中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：歷史常常以驚心動(dòng)魄留下深刻印記，也常常以峰回路轉(zhuǎn)寫下絢麗詩(shī)篇。
2011年，中國(guó)電建元年。9月29日，中國(guó)電建在國(guó)家電力體制改革的大潮中應(yīng)運(yùn)而生，在自己的歷史長(zhǎng)卷中寫下了濃重的第一筆。
時(shí)間過(guò)得太快，真好像是彈指一揮間，中國(guó)電建已經(jīng)走過(guò)了整整三年。
回首剛剛過(guò)去的三年，中國(guó)電建從風(fēng)雨中走過(guò)，在陽(yáng)光中挺立，在自己的歷史長(zhǎng)卷中又寫下絢麗詩(shī)篇。
三年來(lái)，年輕的中國(guó)電建經(jīng)受了全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)波動(dòng)因素增多等多重嚴(yán)峻考驗(yàn)，改革、改制平穩(wěn)推進(jìn)，主業(yè)龍頭地位越發(fā)鞏固，海處經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)一步提升，投資業(yè)務(wù)異軍突起，全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。
三年來(lái)，中國(guó)電建在“世界500強(qiáng)企業(yè)”榜單中的排名一路攀升，由2012年的第390位，一升為2013年的354位，二升至2014年的313位，三年上了三個(gè)臺(tái)階，讓世界刮目相看。
三年大考，中國(guó)電建在變革中交出了一份出色的答卷。
改制、重組，使生產(chǎn)力得以充分釋放
2011年9月重組新生的中國(guó)電建，由中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)水利水電顧問(wèn)集團(tuán)公司和國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司 “三方四家” 共104家子企業(yè)組成，從誕生的第一天起就面臨著巨大挑戰(zhàn)：一是涉及人員40多萬(wàn)，歷史遺留問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，少數(shù)企業(yè)資不抵債；二是100多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和文化差異很大，個(gè)別企業(yè)市場(chǎng)意識(shí)淡薄、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不夠、活力不足、動(dòng)力不強(qiáng)；三是參與重組的企業(yè)發(fā)展水平差異巨大，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，多數(shù)企業(yè)從事著產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩且同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的低端業(yè)務(wù)。
因此，如何推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為中國(guó)電建誕生之后面臨的最大挑戰(zhàn)。
中國(guó)電建決策層審時(shí)度勢(shì)，決定首先從內(nèi)部資源整合和重組、改制入手。
為貫徹落實(shí)重組方案提出的“積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部整合，加快建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度”的要求，三年來(lái)，中國(guó)電建積極推進(jìn)內(nèi)部資源整合工作。
中國(guó)電建成立后，按照“將集團(tuán)的改革發(fā)展規(guī)劃為新設(shè)協(xié)同期、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整期、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整期三個(gè)階段”的頂層設(shè)計(jì)，明確提出了“建設(shè)具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設(shè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，成為引領(lǐng)和推動(dòng)改革發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?
中國(guó)電建重組之初，為了盡可能減少改革重組對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，集團(tuán)采取了新設(shè)母公司的組建方式，對(duì)參與重組的水電建設(shè)集團(tuán)和水電顧問(wèn)集團(tuán)暫按子公司管理，對(duì)參與重組的電力設(shè)計(jì)、施工、制造企業(yè)暫按業(yè)務(wù)性質(zhì)實(shí)行事業(yè)部管理。這樣，在中國(guó)電建新設(shè)初期，便形成了“集團(tuán)公司總部—子集團(tuán)總部”兩級(jí)總部的組織架構(gòu)。
經(jīng)過(guò)兩年的協(xié)同發(fā)展，2014年3月，集團(tuán)公司、集團(tuán)公司黨委聯(lián)合發(fā)出《通知》，宣布從2014年3月1日起，中國(guó)電建集團(tuán)（中國(guó)電建股份）總部按新體制運(yùn)行?？偛繖C(jī)關(guān)382名干部員工根據(jù)個(gè)人專業(yè)素質(zhì)和工作需要進(jìn)行了重新就位或調(diào)整就位。有的崗位面向社會(huì)和基層進(jìn)行公開(kāi)選聘，為集團(tuán)發(fā)展吸納了新鮮血液。
