”融合發(fā)展方面，國網(wǎng)山東電力提出電網(wǎng)發(fā)展要注重“三個(gè)精準(zhǔn)”：精準(zhǔn)診斷、精準(zhǔn)規(guī)劃、精準(zhǔn)投資。在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)方面，國網(wǎng)山東電力提出要突出“雙向發(fā)力”：對內(nèi)，突出“兩網(wǎng)”融合、提效能，提升工作質(zhì)效；對外，充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、宣傳優(yōu)勢，推動(dòng)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)由電網(wǎng)企業(yè)“單兵作戰(zhàn)”變?yōu)檎舐?lián)動(dòng)“聯(lián)合作戰(zhàn)”，形成共建共贏、開放共享、有序競爭、協(xié)同進(jìn)化的商業(yè)共同體。
“保持戰(zhàn)略定力，銳意改革創(chuàng)新”是咬定戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖的題中應(yīng)有之義。國網(wǎng)浙江電力董事長、黨委書記尹積軍表示，2020年，國網(wǎng)浙江電力將繼續(xù)聚焦能源消費(fèi)革命，圍繞服務(wù)浙江清潔能源示范省創(chuàng)建和營商環(huán)境優(yōu)化，推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略和浙江“兩個(gè)高水平”建設(shè)有效對接，加快推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級，為浙江經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供更加安全、清潔、優(yōu)質(zhì)的能源電力支撐。推進(jìn)“兩網(wǎng)”融合發(fā)展，提升電網(wǎng)安全運(yùn)行效率效益是戰(zhàn)略引領(lǐng)的重點(diǎn)方向之一，國網(wǎng)浙江電力提升能源電力安全保障能力和運(yùn)營效率，為全社會提供“省錢、省心、綠色電”，同時(shí)構(gòu)建以電為中心的能源互聯(lián)新形態(tài)，強(qiáng)化電網(wǎng)在能源互聯(lián)網(wǎng)中的樞紐地位，將浙江打造成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)先推廣地，加大泛在電力物聯(lián)網(wǎng)向堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)賦能力度。
模式轉(zhuǎn)變：直面挑戰(zhàn)解難題
應(yīng)對形勢變化，“轉(zhuǎn)變”是核心關(guān)鍵詞之一。唯有堅(jiān)定不移寫好“轉(zhuǎn)變”這篇大文章，才能突破重圍、破解難題、浴火重生。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，依靠電量高速增長取得紅利的發(fā)展模式難以為繼，經(jīng)營發(fā)展面臨拐點(diǎn)，必須加快推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張型向穩(wěn)健經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。
湖南近年來經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，最大用電負(fù)荷快速攀升，但電量增長點(diǎn)的支撐力量已發(fā)生變化，必須分析增長動(dòng)能存在的隱憂。對此，國網(wǎng)湖南電力董事長、黨委書記孟慶強(qiáng)表示，為了應(yīng)對這種變化，國網(wǎng)湖南電力將實(shí)施效率和質(zhì)量變革，深入推進(jìn)改革攻堅(jiān)，建立適應(yīng)“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設(shè)的體制機(jī)制，健全適應(yīng)新興業(yè)務(wù)的組織體系和適應(yīng)市場化競爭的運(yùn)營機(jī)制。在更大范圍、更高層次推進(jìn)混合所有制改革，以產(chǎn)權(quán)的“混”促進(jìn)經(jīng)營機(jī)制的“改”，加快培育新興產(chǎn)業(yè)集群和利潤増長點(diǎn)，與上下產(chǎn)業(yè)游共謀發(fā)展、共享成果。
國網(wǎng)冀北電力董事長、黨委書記田博提出，國網(wǎng)冀北電力將聚力效率效益，在提升經(jīng)營質(zhì)量上攻堅(jiān)突破?！爸挥欣喂虡淞⑦^緊日子思想，堅(jiān)決摒棄過去高速增長形成的投資沖動(dòng)，實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張型向穩(wěn)健經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，才能全力突破經(jīng)營困局，保障公司和電網(wǎng)健康可持續(xù)發(fā)展?！?020年，國網(wǎng)冀北電力將在精準(zhǔn)投資上下功夫，在開源節(jié)流上下功夫，在精益管控上下功夫，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，把有限的資金向保安全、保增長、保效益傾斜；堅(jiān)持向市場要效益，千方百計(jì)增供擴(kuò)銷，通過拓展商業(yè)樓宇、企業(yè)園區(qū)等重點(diǎn)領(lǐng)域做強(qiáng)綜合能源服務(wù)，做大電量規(guī)模；堅(jiān)持加大效益效率指標(biāo)考核力度，差異化設(shè)置考核指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)優(yōu)化業(yè)績考核體系。
經(jīng)營發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、電量增長趨緩，是省級電力公司普遍面對的挑戰(zhàn)。如何在這樣的挑戰(zhàn)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？轉(zhuǎn)變和升級成為重要抓手。國網(wǎng)寧夏電力董事長、黨委書記馬士林表示，國網(wǎng)寧夏電力將著力推動(dòng)觀念、動(dòng)力、質(zhì)量、效率“四個(gè)升級”，聚焦改革發(fā)展問題和短板，向市場、管理、創(chuàng)新要效益，把精準(zhǔn)投入、精益管理、精細(xì)作業(yè)的理念貫穿全業(yè)務(wù)、全流程。
