當前，“霧霾”正在影響著我們的日常生活，而舊能源格局下的污染物排放成了難以回避的“罪魁禍首”之一。
2014年下半年以來，金科股份[0.25% 資金 研報](000656,股吧)提出轉(zhuǎn)型“新能源”戰(zhàn)略。2015年，金科股份通過并購等資本手段加碼“新能源”戰(zhàn)略落地步伐。作為一家房企，在跨界新能源過程中，金科股份如何順應政策發(fā)展克服一些不確定因素？
針對相關(guān)問題，近日，《每日經(jīng)濟新聞(博客,微博)》記者對金科股份董事長黃紅云進行了獨家專訪。
尋找新增長點
NBD：2014年收購新疆（樓盤）華冉東方風電項目以來，金科新能源戰(zhàn)略節(jié)節(jié)推進，本次45億定增其中有6億元將對接新疆景峽項目，您如何看待金科借資本力量對新能源的大膽布局？
黃紅云：新能源戰(zhàn)略是我們布局“雙主業(yè)”的另一個主業(yè)。在新能源方面，我們的方向是“風光并舉，多點開花”，以風力發(fā)電和光伏發(fā)電為主，通過并購和自建的方式加快優(yōu)質(zhì)項目布局，實現(xiàn)新能源業(yè)務的超常規(guī)高速發(fā)展，迅速形成“新地產(chǎn)+新能源”雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展的新局面。
新能源方面，2014年10月成立新能源子公司。金科股份通過子公司金科新能源有限公司斥資數(shù)億元，收購了主營風力發(fā)電的新疆華冉東方新能源公司100%股權(quán)，開始了金科在新能源布局上的第一步。
2015年11月，我們還設(shè)立了預計規(guī)模達36億元的新能源產(chǎn)業(yè)基金。
金科推出的互聯(lián)網(wǎng)與新能源相結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺“一度科能平臺”即將上線運行，一度科能互聯(lián)網(wǎng)平臺項目計劃面向大眾投資者，通過新能源發(fā)電站互聯(lián)網(wǎng)融資租賃的模式，把社會資金引導到新能源電力等產(chǎn)業(yè)中，運用互聯(lián)網(wǎng)金融加快公司新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。
NBD：進軍能源業(yè)，金科的重點考量是什么？這一行業(yè)的增長潛力何在？
黃紅云：最近，包括北京（樓盤）、河北、山東、山西在內(nèi)的華北地區(qū)連續(xù)霧霾，而且在過去的幾年，霧霾不僅在華北，而且在中國的大部分地區(qū)都已經(jīng)出現(xiàn)。大氣污染已經(jīng)嚴重威脅人民生活健康和經(jīng)濟發(fā)展。
大氣污染的一個重要來源就是燃煤和汽車尾氣。這正是我國能源結(jié)構(gòu)的根本性問題造成的，對燃煤等高污染能源過度依賴。
這種情況下，我們選擇新能源項目，包括風力、太陽能等，其實是基于企業(yè)社會責任基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟考量，我們希望通過我們的努力，能夠改善我國的能源結(jié)構(gòu)，還祖國以碧水藍天，讓霧霾遠離人民的生活，給子孫后代留下一個美好的環(huán)境。
當然，新能源本身也是一門很有潛力的生意，也是國家層面重點產(chǎn)業(yè)布局的方向，國家政策有重點傾斜，同時在各個地方力求改變環(huán)境污染現(xiàn)狀的情況下，對新能源發(fā)電的需求也會在未來有爆發(fā)式的增長。
我們選擇新能源，一方面是體現(xiàn)企業(yè)的社會責任，另一方面，也是為企業(yè)尋找新的業(yè)績增長點，為企業(yè)迅速建立房地產(chǎn)之外的業(yè)績支撐點。既澤被蒼生，利于后世，又能實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，兩全其美。
雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展
NBD：2015年全國“兩會”上，您提案呼吁大力出臺可再生能源“配額制”及特高壓電網(wǎng)等相關(guān)政策，目前這方面是否有破局之舉？難處在哪里？
黃紅云：盡管國家版的可再生能源電力配額制尚未出爐，各地在環(huán)保和綠色績效考核的壓力下，像湖北和內(nèi)蒙古等地，陸續(xù)出臺地方版的可再生能源電力配額規(guī)定。這對于當?shù)匕l(fā)展新能源、提高可再生能源比重有積極意義。
國家發(fā)改委2105年3月23日下發(fā)的新電改“9號文”第一個配套文件《關(guān)于改善電力運行調(diào)節(jié)促進清潔能源多發(fā)滿發(fā)的指導意見》就要求，各省應全額安排可再生能源發(fā)電、新增用電需求優(yōu)先使用清潔能源，促進清潔能源消納。
內(nèi)蒙古、湖北等地對可再生能源并網(wǎng)做出明確指標，看得出新能源配額制出臺正逐步臨近。相信隨著國版配額制出臺，相關(guān)的管理考核細則會明確。
NBD：未來，金科新能源將在金科集團版圖中占有何種投資或資產(chǎn)比例？
黃紅云：未來，金科還會大舉進軍新能源產(chǎn)業(yè)，實施“風光并舉、多點開花”戰(zhàn)略，以風力發(fā)電和光伏發(fā)電為主，在新疆等地開發(fā)太陽能、風能，并尋求光熱等發(fā)展機會，形成“雙主業(yè)”協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。
金科的轉(zhuǎn)型之路在龍頭房企之中顯得路徑清晰、戰(zhàn)略執(zhí)行堅決，也因而取得了很大的成功。從金科2014年底提出“新地產(chǎn)+新能源”戰(zhàn)略以來，金科在轉(zhuǎn)型道路上實現(xiàn)了快速而效果顯著的落地，其表現(xiàn)可以用“加速度”來體現(xiàn)。
金科在新能源與新地產(chǎn)版塊快速突破與落地，在金融和資管領(lǐng)域也迅速布局，其產(chǎn)業(yè)資本與金融資本也將合力，讓金科形成“新地產(chǎn)+新能源”結(jié)合，“金融投資+資產(chǎn)管理”雙主業(yè)與四輪驅(qū)動的新格局，呈現(xiàn)出其“加法變乘法”的更大格局與裂變，其千億目標正在變得越來越現(xiàn)實。
