中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)訊：作為國(guó)內(nèi)家電領(lǐng)域知名的大型微特電機(jī)制造企業(yè)，大洋電機(jī)(002249,股吧)（002249）借力資本市場(chǎng)，近年來(lái)逐步涉足新能源汽車電機(jī)市場(chǎng)。
大洋電機(jī)董事長(zhǎng)魯楚平近日接受記者采訪時(shí)表示，在傳統(tǒng)的空調(diào)電機(jī)市場(chǎng)，大洋電機(jī)近年在北美市場(chǎng)不斷攻城略地，可謂風(fēng)生水起，一路向好。公司看好新能源汽車的廣闊發(fā)展空間，通過(guò)系列并購(gòu)盡快實(shí)現(xiàn)謀篇布局。公司未來(lái)將形成傳統(tǒng)家電電機(jī)、傳統(tǒng)汽車電機(jī)、新能源汽車電機(jī)三大主業(yè)。
2009年起，大洋電機(jī)試水新能源汽車行業(yè)。2011年，公司為抵御新能源汽車電機(jī)原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，收購(gòu)了寧波科星材料科技有限公司，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，提升了公司整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同年年底，公司成功收購(gòu)奇瑞汽車下屬子公司蕪湖杰諾瑞汽車電器系統(tǒng)有限公司，以此為契機(jī)與奇瑞汽車建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，自此公司進(jìn)入了汽車起動(dòng)電機(jī)及發(fā)電機(jī)領(lǐng)域，拓寬了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為公司進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈奠定了基礎(chǔ)。最近，公司更是公告大手筆收購(gòu)佩特來(lái)公司外資控股權(quán)的預(yù)案，該公司是美國(guó)知名中重型汽車電機(jī)制造商佩特來(lái)集團(tuán)在中國(guó)的合資公司，在國(guó)內(nèi)商用車重型電機(jī)占有率第一且盈利能力良好。
魯楚平談到，公司并購(gòu)佩特來(lái)，看中的是其穩(wěn)定的客戶資源、完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、科學(xué)的管理體制、雄厚的產(chǎn)品研發(fā)能力以及高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。公司并購(gòu)后并不會(huì)干涉其原有的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，原有的管理層和核心技術(shù)骨干仍將留存，公司只是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上做集中管控。大洋電機(jī)通過(guò)持續(xù)的并購(gòu)，優(yōu)化了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善了汽車電機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈布局；隨著收購(gòu)的順利完成，新收購(gòu)的公司將與大洋電機(jī)在相關(guān)領(lǐng)域發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的整體實(shí)力。
廣發(fā)證券(000776,股吧)的行業(yè)研究員認(rèn)為，大洋電機(jī)通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，及早占據(jù)新能源汽車電機(jī)的制高點(diǎn)，為迎接將來(lái)新能源汽車市場(chǎng)的井噴贏得先機(jī)。
大洋電機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的內(nèi)在邏輯清晰可見(jiàn)—從微特電機(jī)制造開(kāi)始，收購(gòu)寧波科星、蕪湖杰諾瑞、直至目前的佩特來(lái)，每一次收購(gòu)都是公司產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步延伸。本次收購(gòu)北京佩特來(lái)，大洋電機(jī)將再次拓寬公司產(chǎn)業(yè)鏈，全面介入中重型車輛的旋轉(zhuǎn)電機(jī)領(lǐng)域，進(jìn)一步優(yōu)化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并與北京佩特來(lái)下屬子公司北京佩特來(lái)電機(jī)驅(qū)動(dòng)技術(shù)有限公司在新能源電驅(qū)動(dòng)領(lǐng)域發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)?？捎行Ю矛F(xiàn)有客戶群、銷售渠道將產(chǎn)生銷售協(xié)同效應(yīng)；利用公司信譽(yù)、品牌價(jià)值和技術(shù)領(lǐng)先地位將增加品牌溢價(jià)收入；利用現(xiàn)有互補(bǔ)的生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)成本和供應(yīng)鏈共享，以降低生產(chǎn)成本、提高效率、降低采購(gòu)成本等降本增效效應(yīng)；利用人員、場(chǎng)地、支持管理系統(tǒng)共享，以降低固定成本、增大規(guī)模效應(yīng)；利用產(chǎn)品發(fā)展的共同方向，提高研發(fā)效率。
交易日首席評(píng)論員吳佳亦表示，大洋電機(jī)的大股東給出不到15倍PE斥巨資收購(gòu)北京佩特來(lái)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)是一箭雙雕。如果大股東不是強(qiáng)烈看好北京佩特來(lái)整體資產(chǎn)的預(yù)期盈利能力，還有其作為國(guó)際知名品牌的美譽(yù)度和市場(chǎng)號(hào)召力，不可能真金白銀掏出這么一大筆錢(qián)。大洋電貢將百年外資品牌轉(zhuǎn)變?yōu)槊褡迤放?，不但?shí)現(xiàn)了1+1大于2的效應(yīng)，同時(shí)為民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略做出積極的探索。
