為確保風(fēng)機(jī)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，該公司按照集團(tuán)公司“管理效益提升年”的要求，強(qiáng)化責(zé)任、制度“兩落實(shí)”，狠抓安全生產(chǎn)管理，通過(guò)大力開(kāi)展風(fēng)電場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；通過(guò)召開(kāi)安全生產(chǎn)技術(shù)分析會(huì)，查找問(wèn)題，制定解決措施，嚴(yán)控各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為企業(yè)搶發(fā)電量夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
在設(shè)備隱患排查治理方面，該公司把日常巡檢和特殊檢查相結(jié)合，借春檢有利時(shí)機(jī)，合理安排設(shè)備維護(hù)和檢修時(shí)間，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患和故障得到及時(shí)有效處理，不斷提升風(fēng)機(jī)設(shè)備健康水平，有效減少了故障損失電量。同時(shí)，生產(chǎn)人員加強(qiáng)巡視檢查，尤其是加大大風(fēng)等特殊天氣巡視力度，認(rèn)真做好記錄和設(shè)備臺(tái)賬，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理。
該公司還加大與電網(wǎng)調(diào)度溝通協(xié)調(diào)力度，明確專(zhuān)人進(jìn)行督辦，認(rèn)真把握每一個(gè)搶發(fā)電量的細(xì)小環(huán)節(jié)，抓住大風(fēng)時(shí)段的有利契機(jī)爭(zhēng)取多發(fā)電，全力爭(zhēng)取發(fā)電空間。同時(shí)利用風(fēng)功率預(yù)測(cè)平臺(tái)，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，爭(zhēng)取在調(diào)度許可的范圍內(nèi)多發(fā)電。
公司還科學(xué)實(shí)施內(nèi)部負(fù)荷分配機(jī)制，根據(jù)各風(fēng)電場(chǎng)風(fēng)資源狀況，科學(xué)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)度，實(shí)現(xiàn)公司整體電量最大化。公司內(nèi)部各風(fēng)場(chǎng)之間加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，保證調(diào)度信息暢通，及時(shí)調(diào)整風(fēng)場(chǎng)負(fù)荷，每天下午四點(diǎn)值班員匯總風(fēng)場(chǎng)發(fā)電信息，向公司領(lǐng)導(dǎo)飛信發(fā)送日發(fā)電量情況，以便公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
為有效激勵(lì)員工多發(fā)、搶發(fā)電量的積極性，該公司實(shí)施了“3+2電量考核”管理辦法，通過(guò)每日填寫(xiě)搶發(fā)電量記錄表，并對(duì)每班個(gè)人實(shí)施搶發(fā)電量考核措施，保證按照調(diào)度下達(dá)的限電指標(biāo)發(fā)電，有效提高風(fēng)機(jī)機(jī)組運(yùn)行水平，確保度電必爭(zhēng)，為企業(yè)盈利貢獻(xiàn)力量。
