9月23日獲悉，國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司召開(kāi)青年員工座談會(huì)，聽(tīng)取專(zhuān)家人才、優(yōu)秀青年員工代表對(duì)強(qiáng)化青年人才培養(yǎng)工作的意見(jiàn)建議，健全完善人才培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化青年員工培育工作，加速青年員工成長(zhǎng)成才。
為強(qiáng)化人才培育工作，國(guó)網(wǎng)福建電力制定優(yōu)秀青年人才遴選培養(yǎng)方案，建立動(dòng)態(tài)遴選和管理機(jī)制，實(shí)施精心組織選拔、差異化精準(zhǔn)培養(yǎng)和精益管理，助力青年員工成長(zhǎng)成才，大力培養(yǎng)公司卓越管理者和新時(shí)代電網(wǎng)工匠。
國(guó)網(wǎng)福建電力根據(jù)青年人才的成長(zhǎng)階段，差異化制定、實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃，分類(lèi)施策、精準(zhǔn)滴灌，依托“全員技能提升”“青年人才托舉”“高端人才引領(lǐng)”人才培養(yǎng)三大工程，持續(xù)提升青年人才培養(yǎng)實(shí)效，搭建促進(jìn)人才成才的培育平臺(tái)，暢通人才發(fā)展通道，進(jìn)一步營(yíng)造青年人才脫穎而出的氛圍，發(fā)揮好青年人才的作用，為建設(shè)“三型兩網(wǎng)、世界一流”，提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。
國(guó)網(wǎng)福建電力制定“啟航”、“護(hù)航”、“遠(yuǎn)航”三階段培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)。該公司人資部相關(guān)人員介紹，“啟航”階段的培養(yǎng)目標(biāo)，是掌握本崗位專(zhuān)業(yè)技能，崗位能力等級(jí)達(dá)到Ⅲ級(jí)及以上（或高級(jí)工技能等級(jí)）；提高計(jì)劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)等管理能力，達(dá)到班組長(zhǎng)能力素質(zhì)要求；具備開(kāi)展課題研究和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力，能夠參與或獨(dú)立完成創(chuàng)新創(chuàng)意項(xiàng)目、QC項(xiàng)目等。
在“護(hù)航”階段的培養(yǎng)目標(biāo)，分為卓越管理者和青年電網(wǎng)工匠兩個(gè)培養(yǎng)方向。卓越管理者培養(yǎng)方向，是提高系統(tǒng)思維、分析決策能力和管理實(shí)踐能力，能夠主持或獨(dú)立完成管理創(chuàng)新、制度修訂等工作，具備較強(qiáng)的管理創(chuàng)新能力。青年電網(wǎng)工匠培養(yǎng)方向，是提高項(xiàng)目管理、問(wèn)題解決等能力，成為本專(zhuān)業(yè)的“行家里手”，崗位能力等級(jí)達(dá)到Ⅳ級(jí)及以上（或技師技能等級(jí)），具備指導(dǎo)他人開(kāi)展專(zhuān)業(yè)工作能力，能夠主持或獨(dú)立完成科技攻關(guān)、課題研究、標(biāo)準(zhǔn)修訂、技藝革新等工作，具備較強(qiáng)的技術(shù)技能創(chuàng)新能力。
在“遠(yuǎn)航”階段培養(yǎng)目標(biāo)，是以職業(yè)發(fā)展通道和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)推動(dòng)成長(zhǎng)成才，實(shí)施卓越管理者和青年電網(wǎng)工匠“雙百”培養(yǎng)計(jì)劃。卓越管理者培養(yǎng)是提高系統(tǒng)思維、領(lǐng)導(dǎo)力、分析決策、管理實(shí)踐等，培養(yǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)人后備人才。青年電網(wǎng)工匠培養(yǎng)是由高端人才擔(dān)任導(dǎo)師，提高各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)技能，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)帶頭人和各級(jí)專(zhuān)家人才。
同時(shí)，國(guó)網(wǎng)福建電力設(shè)立“技能”“職場(chǎng)”、“創(chuàng)新”三大訓(xùn)練營(yíng)，豐富培養(yǎng)方式，強(qiáng)化崗位實(shí)踐，通過(guò)技能競(jìng)賽、進(jìn)階式崗位能力認(rèn)證，參與項(xiàng)目攻關(guān)、青創(chuàng)賽等，促進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)技能、創(chuàng)新、綜合素質(zhì)水平的提升。