這是中國(guó)電建發(fā)展史上具有里程碑意義的大事件，標(biāo)志著備受社會(huì)關(guān)注的電建集團(tuán)兩級(jí)總部整合工作圓滿完成。意味著，這家中國(guó)電力建設(shè)和水利工程行業(yè)的龍頭企業(yè)整體改制和相關(guān)資產(chǎn)注入上市公司工作有了更實(shí)質(zhì)性的布局。
整合后的中國(guó)電建進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，減少了企業(yè)管理的中間層次，提高了總部管控能力和效率，對(duì)于發(fā)揮公司一體化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同至關(guān)重要。兩級(jí)總部整合，進(jìn)一步推進(jìn)了持續(xù)性資源整合、持續(xù)性組織變革和全球化資源配置，是中國(guó)電建成為世界一流跨國(guó)公司的必然要求。
兩級(jí)總部整合工作的圓滿完成，對(duì)中國(guó)電建改革全局具有重要牽引意義和示范意義，打響了中國(guó)電建進(jìn)一步深化改革的發(fā)令槍。
2011年10月，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)占比均超過(guò)60%的中國(guó)電建重要子企業(yè)中國(guó)水電股份公司率先實(shí)現(xiàn)了IPO上市。以此為起點(diǎn)，按照“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”的路徑，中國(guó)電建啟動(dòng)并積極推進(jìn)整體改制上市工作。目前，水電勘測(cè)設(shè)計(jì)板塊的資產(chǎn)注入工作也即將完成。
針對(duì)集團(tuán)成員企業(yè)數(shù)量過(guò)多過(guò)散，同質(zhì)化嚴(yán)重，發(fā)展極不平衡等問(wèn)題，中國(guó)電建積極穩(wěn)妥地推進(jìn)子企業(yè)之間的專業(yè)化、區(qū)域化、一體化重組。截至2014年9月，集團(tuán)已實(shí)施完成和正在實(shí)施13組共20多家子企業(yè)之間的重組。如湖北片區(qū)湖北省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院、湖北宏源電力公司、湖北電建一公司、湖北電建二公司，已重組設(shè)立為中國(guó)電建湖北工程集團(tuán)公司。湖北片區(qū)4家子企業(yè)的重組，是中國(guó)電建一次較大范圍的重組，是內(nèi)部資源重組整合的重大創(chuàng)新，也是湖北片區(qū)4家電力設(shè)計(jì)施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，提升發(fā)展能力，推動(dòng)快速發(fā)展的有效措施。下一步，內(nèi)部重組將作為深化改革的重頭戲，加大力度，加快推進(jìn)。
重組以來(lái)，中國(guó)電建相繼獲評(píng)國(guó)資委2012年度、2013年度“綜合績(jī)效評(píng)價(jià)A級(jí)企業(yè)”、“2010-2012年第三任期業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)”及“2013年度中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)企業(yè)”，并榮獲2013年“業(yè)績(jī)優(yōu)秀企業(yè)獎(jiǎng)”。
2013年，中國(guó)電建實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2263億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)91億元，年末資產(chǎn)總額達(dá)3508億元，較重組時(shí)的2011年分別增長(zhǎng)了24%、67%和45%，主要經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了兩位數(shù)的持續(xù)增長(zhǎng)。
2014年9月底，中國(guó)電建資產(chǎn)總額首次突破4000億大關(guān)，完成了三年再造一個(gè)中國(guó)電建的壯舉，迎來(lái)了企業(yè)發(fā)展的新高點(diǎn)。在2014年世界500強(qiáng)企業(yè)榜單中，中國(guó)電建排名躍升至第313位。
2014年8月1日，全球最具影響力的兩大國(guó)際信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾和穆迪對(duì)中國(guó)電建分別給予“A-”和“A3”的長(zhǎng)期主體信用評(píng)級(jí)，評(píng)級(jí)展望均為“穩(wěn)定”。這一信用評(píng)級(jí)結(jié)果處于國(guó)際工程承包類企業(yè)領(lǐng)先地位。充分證實(shí)了中國(guó)電建的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，體現(xiàn)了國(guó)際資本市場(chǎng)對(duì)于中國(guó)電建實(shí)力和發(fā)展前景的認(rèn)可，提升了中國(guó)電建在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度。
設(shè)計(jì)、施工、制造，主業(yè)一條龍地位進(jìn)一步鞏固
