——訪國網(wǎng)湖南省電力有限公司總經(jīng)理、黨委副書記李生權
本報記者 王大鵬 通訊員 董卓
記者：2019年年初，國家電網(wǎng)有限公司黨組提出建設“三型兩網(wǎng)、世界一流”的戰(zhàn)略目標。一年來，國網(wǎng)湖南電力在推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設中，取得哪些進展？有哪些亮點？
李生權：國網(wǎng)湖南電力緊緊圍繞公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標，積極參與、承擔總部25項試點任務，聚焦“打通、應用、探索、示范”4個維度，明確173項年度工作任務，統(tǒng)籌推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設。
國網(wǎng)湖南電力明確了泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設規(guī)劃，形成未來5年的工作指導框架。廣大干部員工思想認識進一步提高，大數(shù)據(jù)思維、互聯(lián)網(wǎng)思維逐漸深入人心，數(shù)據(jù)文化逐步建立。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設工作機制進一步健全，全面構建“數(shù)據(jù)驅動、技術保障、業(yè)務支撐”的組織體系，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設納入預警管理、企業(yè)負責人業(yè)績考核。數(shù)據(jù)治理持續(xù)深化，數(shù)據(jù)中臺初步建成，供電服務指揮平臺、“電網(wǎng)一張圖”等實際應用效果開始顯現(xiàn)，獲批成立湖南省泛在電力物聯(lián)網(wǎng)重點實驗室。
回顧一年來國網(wǎng)湖南電力在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設中取得的亮點，有以下幾方面：
一是堅持科學謀劃，認真學習領會泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的深刻內涵，提出“sGrid”數(shù)字化轉型思路，快速完成組織機構調整，編制泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設2019～2024規(guī)劃，迅速有力落實公司黨組部署。
二是堅持數(shù)據(jù)驅動，提升數(shù)據(jù)共享服務的支撐能力。目前，大數(shù)據(jù)平臺已接入94套系統(tǒng)數(shù)據(jù)，構建了四層架構的數(shù)據(jù)倉庫，確?！皵?shù)據(jù)一個源”；聚焦打通專業(yè)間數(shù)據(jù)斷點，連接核心業(yè)務，初步實現(xiàn)“業(yè)務一條線”；完成568張業(yè)務自動報表開發(fā)；構建網(wǎng)絡安全主動防護體系；順利完成云和數(shù)據(jù)中臺等公司總部安排的產(chǎn)品試點驗證工作。
三是堅持實用實效，形成了一批有價值的應用成果。商業(yè)樓宇用能控制系統(tǒng)為某集團整體節(jié)能15%；覆冰、山火預測模型拓展到防范和預警道路結冰、森林火災等領域；長沙供電公司“快快來電”APP構建“互聯(lián)網(wǎng)+屬地化運維”模式；石門縣供電公司積極拓展客戶無功補償能效管理；“數(shù)字韶山”建設在數(shù)據(jù)中心站、快搶中心、智能電氣化營業(yè)廳等方面取得系統(tǒng)成效。
記者：國網(wǎng)湖南電力在推進數(shù)據(jù)建設、開展數(shù)據(jù)治理、推進數(shù)據(jù)資源開放共享等方面進行了哪些探索和嘗試？
李生權：國網(wǎng)湖南電力啟動大數(shù)據(jù)建設以來，通過動員全體干部員工學習領會理解大數(shù)據(jù)的概念、意義、價值、要點，使大家對大數(shù)據(jù)的認識有了顯著提升。我們大力開展數(shù)據(jù)源頭治理，對人、財、物、設備、資產(chǎn)、客戶等所有源頭數(shù)據(jù)追本溯源；我們運用技術手段核查數(shù)據(jù)，開發(fā)并應用了在線核查工具，自動核查數(shù)據(jù)質量；我們建立了“線上核查+人工整改”的數(shù)據(jù)治理長效機制，確保數(shù)據(jù)的完整性、準確性。
國網(wǎng)湖南電力提出“sGrid”數(shù)字化轉型思路以來，構建開放共享的能源生態(tài)系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)應用驅動傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展，為新興業(yè)務賦能。
