“很多人問我PGO到底是什么？我回答說，PGO是一個企業(yè)聯(lián)盟，它是一個致力于提供集光伏開發(fā)、建設、融資、運維等方面為一體的管理平臺。通過企業(yè)間的合作，實現共贏和共同發(fā)展，從而推動中國綠色能源的健康有序發(fā)展?！?
PGO是光伏綠色生態(tài)合作組織的簡稱，2013年8月份正式成立。該組織秘書長馮國梁在介紹PGO時，將之定義為一個企業(yè)聯(lián)盟。談及成立的初衷，馮國梁表示，中國光伏電站市場蓬勃發(fā)展，但在激烈競爭和迅速擴張中，市場更需要理性的發(fā)展，“尋找項目資源、電站運維問題、電站的認證、以及項目融資渠道，種種環(huán)節(jié)都面臨挑戰(zhàn)，只有把擁有優(yōu)質項目資源和充足資金的實力企業(yè)匯聚到一起，整合成為電站產業(yè)鏈的合作伙伴，才能推動中國光伏行業(yè)的市場化進程，實現綠色能源的美好前景?！?
成功商業(yè)模式推動PGO壯大
2013年8月，光伏綠色生態(tài)合作組織（PGO)成立了，國電內蒙古電力有限公司、南京南瑞集團、招商新能源集團有限公司（以下簡稱招商新能源）和中國電子科技集團第四十八研究所等七家企業(yè)成為PGO的主體，合作方約定，將建立優(yōu)勢互補的合作機制和平臺，在電站產業(yè)鏈上發(fā)揮積極作用。其中招商新能源作為招商局旗下專業(yè)從事投資、開發(fā)及運營太陽能電站的平臺，將發(fā)揮其在投融資和電站經營方面的優(yōu)勢，成為太陽能電站的主要投資方和經營主體，率先邁入光伏電站產品金融化時代。PGO成立大會上即簽訂了235MW的光伏電站項目，全部實現當年建設、當年投產、當年發(fā)電的目標。
2014年，組織內的合作漸入縱深，國電內蒙古電力有限公司開發(fā)優(yōu)質電站項目，以系統(tǒng)集成優(yōu)勢為PGO提供優(yōu)質光伏項目，完成項目建設周期手續(xù)，協(xié)調解決電站建設問題，負責電站建成后的運行維護。南京南瑞集團提供優(yōu)質設備和電站并網接入。中國電子科技集團公司第四十八研究所負責提供項目組件，江蘇蘇美達集團有限公司提供融資渠道，招商新能源集團有限公司為項目提供收購方案。在各企業(yè)緊密合作下，以PGO平臺開發(fā)并承建的電站項目容量至2015年8月達570MW。
分工合作、各司其職、優(yōu)勢互補，PGO成立兩年，成效頗大。該模式也日益得到更多企業(yè)認可。
2014下半年，華北高速公路有限公司加入組織，至2015年上半年，PGO成員企業(yè)已達十四家。包括上海宗聯(lián)電力工程有限公司、上海綠地能源產業(yè)發(fā)展有限公司、中國電力工程顧問集團中南電力設計院有限公司、中民新能投資有限公司、上海電力新能源發(fā)展有限公司、北京木聯(lián)能軟件技術有限公司、中建投資租賃有限責任公司等光伏企業(yè)紛紛加入。
“慕六條”成“不成文行業(yè)標準”
僅僅兩年時間，PGO規(guī)模為何急劇擴大？馮國梁說，歸根結底是質量的把控。
馮國梁介紹，PGO成立伊始，就將電站的質量視作行業(yè)的生命線?！癙GO企業(yè)承建電站通過對項目持有方、項目電站運營方、項目電站EPC方的高門檻的準入設定來把控電站各環(huán)節(jié)質量。以國際化、前沿化的工業(yè)4.0模式來管理整個電站，實現電站最大收益。PGO平臺則通過工程建設過程中的質量管控、發(fā)電量測試和電站運維工作為業(yè)主電站質量保駕護航?！?
與此同時，PGO企業(yè)憑借電站建設的豐富經驗，堅持抓好電站建設的源頭，首創(chuàng)項目開發(fā)六項基本原則（俗稱慕六條）：光資源豐富、送出距離短（10公里左右〉、土地為未利用地、送出線路電壓等級110KV以下、發(fā)電量就地消納、遠離風電等其他電源點。目前，這六項原則已成行業(yè)內不成文的項目選址標準并得到廣泛認可。
馮國梁表示，光伏行業(yè)新的融資模式不斷出現，隨著資本的持續(xù)關注及創(chuàng)新性融資模式愈加成熟，未來電站融資的模式將更加豐富?！罢吓c優(yōu)化光伏產業(yè)鏈、形成優(yōu)勢資源互補的商業(yè)聯(lián)合體，促進能源事業(yè)的健康發(fā)展是我們PGO努力的方向，而綠色能源的可持續(xù)性發(fā)展則是每個參與新能源行業(yè)的有識之士的最終愿望。”