中國(guó)電建的主營(yíng)業(yè)務(wù)為建筑工程規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工，電力、水利及其他資源開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)，相關(guān)裝備制造與租賃。其水利水電規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理和技術(shù)水平世界一流，水利電力建設(shè)一體化即規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、制造、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)能力和業(yè)績(jī)位居全球第一，是中國(guó)水利水電行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)和享譽(yù)國(guó)際的第一品牌，是全球水利、水電規(guī)劃建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
重組后，中國(guó)電建占有全國(guó)80%以上大中型水電和全國(guó)50%以上風(fēng)電的勘測(cè)設(shè)計(jì)市場(chǎng)，占有全國(guó)65%以上的水電建設(shè)市場(chǎng)和全球50%以上的大中型水電建設(shè)市場(chǎng)。
值得中國(guó)電建人驕傲的是，新中國(guó)成立以來(lái)，中國(guó)電建承擔(dān)了國(guó)內(nèi)大中型以上水電站80%以上的規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)和65%以上的建設(shè)任務(wù),設(shè)計(jì)建成了三峽、小浪底、二灘、溪洛渡等國(guó)內(nèi)外大中型水電站200余座，水電裝機(jī)總?cè)萘砍^(guò)2億千瓦。
中國(guó)電建集團(tuán)2011年成立后，針對(duì)電網(wǎng)分離企業(yè)，旗幟鮮明地提出了“回歸主業(yè)”、“回歸市場(chǎng)”、“回歸企業(yè)的本質(zhì)屬性”的口號(hào)，提出以業(yè)績(jī)論英雄。
建筑工程承包業(yè)務(wù)是中國(guó)電建的傳統(tǒng)和核心業(yè)務(wù)，也是公司最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、規(guī)模與效益貢獻(xiàn)最多的業(yè)務(wù)。中國(guó)電建成立三年來(lái)，該板塊業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。2013年，完成國(guó)內(nèi)水電機(jī)組設(shè)計(jì)、施工、安裝1657萬(wàn)千瓦，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1,251.95億元，占主營(yíng)收入的87.23%，同比增長(zhǎng)10.62%。
裝備制造是中國(guó)電建的主業(yè)板塊之一，三年來(lái)，該板塊求變、求新、求快，在保增長(zhǎng)、拓市場(chǎng)、重創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理五個(gè)方面取得重大積極轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出整體趨穩(wěn)、良性攀升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2013年，裝備制造板塊完成營(yíng)業(yè)收入較2011年增長(zhǎng)31%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額與2011年虧損2.1億元相比增盈3.6億元；累計(jì)新簽合同額較2011年增長(zhǎng)77.8%；裝備制造板塊資產(chǎn)總額較2011年增長(zhǎng)27.4%。
三年時(shí)間，五大轉(zhuǎn)變。裝備制造板塊找到了回歸“主業(yè)”的感覺(jué)，并將繼續(xù)在今后的電建舞臺(tái)上，唱響“主角”的最強(qiáng)音。
中國(guó)電建成立三年來(lái)，電力勘測(cè)設(shè)計(jì)板塊12家設(shè)計(jì)院拼搏奮進(jìn)，共謀發(fā)展，書寫了嶄新篇章。
統(tǒng)計(jì)顯示，2011年9月至2014年9月，電力勘測(cè)設(shè)計(jì)板塊營(yíng)業(yè)收入同比增加67%；新簽合同同比增加342%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增加28%；資產(chǎn)總額同比增加92%。
電力體制改革實(shí)行主輔分離后，電力設(shè)計(jì)、施工、制造企業(yè)從曾經(jīng)的電網(wǎng)輔業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)電建的主業(yè)，實(shí)現(xiàn)了從輔業(yè)到主業(yè)的回歸，成為了自主經(jīng)營(yíng)、自我約束、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體，按照建設(shè)行業(yè)自身的規(guī)律獨(dú)立發(fā)展。
電力設(shè)計(jì)、施工、制造企業(yè)在市場(chǎng)地位、管理平臺(tái)大為提升的同時(shí)，集團(tuán)業(yè)績(jī)考核和企業(yè)自我發(fā)展的壓力也空前加大。這些企業(yè)主動(dòng)拋棄過(guò)去在電網(wǎng)內(nèi)的“等靠要”思想，迎接主輔分離帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，思想觀念大轉(zhuǎn)變、體制機(jī)制大轉(zhuǎn)換、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)大轉(zhuǎn)型，絕大部分電網(wǎng)分離企業(yè)在回歸“主業(yè)”僅一年的時(shí)間里，就實(shí)現(xiàn)了扭虧增盈。經(jīng)過(guò)不到三年的發(fā)展，截至2014年6月底，電網(wǎng)分離虧損企業(yè)由重組時(shí)的25家減少至7家，有了很大的改善。大家普遍認(rèn)為：如果主輔分離早一點(diǎn)實(shí)施，企業(yè)將會(huì)獲得更多更好的機(jī)遇。