一是全力實施大數(shù)據(jù)建設三年行動計劃，先后確定數(shù)據(jù)治理年、數(shù)據(jù)共享年和數(shù)據(jù)創(chuàng)新年，開展數(shù)據(jù)人才“雙百工程”，在國網(wǎng)湖南電力范圍內培養(yǎng)上百名業(yè)務分析師和上百名數(shù)據(jù)工程師，積極探索數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)的有效機制和渠道，構建數(shù)據(jù)人才體系。
二是打造企業(yè)中臺，穩(wěn)步提升數(shù)據(jù)治理能力，印發(fā)企業(yè)中臺建設方案，完成云平臺部署，數(shù)據(jù)中臺具備數(shù)據(jù)對外共享能力，探索開展業(yè)務中臺的客戶中心、圖模中心、工單中心和項目中心建設。
三是開展“大抓基層，齊抓應用”活動，以100項應用創(chuàng)新為龍頭，鼓勵基層利用數(shù)據(jù)解決業(yè)務痛點。在全省范圍內推廣使用大數(shù)據(jù)應用商店，為各部門、各單位提供成熟的算法模型與可視化數(shù)據(jù)分析服務，支撐應用成果的自助上傳與瀏覽使用，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)成果的快速復制推廣。
記者：電力大數(shù)據(jù)是一座“富礦”，將引領我們進入“經(jīng)濟藍海”。國網(wǎng)湖南電力如何更好地深挖數(shù)據(jù)價值？
李生權：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設過程中，我們認識到數(shù)據(jù)的價值是多方面的。首先，從內部價值來說，主要包括促進服務質量提升、促進管理水平提升、為基層減負等。
在促進服務質量提升方面，我們建設供電服務指揮體系，打造數(shù)字化網(wǎng)格服務站，實現(xiàn)供電服務數(shù)字化管理和移動化作業(yè)，確保客戶需求實時化響應、服務軌跡可視化展示、訴求工單快捷化處理。
在促進管理水平提升方面，我們實施基建電子作業(yè)票，實現(xiàn)人員到崗到位智能分析，有效管控工作風險；我們開發(fā)財務機器人，利用自動化手段有效提升工作效率、防控資金風險。
在為基層減負方面，我們搭建國網(wǎng)湖南電力指標庫，實現(xiàn)257項指標自動線上獲取，有效提升數(shù)據(jù)質量、減少基層“跑指標”現(xiàn)象；我們建立移動應用統(tǒng)一入口，徹底解決“一應用一終端、一人多終端”問題。
其次，從外部價值來說，我們認識到要向外提供服務、產(chǎn)生價值，增加電網(wǎng)企業(yè)話語權，提高影響力。
2019年11月30日，國網(wǎng)湖南電力智慧能源綜合服務平臺初步建成，同時為政府部門、發(fā)電企業(yè)、用能客戶提供服務和支撐。我們推出“電力看經(jīng)濟”項目，監(jiān)測覆蓋14個地市、41個工業(yè)行業(yè)、67個園區(qū)、1萬余家規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)用電數(shù)據(jù)，為政府部門、企業(yè)管理層進行經(jīng)濟形勢研判提供真實可靠依據(jù)。我們開展電力大數(shù)據(jù)+環(huán)保監(jiān)管項目，實現(xiàn)用電量遠程監(jiān)測與分析，精確鎖定異常用能企業(yè)，降低了環(huán)保異常發(fā)現(xiàn)成本。
記者：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設將對堅強智能電網(wǎng)建設起到重要作用，國網(wǎng)湖南電力在這方面做了哪些工作？
李生權：一是促進電網(wǎng)提質增效，讓電網(wǎng)更加安全可靠，開放共享。我們開展配電網(wǎng)數(shù)字共享服務中心項目，打通了配網(wǎng)圖模數(shù)據(jù)源，實現(xiàn)基于企業(yè)中臺架構的綜合故障研判。項目上線至今，實時故障研判功能累計動作3745次，10千伏線路故障定位準確率88.76%，故障投訴率同比下降56.2%，供電可靠性和客戶滿意度同步提升。獅子山智慧變電站項目是國網(wǎng)湖南電力建設的全國首批試點智慧變電站之一。我們努力建設該變電站全息感知、邊緣計算、智能聯(lián)動、自主巡檢等功能，將傳統(tǒng)的五類巡視簡化為“智能巡檢+全面巡視”，1725項常規(guī)巡檢項目中的1531項由機器代替，提升變電業(yè)務及設備管理水平。
二是賦能業(yè)務提質增效，讓電網(wǎng)更加智能。我們圍繞“電網(wǎng)一張圖”目標，初步實現(xiàn)從500千伏到220千伏等各電壓等級全貫穿，從規(guī)劃態(tài)、建設態(tài)到歷史態(tài)等電網(wǎng)各時段狀態(tài)的全貫通。公變臺區(qū)通過“畫像”，將各系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合貫通，在地理信息圖上進行綜合展示，為臺區(qū)治理和公變布點等工作提供便利條件。供電服務指揮平臺在公司系統(tǒng)內首次采用微服務技術架構開發(fā)，實現(xiàn)搶修軌跡在客戶端、搶修人員端和指揮人員端同時展示。通過上述措施，2019年迎峰度夏期間，國網(wǎng)湖南電力平均搶修時長從3.4小時縮減至2小時。
