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南網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻公司:全力創(chuàng)建國際領(lǐng)先發(fā)電企業(yè)

作者:中國儲(chǔ)能網(wǎng)新聞中心 來源:中國電力網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2014-09-15 瀏覽:次

中國儲(chǔ)能網(wǎng)訊:9月9日下午,南網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻公司召開創(chuàng)先實(shí)施動(dòng)員大會(huì),系統(tǒng)回顧該公司創(chuàng)先工作,對(duì)實(shí)施生產(chǎn)領(lǐng)域創(chuàng)先方案進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。調(diào)峰調(diào)頻公司總經(jīng)理林濤作創(chuàng)先實(shí)施動(dòng)員講話,公司黨組書記劉國剛主持大會(huì)。廣蓄電廠、修試中心負(fù)責(zé)人代表生產(chǎn)領(lǐng)域創(chuàng)先的實(shí)施單位在會(huì)上作了發(fā)言。該公司系統(tǒng)全體干部員工參加了會(huì)議。

據(jù)了解,自2006年組建以來,調(diào)峰調(diào)頻公司在局部業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展了創(chuàng)先探索,取得了初步的成效。一是提出了2020年創(chuàng)建國際領(lǐng)先調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),明確了“三步走”的步驟。二是與國際先進(jìn)同行進(jìn)行對(duì)標(biāo),查找了關(guān)鍵指標(biāo)上的差距。三是率先開展并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)一體化管理;建立了以風(fēng)險(xiǎn)管控為核心的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,為網(wǎng)公司推行安全生產(chǎn)一體化管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn);成立了檢修試驗(yàn)中心,為公司實(shí)施集中檢修模式作出了探索;四是推進(jìn)一體化管理并取得初步成效。同時(shí),在國際、國內(nèi)對(duì)標(biāo)成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合南方電網(wǎng)公司各職能戰(zhàn)略的要求,最終確定了公司創(chuàng)先總體思路:圍繞“兩強(qiáng)一精”的管理格局,以生產(chǎn)領(lǐng)域?yàn)辇堫^,蓄能電廠先行,帶動(dòng)公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域和常規(guī)電廠全面創(chuàng)先,創(chuàng)建國際領(lǐng)先的調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電企業(yè)。

據(jù)介紹,按照調(diào)峰調(diào)頻公司創(chuàng)先總體思路,該公司今年將重點(diǎn)開展生產(chǎn)領(lǐng)域和蓄能電廠的創(chuàng)先工作,具體做法是:對(duì)蓄能電廠生產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組,流程進(jìn)行再造;把電氣一次設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的檢修業(yè)務(wù)剝離到修試中心,實(shí)行集中檢修;把信息、通信業(yè)務(wù)剝離到信通中心,實(shí)行信通集中運(yùn)維。通過對(duì)蓄能電廠的重組,優(yōu)化資源配置,提高公司本部的業(yè)務(wù)管控能力,提高修試中心、信通中心的專業(yè)技術(shù)支持能力,實(shí)現(xiàn)蓄能電廠的精干高效。林濤從調(diào)整組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化技術(shù)策略對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)先進(jìn)行了全面說明。

調(diào)峰調(diào)頻公司表示,在推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)創(chuàng)先的同時(shí),其他專業(yè)領(lǐng)域和常規(guī)電廠應(yīng)該進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,做好創(chuàng)先準(zhǔn)備工作,以持之以恒求實(shí)效、持續(xù)改進(jìn)上臺(tái)階的執(zhí)著精神和有效舉措,不斷將公司創(chuàng)先工作引向深入,如期完成公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略提出的目標(biāo),提高公司整體管理水平。

林濤希望該公司干部員工站在公司發(fā)展的大舞臺(tái)上看待個(gè)人未來的發(fā)展,正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)先、理解創(chuàng)先、支持創(chuàng)先,在推動(dòng)公司改革發(fā)展的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的理想價(jià)值。各部門、各單位要保持高度責(zé)任感,認(rèn)真細(xì)致地做好設(shè)備巡視和維護(hù)工作,確保機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,確保新的管理模式平穩(wěn)過渡。各級(jí)黨組織要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,成為落實(shí)公司創(chuàng)先實(shí)施方案的中堅(jiān)力量,廣大黨員要發(fā)揮模范帶頭作用,沖在創(chuàng)先工作的第一線,務(wù)實(shí)、高效地推進(jìn)創(chuàng)先工作。

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