中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：截至2013年12月14日23:00，大唐新能源寧夏公司完成了新能源下達(dá)的2013年發(fā)電量目標(biāo)值48894萬(wàn)度，提前16天完成了全年發(fā)電任務(wù)。
今年以來(lái)，該公司堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”理念，以新能源公司年中工作會(huì)議提出的“穩(wěn)中求進(jìn)，做強(qiáng)做優(yōu)”的方針為促進(jìn)，以“調(diào)、降、精、儲(chǔ)、強(qiáng)”五個(gè)字16句話為抓手，制定了寧夏公司“管控并舉，產(chǎn)建并重，優(yōu)化發(fā)展，做強(qiáng)做大”的工作目標(biāo)，提出了“轉(zhuǎn)、提、搶、控、保”工作思路。在這一思路指導(dǎo)下，該公司廣大職工發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，頑強(qiáng)拼搏，銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足發(fā)展，確保了發(fā)電量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
一是以對(duì)標(biāo)管理和強(qiáng)化考核保證電量增長(zhǎng)。年初該公司下發(fā)了年度發(fā)電量考核辦法，明確了獎(jiǎng)懲考評(píng)措施，充分地調(diào)動(dòng)了員工增發(fā)電意識(shí)。采取各項(xiàng)指標(biāo)管控措施，將電量任務(wù)層層分解到月、周、日，利用短信平臺(tái)，建立電量每日一通報(bào)、一分析、一對(duì)標(biāo)的常態(tài)考核機(jī)制，及時(shí)跟蹤分析各階段電量完成情況；實(shí)時(shí)關(guān)注區(qū)域負(fù)荷情況，加強(qiáng)與調(diào)度溝通，采取“以日發(fā)電量計(jì)劃的完成，來(lái)保證月發(fā)電量計(jì)劃的完成，以月發(fā)電量的完成保證全年電量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”的“三級(jí)?！贝胧?。不斷深化內(nèi)外部關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，實(shí)行風(fēng)機(jī)責(zé)任到人，風(fēng)機(jī)間對(duì)標(biāo)管理措施，層層對(duì)標(biāo)，層層把關(guān)，查找不足，及時(shí)整改，確保發(fā)電指標(biāo)達(dá)標(biāo)。同時(shí)加大設(shè)備巡檢力度，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，以風(fēng)場(chǎng)設(shè)備預(yù)試為契機(jī)，加強(qiáng)設(shè)備消缺，保證了發(fā)電量穩(wěn)定增長(zhǎng)。
二是以“一切向風(fēng)場(chǎng)轉(zhuǎn)移”促進(jìn)發(fā)電生產(chǎn)。為促進(jìn)發(fā)電生產(chǎn)工作，該公司開(kāi)展了“一切向風(fēng)場(chǎng)轉(zhuǎn)移”活動(dòng)。首先進(jìn)行了統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重心下沉，關(guān)口前移，把力量集中到一線，提高發(fā)電水平的總動(dòng)員。其次成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭下基層，建立起對(duì)口責(zé)任機(jī)制。即，班子成員對(duì)口帶部門(mén)、對(duì)口包干場(chǎng)站，分兵把口，到位到責(zé)。機(jī)關(guān)人員分別進(jìn)駐各風(fēng)電場(chǎng)和光伏電站，與職工同住、同吃、同值班，建立了有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，形成了和諧的生產(chǎn)氛圍。第三責(zé)任到位。機(jī)關(guān)管理人員嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程，不給現(xiàn)場(chǎng)添麻煩，從專業(yè)的角度出發(fā)，帶著問(wèn)題下基層，帶著責(zé)任查問(wèn)題，幫助現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際困難，提升生產(chǎn)系統(tǒng)管理水平。
三是以安全管理水平提升保證生產(chǎn)環(huán)境。今年以來(lái)，該公司以堅(jiān)持抓安全管理不放松，抓責(zé)任落實(shí)不動(dòng)搖的理念，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，鞏固了安全生產(chǎn)局面。大力開(kāi)展本質(zhì)安全型企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)電場(chǎng)達(dá)標(biāo)建設(shè)，深入推進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，不斷提高員工的安全意識(shí)和管理水平，全年舉辦了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和觸電急救知識(shí)培訓(xùn)32次，收到了顯著成效。同時(shí)以開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)為載體，建立全員管安全、全員抓安全的長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，扎實(shí)開(kāi)展“三講一落實(shí)”工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，有效地堵塞了安全生產(chǎn)漏洞，營(yíng)造了良好的發(fā)電生產(chǎn)環(huán)境。
四是以培訓(xùn)和提高待遇激發(fā)職工搶發(fā)電熱情。首先全面開(kāi)展“三定”工作。按照三級(jí)管理主體勞動(dòng)定員，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，編制生產(chǎn)定員標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行班長(zhǎng)、主值班員競(jìng)聘上崗制度，做到了人盡其才。其次是大力開(kāi)展培訓(xùn)工作，該公司全年組織各類培訓(xùn)班、講座34期，共計(jì)154人次參加培訓(xùn)，通過(guò)分級(jí)分類培訓(xùn)，各類人員管理、技術(shù)、技能水平得到相應(yīng)提高。三是實(shí)行獎(jiǎng)金向一線傾斜政策，通過(guò)提高月獎(jiǎng)基數(shù)、提高超發(fā)電獎(jiǎng)系數(shù)等措施，不斷提高生產(chǎn)一線人員的待遇。同時(shí)通過(guò)提高職工的保險(xiǎn)、兌現(xiàn)職工年度基本醫(yī)療補(bǔ)助的措施，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，充分調(diào)動(dòng)了全員的搶發(fā)電積極性。
五是以黨群工作建設(shè)助推發(fā)電生產(chǎn)。在生產(chǎn)一線設(shè)立黨員先鋒崗，充分發(fā)揮一線黨員的先鋒模范作用。在貫徹中央“八項(xiàng)”、集團(tuán)24項(xiàng)、新能源56項(xiàng)規(guī)定的基礎(chǔ)上，寧夏公司紀(jì)委出臺(tái)了64條規(guī)定并認(rèn)真執(zhí)行，加強(qiáng)“四風(fēng)”整治，保證了健康的企業(yè)發(fā)展道路。加強(qiáng)工會(huì)工作。舉行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、組織機(jī)關(guān)下基層勞動(dòng)、舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、卡拉OK比賽、青工演講比賽等，豐富職工生活，加強(qiáng)了職工小家建設(shè)，從菜籃子工程和食堂餐桌抓起，開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，凝聚了力量，參與了電力系統(tǒng)最美工會(huì)申報(bào)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工積極性。同時(shí)重視文化引領(lǐng)，編輯了以“精忠文化”為主體的企業(yè)文化手冊(cè)和“公明”廉潔文化手冊(cè)，并推行了文化上墻，加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，極大地調(diào)動(dòng)了職工爭(zhēng)發(fā)電、搶發(fā)電的工作熱情，確保了該公司全年發(fā)電任務(wù)的提前完成。
