中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊：中盛光電成立于2005年，在國內(nèi)的光伏行業(yè)里，這家企業(yè)一直以眼光獨(dú)到著稱。早在2007年，當(dāng)國內(nèi)光伏企業(yè)扎堆光伏組件制造，中盛已經(jīng)開始將觸角延伸至下游電站業(yè)務(wù)，并將其打造成為公司核心業(yè)務(wù);當(dāng)歐美雙反降臨，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入寒冬，大部分光伏企業(yè)將業(yè)務(wù)重心移回國內(nèi)，致力開拓國內(nèi)市場時(shí)，中盛卻反其道行之，頻頻發(fā)力海外。而在今天，當(dāng)春天來臨，眾多企業(yè)專注東南亞等新興市場，積極在海外建立制造工廠時(shí)，中盛又華麗轉(zhuǎn)身，宣布聚焦國內(nèi)電站建設(shè)。
這一系列的決策都與公司首席執(zhí)行官佘海峰密切相關(guān)，這位80后的公司掌門人憑借冷靜的頭腦和不斷的創(chuàng)新讓中盛光電始終保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。成立十年來，中盛光電在變幻莫測(cè)的光伏市場披荊斬棘，進(jìn)退如風(fēng)，令人生畏。
遠(yuǎn)離紅海專注EPC
時(shí)間回溯到8年前，彼時(shí)的世界光伏業(yè)正處于野蠻生長期，歐美等國紛紛出臺(tái)政策鼓勵(lì)光伏業(yè)發(fā)展。在多項(xiàng)利好的刺激下，世界光伏產(chǎn)業(yè)以平均每年30%的速度迅猛上漲。中國的光伏產(chǎn)品憑借價(jià)格優(yōu)勢(shì)也迅速搶占國際市場份額，成為世界光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快的國家之一。
在躁動(dòng)的國際市場影響下，國內(nèi)太陽能光伏產(chǎn)業(yè)迎來了洶涌的資本熱潮，不斷擴(kuò)大的隊(duì)伍產(chǎn)生了“滾雪球效應(yīng)”。一時(shí)間，全社會(huì)的目光都聚焦于此，一夜暴富的神話不斷被媒體曝出。佘海峰向記者回憶：“那時(shí)的光伏企業(yè)簡直就是印鈔機(jī)，只要開動(dòng)機(jī)器就有市場。”
面對(duì)亢奮的市場，佘海峰卻陷入了沉思，整個(gè)行業(yè)此時(shí)都專注于組件制造，但光伏組件的制造并沒有太大的技術(shù)差異。佘海峰認(rèn)為，作為行業(yè)后來者不能盲目跟風(fēng)，經(jīng)過廣泛調(diào)研后，他得出結(jié)論，整個(gè)行業(yè)正走向嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，危機(jī)隨時(shí)會(huì)到來。
基于上述考慮，中盛光電將公司的主要精力放在了下游電站的建設(shè)上，毅然離開了被業(yè)界稱為“躺著都能賺錢”的光伏組件制造市場，為客戶提供從核心組的制造，到電站設(shè)計(jì)、日常維護(hù)等整體解決方案，這在當(dāng)時(shí)被一些業(yè)界從業(yè)者感到驚訝。
佘海峰承認(rèn)，當(dāng)時(shí)做出這個(gè)決定，確實(shí)需要很大的勇氣，但是他頂住了壓力。他的判斷不久便得到了印證，2011年前后，隨著歐債危機(jī)的到來，歐洲各國紛紛縮減發(fā)展新能源的補(bǔ)貼計(jì)劃，市場光伏需求萎縮，光伏制造業(yè)的寒冬就此拉開序幕。放眼國內(nèi)，一片蕭瑟，許多明星企業(yè)，如無錫尚德等都陷入了集體虧損，大量小企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，全行業(yè)陷入低迷。
