中國儲能網(wǎng)訊：不滿足于“代工皇帝”稱號的郭臺銘，打起了電信領域的主意。
6月30日，鴻海集團旗下子公司鴻海精密(Best LeapEnterprises Limited)宣布，以每股15.55萬韓元的價格收購韓國IT服務公司SK C&C集團4.9%的股份，交易金額達3810億韓元。SK集團發(fā)言人表示：“鴻海準備將業(yè)務組合擴大至以信息通訊技術為中心的服務領域，他們選擇SK集團為合作伙伴具有積極意義?！倍櫤＜瘓F也表示今后與SK建立戰(zhàn)略合作關系，并從中尋找新的商機。另據(jù)其他媒體報道，鴻海收購的SK股票，屬于韓國SK會長崔泰源名下，交易完成之后，崔在SK集團的持股比例將降到33.1%。
這是鴻海集團在兩個月內(nèi)發(fā)起的第二輪投資。就在5月底，鴻海集團旗下企業(yè)國碁剛以116億新臺幣認購臺灣第四大電信運營商亞太電信的私募增發(fā)股份，占亞太電信股份的22%，由此成為亞太電信的最大單一股東。當時有臺灣業(yè)界的分析評論指出，“2014年是臺灣地區(qū)的4G元年，鴻海收編現(xiàn)有運營商可以大大縮短入場角逐的時間?！?
值得一提的是，鴻海集團曾于去年10月以91.8億新臺幣競得臺灣地區(qū)的兩個頻段4G頻譜?，F(xiàn)在看來，該公司當時走出這步棋，是為今天進入電信行業(yè)提前埋下的伏筆。
實際上，鴻海集團的這些動作皆源于其董事長郭臺銘戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。在賽博數(shù)碼、萬馬奔騰到收購夏普工廠等多種轉(zhuǎn)型方向受挫后，郭臺銘又提出著眼于未來遠景成長的“八屏一網(wǎng)一云”發(fā)展戰(zhàn)略，其中“一網(wǎng)”即指電信網(wǎng)絡。
然而，業(yè)界依舊不看好這個業(yè)務轉(zhuǎn)向，稱“考慮到臺灣地區(qū)電信業(yè)的激烈競爭，郭臺銘的壓力并不小?！睋?jù)悉，目前在臺灣地區(qū)運營3G網(wǎng)絡的不僅有中華電信、臺灣大哥大、遠傳電信、亞太電信、威寶電信等移動運營商，還有眾多虛擬運營商，共計10余家電信運營商。市場競爭可見一斑。
鴻海的危機
轉(zhuǎn)型，已成為郭臺銘的心頭病。
鴻海集團發(fā)布的2013年財報顯示，該年合并營收達3.952兆新臺幣，年增約1.2%，凈利1066.97億新臺幣，年增約12.73%，每股稅后盈余8.16新臺幣。
雖然凈利潤依舊可觀，年營收增長率卻顯示出該模式有些難以為繼。
據(jù)本刊記者了解，2013年第一季度，鴻海集團營收8090億新臺幣，同比下滑19%，創(chuàng)近十年來最大跌幅。而鴻海集團官方對此解釋的解釋是，“產(chǎn)能利用率下滑。” 但根據(jù)消息人士透露，“罪魁禍首”是另一家臺灣代工企業(yè)——和碩公司。
“和碩從富士康搶走了外包大戶蘋果公司大部分iPad mini、MacBook Air的訂單，甚至一部分iPhone訂單也被蘋果轉(zhuǎn)移了過去?！鄙鲜鱿⑷耸恐赋?。同期，和碩公司宣布計劃于大陸增加40%員工，以擴充產(chǎn)能。
顯然，蘋果與鴻海集團的合作出現(xiàn)了裂痕，而從應對措施來看，郭臺銘早已有所準備。
公開資料顯示，鴻海集團自2010年起開啟向“市場銷售”方向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，郭臺銘更提出“四路門店+一個網(wǎng)站”的“全消費渠道體系”構想。2013年初，又提出“八屏一網(wǎng)一云”規(guī)劃，把鴻海集團的定位從“科技制造業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱萍挤諛I(yè)”，實現(xiàn)“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務”的結合。
然而，布局于三線以下城市的“萬馬奔騰”門店在2012年就停止擴張;與麥德龍合作的線下電器商城“萬得城”則于2013年3月關閉了上海的7家門店;店中店“敢闖數(shù)碼”的布局至今只限于江浙地區(qū);線上渠道“飛虎樂購”已淪為“雞肋”;今年6月，富士康旗下廣宇科技宣布出售所持有的SMS Marketing Service公司的48.01%股份，與賽博數(shù)碼分道揚鑣。
“種種跡象顯示，富士康在四年前啟動的渠道戰(zhàn)略至此已全線潰敗。”分析人士指出。在6月25日的鴻海精密股東會上，郭臺銘也并未否認富士康近年的各種轉(zhuǎn)型挫折，但他認為“代價在可接受的范圍之內(nèi)”。
押注4G
主流市場認為，鴻海集團可能再也無法承受下一次的轉(zhuǎn)型失敗。
臺灣研究機構Digitimes就指出，“擺在鴻海面前的，是如何通過在不同領域的布局，活化鴻海目前既有的技術、產(chǎn)品，甚至是客戶關系資源，讓鴻海集團得以在制造、技術以外，再長出另一個應用與服務?！?
