王野平聽取了新能源公司就區(qū)域發(fā)展和管理機制的專題匯報，了解了大唐國際發(fā)電公司、山西分公司等6家分子公司風電發(fā)展現(xiàn)狀及關于區(qū)域發(fā)展體制和管理機制的意見和建議。
王野平指出，新能源是未來經(jīng)濟發(fā)展的亮點，大力發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)也是集團公司轉方式、調結構的重要抓手之一。目前，集團公司在新能源開發(fā)領域已經(jīng)形成規(guī)模并取得較大成果，但要根據(jù)上市公司發(fā)展形勢，結合集團公司做強做優(yōu)的需要，研究制定發(fā)展體制和管理機制，力爭實現(xiàn)管理最優(yōu)化、效益最大化。
王野平強調，一是從思想上、認識上要高度重視，結合新能源公司實際，抓緊抓好管理提升工作，廣泛調查研究，到基層進行診斷，研究具體措施，解決實際問題；二是集團公司所有經(jīng)營活動的目標要緊緊圍繞“管理效益提升年”總體要求，在整體結構調整中，著重做好非電板塊的發(fā)展，以效益為中心，著力提升集團公司管理水平，真正做到向管理要效益，以效益促管理。
集團公司總經(jīng)理助理兼人力資源部主任武洪舉以及規(guī)劃發(fā)展部、計劃營銷部、財務管理部、資本運營與產(chǎn)權管理部等負責人參加了會議并提出了整改建議。
