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情緒宣泄無助于改善光伏發(fā)展環(huán)境

作者:吳軍杰 來源:太陽能發(fā)電網(wǎng) 發(fā)布時間:2018-06-04 瀏覽:次

中國儲能網(wǎng)訊:這個周末,光伏行業(yè)注定了無法平靜。

國務(wù)院三部委于6月1日聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于2018年光伏發(fā)電有關(guān)事項的通知》,對這個行業(yè)而言,一點兒也不亞于那枚投向廣島的原子彈的威力。

行業(yè)情緒幾乎瞬間沸騰。

整個周末,各種聲音、情緒,甚囂于光伏圈內(nèi)外。其間,理性質(zhì)疑逐條批駁者有之,感性聚眾力迫官方收回成命者有之,嘩眾取寵甚而破口謾罵者亦有之。

如此聲勢浩大的情緒共振,實屬行業(yè)有史以來所罕見,甚至遠超當年面對歐洲雙反。

既如此,那今天姑且就說說情緒吧。

面對此次似乎是陡然轉(zhuǎn)向的新政,業(yè)內(nèi)的擔憂乃至憤慨,其實都很正常,也完全可以理解。但冷靜地想想,情緒化除了有可能適得其反外,還能解決什么問題嗎?

其實,行業(yè)此時恰恰更該梳理的是面對新政的情緒,或者說看待新政的角度,以及理性思考應對之策,而非肆意揮灑“兒童”般的任性。

十年輪回,同樣是三部委聯(lián)合下文,當年的“金太陽示范工程”開啟國內(nèi)應用市場,而今次“嚴控”,雖然主角之一科技部換成了發(fā)改委,不也正好更清晰地說明了管理層對光伏的認識和定位嗎?

所以,對于此次“嚴控”,個人以為,應從產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進入新階段的戰(zhàn)略高度來予以重視,而不是急于情緒化反應。

或許是近來對政策趨勢已多有分析,也或許是覺得那已無關(guān)大局,筆者對此次新政的具體條文基本無感,僅對其“烈度”和“速度”略為意外,但想想也是“預料之外,情理之中”。

如果非要對這次所謂 “光伏六一劫”新政事件有所看法,筆者以為,其實無論何種聲音、無論行業(yè)內(nèi)外,包括政策制定者和業(yè)內(nèi)企業(yè),其出發(fā)點均是為行業(yè)健康發(fā)展,這毋庸置疑。

略為分析一下各自立場,即可理解此言不虛。

大家冷靜地想想,管理部門明知此舉對行業(yè)影響巨大、明明自身也壓力山大,卻還堅決推動新政,是對個人有好處還是對部門有好處?再或者,作為能源主管部門,新能源本是其政績之一,面對辛辛苦苦扶起來的光伏業(yè),他們會站在哪一頭?

他們是和行業(yè)有仇?還是不明白氣候問題、清潔發(fā)展、節(jié)能減排這些大局?

正如一位專家私下所言,如果不是要有所作為,如果不是為呵護行業(yè),管理部門完全可以以“十三五”指標已用完而來個一推二五六,干嘛還要如此費力不討好?

恐怕,其壓力不會比業(yè)內(nèi)企業(yè)更小。

客觀地看,國內(nèi)光伏市場的發(fā)展,無論當年的啟動,還是后來的狂飆,都太過倉促,管理機制跟不上在所難免,今日之調(diào)整也并不意外。

當年如果在歐洲雙反步步緊逼時國內(nèi)市場不毅然啟動,會有今天的中國光伏產(chǎn)業(yè)嗎?而這些年行業(yè)的發(fā)展,不僅外部面臨隨時可能降臨的貿(mào)易爭端威脅,內(nèi)部擴張也是無序、無節(jié)制,這樣一種產(chǎn)業(yè)環(huán)境又如何形成一個管理完善和符合各方預期的發(fā)展“路線圖”?

“一刀切”確實粗暴,但又何嘗不是無奈。現(xiàn)在基本可以確定,新政目標十分明確,就是“嚴控增量,盤活存量”。

當然,此次新政也的確多有不足。

比如,此前對行業(yè)預警做得并不到位,不僅信息模糊,還數(shù)次反復,且任由小道消息蔓延,導致傳遞給行業(yè)的信號十分混亂,也帶給一些企業(yè)僥幸心理。

理解的會認為這是政策給市場留有一定余地,但不理解的則會備受誤導。要知道,在一個信息泛濫的時代,足夠清晰地表達,以及杜絕那些不確定消息的漫天飛舞,都至關(guān)重要。

此外,則是一些條文的表達仍不夠明晰,如果任由市場猜測,容易造成企業(yè)無所適從。

再有就是與此前政策相矛盾的地方,特別是電價和分布式指標等重大調(diào)整,理應對市場清晰解釋原因,有一個明確的說法,畢竟許多企業(yè)均在按老政策安排市場行為,突然調(diào)整將造成其不可挽回的損失,也易導致行業(yè)情緒失控。

而對于業(yè)內(nèi)企業(yè)來講,事發(fā)突然一時難以接受,確實可以理解。但如果一味任由情緒蔓延,或者選擇性失聰,其實并不明智,那類“會哭的孩子有奶吃”的招法更是應該慎用。

面對巨大變局,更該做的是靜下心來好好想想下一步怎么辦。畢竟,市場環(huán)境的改變對所有人都是一樣。

除了從宏觀角度重新去認識光伏在國民經(jīng)濟中的位置,比如看看競爭對手火電即將連60萬千瓦機組都要關(guān)掉的現(xiàn)實,以此理解管理部門不得已的選擇外,再冷靜想想是否還有什么可資救贖的辦法,然后與管理部門坦蕩溝通,以獲其更多支持,共同化解行業(yè)危機。

偉大領(lǐng)袖早就說過,團結(jié)一切可以團結(jié)的力量才能夠獲取最終的勝利。毫無疑問,也唯有理解和團結(jié)政策部門,進一步的溝通乃至政策修正,才更有可能。

過度的情緒化聲討,對此時的行業(yè),只有百害,而無一利。(吳軍杰)

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關(guān)鍵字:光伏

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