中國儲能網(wǎng)訊：2013年的腳步，讓中電投集團在實現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略的第二步目標的道路上步履更加堅定，發(fā)展經(jīng)營呈現(xiàn)出的優(yōu)秀業(yè)績，讓中電投人欣慰無比，更是感慨萬千。
“三步走”確立和實施以來的六年，是宏觀經(jīng)濟形勢極為復雜的六年，也是中電投集團發(fā)展史上極不平凡的六年。
回望歷史，六年來的付出與收獲，猶如一曲回蕩著婉轉與激越的雄渾交響，一幅飽含著心血與汗水的畫卷，深深印入了記憶，刻骨銘心。
時間從來都不會在原地停留。中電投集團發(fā)展的步伐，在“三步走”戰(zhàn)略的引領下，正走向更高更遠……
激流三步成就夢想
中電投集團成立以來，歷經(jīng)了兩個發(fā)展階段。第一階段為2002年底成立至2007年的發(fā)展初期；第二階段為2008年至今，也就是“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實施以來的六年。
時針回撥。2003年，中電投集團在分析面臨的發(fā)展形勢基礎上，提出了“以電力為核心，水火核并舉”的戰(zhàn)略思想。初步確定的發(fā)展戰(zhàn)略對后幾年的發(fā)展起到了指導作用，為后期的戰(zhàn)略發(fā)展打下了比較好的基礎。
但不可否認，第一發(fā)展階段同樣遇到了較大困難與問題。全國范圍內(nèi)電力需求不足，火電利用小時大幅下降；煤炭供應及環(huán)境問題突出，火電企業(yè)經(jīng)營陷入困局，盈利能力下降，加之裝機規(guī)模占全國比重缺乏優(yōu)勢，布局也不合理，市場份額 下滑，與行業(yè)其他企業(yè)逐步產(chǎn)生較大差距。
審時度勢。2007年，中電投集團領導層及管理層在深刻分析當前國際、國內(nèi)能源發(fā)展形勢基礎上，對集團公司發(fā)展戰(zhàn)略進行了認真總結，新時期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略逐漸浮出水面。
然而，前進的道路始終布滿艱辛和崎嶇。就在“三步走”戰(zhàn)略第一階段起步的2008年，國際金融危機給中電投集團帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。國內(nèi)宏觀經(jīng)濟下滑，電力增長放緩，煤炭價格高企，發(fā)電全行業(yè)經(jīng)營跌入低谷。
事實證明“三步走”戰(zhàn)略的高瞻遠矚。
中電投集團不僅頂住了國際金融危機強烈沖擊，經(jīng)受住了煤炭漲價、電力需求不足帶來的嚴峻考驗，并且取得了令同行震驚的業(yè)績。到2010年年底，中電投集團電力裝機7072萬千瓦，煤炭產(chǎn)能7275萬噸，資產(chǎn)總額4403億元，營業(yè)收入1268億元，“三步走”第一階段發(fā)展目標超額完成。這一年，中電投集團歸屬于母公司的凈資產(chǎn)達到306億元，列五大發(fā)電集團第一位，歸屬于母公司凈利潤13.3億元，超過其他四大發(fā)電集團的總和，凈資產(chǎn)收益率居五大發(fā)電集團第一位，EVA在五大發(fā)電集團中是惟一正值。
“‘三步走’發(fā)展戰(zhàn)略前瞻性地系統(tǒng)提出了中電投集團今后的發(fā)展思路、發(fā)展方向和發(fā)展目標，成為指導中電投集團新一輪健康發(fā)展的重要指導思想。”業(yè)內(nèi)人士如此評價。
六年跨越意氣風發(fā)
六年，白駒過隙。轉眼，“三步走”戰(zhàn)略已經(jīng)順利完成了第一步目標，并朝著第二步堅定前行。
數(shù)字是枯燥的，但卻最真實。以數(shù)字為主的成績單，反映著六年來中電投集團的巨變。
翻開成績單，可以看到，截至2013年年底，中電投集團發(fā)電裝機容量達到8967.78萬千瓦，比2007年翻了一番；火電平均單機容量從19.34萬千瓦提高到29.43萬千瓦；新能源裝機容量從10萬千瓦增加到721.76萬千瓦，清潔能源占比達到34.19%，始終保持在五大發(fā)電集團前列。