或許郭臺銘心中早有這個思路，所以在2013年初，他就將電信領域的布局從硬件支持轉(zhuǎn)向通訊服務。當年1月，鴻海集團通過旗下鴻揚公司認購3.4%的臺灣光纖通訊設備商臺通光電股權?！斑@意味著鴻海正式進入臺灣電信產(chǎn)業(yè)?！币晃慌_灣分析師說。
據(jù)上述人士介紹，根據(jù)臺灣法律，設備商只要取得制造規(guī)格執(zhí)照就可以進行內(nèi)容傳送，而臺通光電已先期拿下了臺北市政府光纖網(wǎng)絡建設項目。今后，鴻海集團也能通過臺通光電輸出內(nèi)容。
同年10月，鴻海集團以91.8億新臺幣贏得臺灣地區(qū)兩張4G低頻段牌照(700MHz、900MHz)，分別溢價48%和13%?！摆A得4G牌照是鴻海實現(xiàn)業(yè)務多樣化的一種不錯方式，4G業(yè)務的利潤率遠高于鴻海當前業(yè)務?！迸_北群益證券投資信托(Capital Securities Investment Trust)基金經(jīng)理亞倫·陳(Aaron Chen)說。
今年5月，郭臺銘再次出手，收購臺灣第四大電信運營商亞太電信22%股份;6月底，收購韓國 SK C&C集團4.9%股權?！傍櫤＜瘓F通過入股SK C&C，可對接韓國SK集團旗下SK電訊，啟動與SK電訊在電信事業(yè)的廣泛合作?！笔袌鋈耸糠治龅馈?
但在亞倫·陳(Aaron Chen)看來，“鴻海最終能否取得成功，還是取決于郭臺銘能否將其電信業(yè)務拓展至大陸和海外市場。”
和全球趨勢一樣，臺灣地區(qū)電信運營也正遭受OTT業(yè)務沖擊。今年一季度，臺灣電信市場老大中華電信的移動通信業(yè)務營同比減少1.4%;同期亞太電信財報顯示，其營收和凈利潤同比下降24%和52%。
“作為電信市場的新進入者，鴻海盡管獲得了4G頻譜，但要建設一張完善的4G網(wǎng)絡，尚待時日?！眮唫悺り愔赋觥?
全產(chǎn)業(yè)鏈
諸多不確定因素，共同構成了鴻海史上最大的難題，并由此引發(fā)了投資者的不安。
據(jù)英國《金融時報》報道，在今年6月25日舉辦的年度股東大會上，鴻海集團遭受了“亞洲迄今少見的由投資者發(fā)起的大規(guī)模干預”。報道稱，全球機構投資者想要知道，這家公司接下來的商業(yè)模式會有怎樣的改變。
郭臺銘給出的答案是，“我們正在測試一種新的商業(yè)模式，把軟件、硬件和無線網(wǎng)絡整合在一起。這項業(yè)務將在臺灣首先推出，然后擴大到全球?！边@番話語表明，代工皇帝沒有放棄全產(chǎn)業(yè)鏈的終極夢想。
在代工方面，除了繼續(xù)承接已經(jīng)減少了的蘋果訂單(85%的iPhone 6訂單)，鴻海集團還新增承擔了制造小米、華為以及亞馬遜手機Fire Phone的任務。根據(jù)大陸的錘子科技創(chuàng)始人羅永浩透露，“錘子”手機的代工廠是富士康。7月6日，羅永浩還在微博中公開抱怨富士康產(chǎn)能不足，良品率差。
雖然在電商領域?qū)覒?zhàn)屢敗，但郭臺銘依舊不改“初心”，2013年4月，他悄然成立了一個B2C電商平臺——富連網(wǎng)，并與阿里巴巴集團B2C平臺天貓合作，銷售富士康生產(chǎn)的“富可視”品牌手機、平板、筆記本、電視、數(shù)碼配件等3C產(chǎn)品。
更值得一提的是，鴻海集團還開始了出售專利業(yè)務。根據(jù)專利咨詢公司Envision IP統(tǒng)計，鴻海集團在2013年已躋身于美國專利所有者榜單的前20名之列，其中包括向Google出售的頭戴式顯示器技術專利。
還有國外媒體報道稱，鴻?？赡芘cGoogle合作制造工業(yè)機器人。此前，郭臺銘透露要在富士康用大量工業(yè)機器人替代工人的計劃。
近期，郭臺銘高調(diào)批評夏普，這一舉動被業(yè)界解讀為“為重啟合作施壓”?！岸鴮τ谙钠諄碇v，雖然希望獲得資金支持，但是對于技術外流、控制權非常敏感。甚至從心理層面，被臺灣企業(yè)控制，夏普管理層很難接受。”
“往日的硬件品牌戰(zhàn)，將轉(zhuǎn)變?yōu)樯鷳B(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)?！惫_銘總結道。但他也承認，某些新創(chuàng)意可能失敗。
一些市場分析人士認為，鴻?，F(xiàn)在的布局“有追隨三星的意味”，而后者正是典型的全產(chǎn)業(yè)鏈型IT企業(yè)。
“鴻海如果能在基礎網(wǎng)絡方面取得突破，借助通信管道提升鴻海硬件產(chǎn)品的銷售、服務能力，最后讓自主品牌深入人心、渠道更大地擴張，就是此次從硬件跨足到電信服務市場上的目的。”
另據(jù)臺灣“中央社”在7月3日的報道，近年來多次萌生退役念頭的鴻海董事長郭臺銘再次表示“我很快就要退休了”。但從目前形勢來看，他的愿望在短期內(nèi)依舊難以實現(xiàn)。