中國(guó)電建堅(jiān)定不移地推行海外業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。成立三年來(lái)，中國(guó)電建在積極參與、繼續(xù)鞏固競(jìng)爭(zhēng)性國(guó)際業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)國(guó)別市場(chǎng)的同時(shí)，以規(guī)劃設(shè)計(jì)為先導(dǎo)、施工為支撐、一體化為核心、適度參與投融資的方式開(kāi)發(fā)營(yíng)銷國(guó)際整裝項(xiàng)目效果良好，簽訂了沙特吉贊和謝巴火電站項(xiàng)目等一批大額集成項(xiàng)目。
另外，中國(guó)電建放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極協(xié)助發(fā)展中國(guó)家勘查資源家底、制定整體開(kāi)發(fā)規(guī)劃，前瞻性地占領(lǐng)市場(chǎng)、鎖定項(xiàng)目，培育有效的未來(lái)市場(chǎng)。目前，中國(guó)電建正在積極推進(jìn)首批60余個(gè)重點(diǎn)國(guó)別市場(chǎng)的深度分析和營(yíng)銷開(kāi)發(fā)。
近年來(lái)，中國(guó)電建國(guó)際業(yè)務(wù)主動(dòng)向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸，由傳統(tǒng)的單一業(yè)務(wù)型向相關(guān)綜合業(yè)務(wù)型及資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。2013年，中國(guó)電建收購(gòu)了德國(guó)TLT公司，為進(jìn)軍歐洲乃至全球風(fēng)機(jī)領(lǐng)域高端裝備市場(chǎng)建立了平臺(tái)。
目前，中國(guó)電建在76個(gè)國(guó)家設(shè)有159個(gè)駐外機(jī)構(gòu)，在92個(gè)國(guó)家有上千個(gè)項(xiàng)目，在建項(xiàng)目合同總額700億美元以上，境外員工及雇員3.2萬(wàn)余人，雇傭外籍員工近5萬(wàn)人。國(guó)際經(jīng)營(yíng)比較優(yōu)勢(shì)繼續(xù)保持，品牌影響力在全球范圍內(nèi)持續(xù)增強(qiáng)。
三年來(lái)，中國(guó)電建堅(jiān)持把社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)實(shí)際工作中，把“打造全球清潔可再生能源和水利資源開(kāi)發(fā)建設(shè)行業(yè)的領(lǐng)先者”作為企業(yè)使命，積極推進(jìn)節(jié)能減排，推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)建設(shè)。2012年9月28日，中國(guó)電建首份社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布，標(biāo)志著企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理工作進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段。
非電、投資，新業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)
勢(shì)易時(shí)移，組建三年的中國(guó)電建堅(jiān)定貫徹“轉(zhuǎn)型升級(jí)”戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了明顯變化，已經(jīng)不再是許多人印象里只會(huì)“建”的集團(tuán)。
中國(guó)電建成立三年來(lái)，在持續(xù)鞏固水利水電業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)地位的同時(shí)，加大向非水利水電建筑、房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)、電力投資和新能源投資開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的拓展力度，致力于提高上述業(yè)務(wù)在公司業(yè)務(wù)組合中的比重和地位，構(gòu)建科學(xué)合理的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，中國(guó)電建突出一體化全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)工程服務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，不斷提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
數(shù)據(jù)顯示，近年來(lái)，中國(guó)電建非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)迅猛增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)率保持在35%以上，頂起了“半邊天”。電力、房地產(chǎn)等投資類業(yè)務(wù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)顯著提高，已成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2013年，中國(guó)電建以BT、BOT、EPC、PPP等新型商業(yè)模式承建的較大規(guī)模項(xiàng)目達(dá)到62項(xiàng)，合同金額640.88億元。目前，集團(tuán)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及各業(yè)務(wù)板塊的貢獻(xiàn)結(jié)構(gòu)與世界一流綜合類建筑企業(yè)的比例基本相當(dāng)。