此時(shí)中盛的EPC業(yè)務(wù)利潤卻出現(xiàn)了高速增長。2011年，中盛光電為德國弗蘭肯貝格建設(shè)2.9MW光伏電站并網(wǎng)發(fā)電、2012年中盛光電宣布完成法國4MW光伏屋頂項(xiàng)目、中盛光電12.6兆瓦德國光伏電站項(xiàng)目竣工。陸續(xù)完成的項(xiàng)目，讓中盛在EPC領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
佘海峰總結(jié)，憑借公司的“下游策略”，專注于電站的EPC業(yè)務(wù)，這場光伏制造市場“拼刺刀”式的價(jià)格競爭，恰恰為中盛提供了以往難以想象的低價(jià)格。2011年，中盛光電營收達(dá)到11億元，其中EPC業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)超過了50%;2012年，在全行業(yè)舉步維艱的時(shí)候，中盛卻實(shí)現(xiàn)了盈利。
進(jìn)軍國內(nèi) 立志成為清潔能源電力運(yùn)營商
中盛光電總部設(shè)在南京，但是在2014年之前，公司對(duì)于國內(nèi)市場卻一直投入精力不多，佘海峰表示，當(dāng)時(shí)中盛之所以沒有進(jìn)入，主要考慮到兩個(gè)問題，一是政策環(huán)節(jié)，雖然在之前的一段時(shí)間里，政府出臺(tái)了一些政策，但是政策的連續(xù)性并不明晰，這給投資帶來了很大不確定性;二是國內(nèi)電站市場處于起步階段，很多配套并不成熟，發(fā)電是否能夠全部并網(wǎng)、電站整體收益如何、國家補(bǔ)貼能不能及時(shí)到位等問題還無法找到準(zhǔn)確的答案。
2014年上半年，國內(nèi)光伏市場開始趨暖，多家上市公司業(yè)績扭虧，在國家多項(xiàng)利好政策的推動(dòng)下，國內(nèi)市場成為了兵家必爭之地，大量光伏企業(yè)開始開動(dòng)機(jī)器，光伏組件源源不斷的涌向市場。一時(shí)間，原來從事市政工程、房地產(chǎn)等一批行外人士開始蜂擁擠進(jìn)這片“紅?！?。
市場的新變化，已經(jīng)被中盛捕捉，一雙眼睛正在冷靜的找尋這片“紅?！爸械摹八{(lán)海”。佘海峰認(rèn)為，制造業(yè)的整合力度將加強(qiáng)，專業(yè)分工越來越明細(xì)，在未來的競爭中大而全的企業(yè)會(huì)很難存活，企業(yè)需要專注于自己的領(lǐng)域，更要有清晰的戰(zhàn)略和愿景。
他表示，現(xiàn)階段下國內(nèi)電站的建設(shè)水平存在參差不齊，一些企業(yè)為了追求利益最大化，重質(zhì)不重量，根本不考慮電站未來25年的運(yùn)營問題，而這卻是光伏電站實(shí)現(xiàn)盈利的根本。而中盛的一大優(yōu)勢(shì)便是EPC電站整體解決方案，中盛有著優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、德國的標(biāo)準(zhǔn)以及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
在經(jīng)過深思熟慮后，中盛決定將把精力集中到國內(nèi)市場，致力在國內(nèi)開展EPC業(yè)務(wù)。“我們將建立一個(gè)集電站開發(fā)、建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)，最終制定一個(gè)中國光伏電站的發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)”。
對(duì)于未來的發(fā)展戰(zhàn)略，佘海峰表示中盛要在全球重點(diǎn)化市場做到前五的地位，同時(shí)將通過技術(shù)創(chuàng)新提高自己的競爭力?！半S著國家電力改革的不斷推進(jìn)，很可能會(huì)放開售電市場，中盛希望利用這一契機(jī)，成為專業(yè)從事清潔能源的運(yùn)營商。”
談起治理公司的秘訣，佘海峰認(rèn)為，在變幻莫測(cè)的市場上，企業(yè)家要有壯士斷腕的決心，耐得住寂寞，專注于市場，唯有如此才能帶領(lǐng)公司不斷前進(jìn)。