翻開成績單，可以看到，截至2013年底，中電投集團煤炭產(chǎn)能達到7410萬噸，比2007年翻了一番，自給率達到30%；電解鋁產(chǎn)能289.3萬噸，增長了近8倍；氧化鋁新增產(chǎn)能260萬噸，自給率達到47%；鐵路從無到有，運營里程達到331公里。
翻開成績單，可以看到，截至2013年底，中電投集團資產(chǎn)總額達到6174億元，比2007年增長了183%；年銷售收入從不足700億元增加到1902億元，增長172%。
翻開成績單，還可以看到，就在2013年，中電投集團實現(xiàn)利潤總額111.56億元，創(chuàng)歷史新高；歸屬于母公司凈利潤、EVA指標均處五大發(fā)電集團前列；利潤和工業(yè)增加值增長超額完成國資委對中央企業(yè)增長10%和8%的要求。
這是一份很不錯的成績單，對成績的創(chuàng)造者將是無聲勝有聲的最佳褒獎。
2008年以來取得的一系列改革發(fā)展成果，從根本上改變了中電投集團組建之初的落后面貌，一個充滿生機、充滿希望的中電投正以昂揚的斗志大踏步邁向新的征程。
改革創(chuàng)新繼往開來
步履如飛，一刻不停。中電投集團一直在行動，在實現(xiàn)第二階段目標的道路上開拓創(chuàng)新。
“三步走”戰(zhàn)略第二階段為期五年，
恰逢國家“十二五”時期。按照規(guī)劃，到2015年，中電投集團將實現(xiàn)可控裝機容量1億千瓦，其中清潔能源發(fā)電容量比重達到40%。煤炭產(chǎn)能1億噸，電解鋁產(chǎn)能300萬噸。
然而，目標的實現(xiàn)遠非輕而易舉。
隨著 “三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的深入，到2010年，中電投集團逐步發(fā)展成為主營業(yè)務涵蓋電、煤、鋁、物流等產(chǎn)業(yè)的大型綜合能源集團，但是，原有單一發(fā)電集團的管控模式已完全不能適應企業(yè)轉型發(fā)展要求。
如何強化集團公司的管控能力，進一步提高資源配置能力，提高資產(chǎn)質(zhì)量和運營效率成為中電投管理層面對的難題，改革勢在必行。
2011年6月起，中電投大膽創(chuàng)新，在集團范圍內(nèi)全面實施管控一體化改革工作。
統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)一人力資源管理、統(tǒng)一財務管理與監(jiān)督控制、統(tǒng)一生產(chǎn)要素配置、統(tǒng)一信息系統(tǒng)、統(tǒng)一基礎標準、統(tǒng)一企業(yè)文化，建立物資、金融、基建、物流、鋁業(yè)貿(mào)易五大服務平臺，按照三級組織結構理順事權界面，完善管理職能、壓縮管理鏈條，精簡機構人員、消減四五級公司。
在實踐探索中，集團化的管控模式收獲了可喜的成效。兩年內(nèi)，先后共注銷四級以下公司49家，撤銷職能部門238個，劃轉、分流、安置人員7588人，減少關聯(lián)交易11.26億元，減少稅費2760萬元。
成立的金融、物資、鋁業(yè)、工程、物流五大專業(yè)服務平臺在規(guī)范關聯(lián)交易、提供專業(yè)服務、實現(xiàn)集團投資收益最大化方面已經(jīng)顯現(xiàn)出優(yōu)勢，2013年，五大專業(yè)服務平臺實現(xiàn)贏利22.8億元，比2012年增利5億多元。
一個組織結構、人員結構更加科學合理；一個精簡高效、集約現(xiàn)代的管控模式的誕生為中電投的“三步走”戰(zhàn)略實施奠定了重要的體制機制基礎，提供了重要的制度保障。
戰(zhàn)略成就夢想。六年的發(fā)展實踐證明，中電投集團找到了一條符合自身特色的發(fā)展道路，我們有理由相信，中電投建設“國際一流能源企業(yè)集團”的夢想將會如期實現(xiàn)。