作為中國(guó)電建的新興業(yè)務(wù)板塊，中國(guó)電建成立三年來(lái)，電力投資與運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。2013年，該板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入63.49億元，占主營(yíng)收入的2.83%，同比增長(zhǎng)17.83%；毛利率為48.67%，較上年增加3.21個(gè)百分點(diǎn)。
更值得一說(shuō)是，中國(guó)電建成立后，擁有了集電力工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、裝備制造于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈，能夠?yàn)樗?、火電、風(fēng)電及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域提供集成式、一站式服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和商業(yè)模式創(chuàng)新提供了良好的發(fā)展平臺(tái)。一體化工程總承包模式已成為集團(tuán)占領(lǐng)市場(chǎng)、承攬業(yè)務(wù)的重要方式，一體化重組產(chǎn)生了“整體大于部分之和”的質(zhì)的飛躍。
中國(guó)電建成立完成一體化重組后，公司和其他建筑業(yè)央企一樣在集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)了規(guī)劃、科研、設(shè)計(jì)與施工一體化。一體化重組促進(jìn)了電力、水利建設(shè)行業(yè)設(shè)計(jì)和施工的融合,為構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源整合能力，促進(jìn)水利電力建設(shè)向工程總承包模式的轉(zhuǎn)變提供了體制機(jī)制基礎(chǔ)。
中國(guó)電建成立后，參與重組的水電建設(shè)集團(tuán)、水電顧問(wèn)集團(tuán)工程總承包能力短板得以彌補(bǔ)，經(jīng)營(yíng)能力、盈利水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力得到大幅提升。一體化、全產(chǎn)業(yè)鏈的資源配置，使中國(guó)電建有能力肩負(fù)代表國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力參與全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)、引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展等重大歷史使命。
中國(guó)電建組建成立后，積極推進(jìn)以產(chǎn)業(yè)鏈一體化為核心的工程總承包模式，使之成為公司承攬業(yè)務(wù)的重要方式。
建立在同一集團(tuán)母公司旗下不同企業(yè)法人之間的設(shè)計(jì)、施工、制造一體化運(yùn)作的市場(chǎng)條件成熟，也在國(guó)際工程、地方政府及民營(yíng)投資項(xiàng)目中得到了普遍采用，取得了節(jié)省投資、提高效能等良好效果。
江蘇如東海上風(fēng)電場(chǎng)是中國(guó)電建投資建設(shè)的第一個(gè)海上風(fēng)電場(chǎng)，其投資者為水電新能源公司，設(shè)計(jì)方為中南院，施工方為水電十三局，三家都是中國(guó)電建子企業(yè)，從設(shè)計(jì)到投資到施工，全部由中國(guó)電建獨(dú)立完成，可謂全產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)的典型體現(xiàn)。
在中國(guó)電建成立之前，像獨(dú)立完成如東風(fēng)電場(chǎng)這樣的“一鍋端”、“一攬子”項(xiàng)目是不好想象的，但是，中國(guó)電建成立以后，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，這樣的精彩劇目正在經(jīng)常性地上演。
屈指算，從2011年9月29日至今，中國(guó)電建成立剛剛?cè)?，僅僅走過(guò)了1100天。
回首過(guò)去的三年，中國(guó)電建人完全可以自豪地說(shuō)：“三年時(shí)光，我們沒(méi)有虛度，我們沒(méi)有辜負(fù)黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)資委的親切關(guān)懷，沒(méi)有辜負(fù)全國(guó)人民和社會(huì)各界的殷切期望。”
涓涓細(xì)流匯成澎湃的江河，萬(wàn)帆小船集結(jié)成遠(yuǎn)航的巨艦。
是的，巨輪已經(jīng)出港，走過(guò)激流，它正在破浪遠(yuǎn)航。
再出發(fā)，風(fēng)雨無(wú)阻；再出發(fā)，風(fēng)正帆懸。
這是夢(mèng)想的出發(fā)，更是歷史的擔(dān)當(dāng)。只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。
注定沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，年輕的中國(guó)電建還在路上。
在路上，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)險(xiǎn)灘；在路上，領(lǐng)略無(wú)限風(fēng)光；在路上，朝著太陽(yáng)的方向。
中國(guó)電建將繼續(xù)書寫答卷，中國(guó)電建將再次收獲希望。
