入榜世界500強(qiáng)，是對(duì)去年業(yè)績(jī)的肯定。但在經(jīng)濟(jì)低增長(zhǎng)的2013年，對(duì)于習(xí)慣于以經(jīng)濟(jì)增速觀察電力市場(chǎng)的人士來說，各種憂慮在所難免——華電集團(tuán)2013年年中工作報(bào)告預(yù)測(cè)，下半年電力需求仍不容樂觀：燃機(jī)電價(jià)在氣價(jià)上漲后尚未得到疏導(dǎo)，火電價(jià)格下調(diào)的社會(huì)呼聲頗高，水電來水存在季節(jié)和區(qū)域不平衡……
形勢(shì)似乎不容樂觀，但華電集團(tuán)年中工作報(bào)告提出的“保增收、促協(xié)同、控風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)作風(fēng)”十二字方針，卻在當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)下，進(jìn)一步堅(jiān)定華電系統(tǒng)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值的理念自信、“四位一體”的路徑自信、“四個(gè)華電、世界一流”的目標(biāo)自信。可以預(yù)見，這十二字方針將持續(xù)為“華電旗幟”的高高飄揚(yáng)保駕護(hù)航。
保增收 助力經(jīng)濟(jì)效益“穩(wěn)增長(zhǎng)”
今年上半年，盡管經(jīng)濟(jì)增速放緩，但并沒有改變?nèi)A電集團(tuán)業(yè)績(jī)持續(xù)提升的“基本面”。報(bào)告顯示：上半年公司利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、歸屬母公司凈利潤(rùn)等指標(biāo)持續(xù)保持去年以來的增長(zhǎng)勢(shì)頭，區(qū)域公司全部實(shí)現(xiàn)盈利。
上半年的數(shù)據(jù)背后有更多的付出。發(fā)電產(chǎn)業(yè)多管齊下千方百計(jì)穩(wěn)定生產(chǎn)、爭(zhēng)發(fā)電量、增產(chǎn)增效，發(fā)揮了“保增收”主力軍的作用。而受市場(chǎng)需求大幅減少和低價(jià)進(jìn)口煤沖擊，公司上半年煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力驟增，效益有所下滑。工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)由于比較分散，缺乏知名品牌和拳頭產(chǎn)品，增利增加難度較大。
報(bào)告指出，需求不足是四大產(chǎn)業(yè)面臨的共性問題，擴(kuò)市場(chǎng)、促營(yíng)銷是解決問題的關(guān)鍵。煤炭產(chǎn)業(yè)方面，華電集團(tuán)的煤礦多為自主開發(fā)運(yùn)營(yíng)500萬噸級(jí)、1000萬噸級(jí)大礦，只要大礦的產(chǎn)能和成本優(yōu)勢(shì)得以釋放，效益提升仍有廣闊空間。在金融和工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面，企業(yè)應(yīng)加大市場(chǎng)拓展力度，創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。上半年，金融產(chǎn)業(yè)緊盯市場(chǎng)動(dòng)向，始終在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下，穩(wěn)健發(fā)展，取得不俗業(yè)績(jī)。工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)在重工、環(huán)保、水務(wù)、新能源等方面核心競(jìng)爭(zhēng)力正在逐步形成，并在頁巖氣勘探開發(fā)、LNG項(xiàng)目布局和分布式能源產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)上謀篇布局，新興產(chǎn)業(yè)的持續(xù)推進(jìn)將成為公司未來成長(zhǎng)的新動(dòng)力。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，在“穩(wěn)增長(zhǎng)”的同時(shí)，絕不能放松節(jié)能減排的要求。報(bào)告特別指出：要加大環(huán)保設(shè)施治理力度，加快推進(jìn)主要污染物減排重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保完成機(jī)組脫硫脫硝和節(jié)能技改任務(wù)。加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目環(huán)評(píng)和水電生態(tài)保護(hù)。
促協(xié)同 打造四大產(chǎn)業(yè)“升級(jí)版”
隨著2013年時(shí)間過半，華電集團(tuán)2009年出臺(tái)的“五年發(fā)展綱要”即將進(jìn)入收官階段。報(bào)告指出，五年發(fā)展綱要取得重大成果之一就是逐步形成了“四位一體”的產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)：電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，清潔能源比重接近三分之一；以不連溝、小紀(jì)汗、隆德等一批千萬噸級(jí)現(xiàn)代化礦井投產(chǎn)為標(biāo)志，煤炭產(chǎn)業(yè)后來居上，取得驕人業(yè)績(jī)，奠定了在同行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位；金融產(chǎn)業(yè)形成了財(cái)務(wù)結(jié)算、信托、證券、保險(xiǎn)等門類較為齊全的產(chǎn)業(yè)體系，效益貢獻(xiàn)度穩(wěn)步提升；工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)通過創(chuàng)新發(fā)展，打造了總承包、重工裝備、電力自動(dòng)化等具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心業(yè)務(wù)。
據(jù)初步測(cè)算，2009年以來，公司資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)20%，利潤(rùn)年均增長(zhǎng)73%，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到10%。
站在“五年新跨越”的成績(jī)單上，接下來的路該如何走？今年以來，發(fā)電、煤炭產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了“冰火兩重天”的局面，華電集團(tuán)“四位一體”的產(chǎn)業(yè)格局是否發(fā)生變化？報(bào)告強(qiáng)調(diào)：不能因形勢(shì)復(fù)雜多變而迷失發(fā)展的方向，不能因經(jīng)營(yíng)狀況改善而放慢轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，不能因火電效益好轉(zhuǎn)而重走盲目擴(kuò)張規(guī)模的老路，不能因周期性的經(jīng)營(yíng)困難而動(dòng)搖發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)的信心。
順應(yīng)全球能源結(jié)構(gòu)的深刻變化和我國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)給帶來的新機(jī)遇，華電提出打造產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的“升級(jí)版”。著力實(shí)現(xiàn)煤電互保、產(chǎn)融結(jié)合、工研互助、內(nèi)外互聯(lián)的格局，“全力促協(xié)同”共同抵御經(jīng)濟(jì)下行。在電源結(jié)構(gòu)方面，爭(zhēng)取在沿海、沿江、西部煤電外送基地等地區(qū)規(guī)劃建設(shè)一批競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的“港電一體”、“煤電一體”大容量高效環(huán)保電源項(xiàng)目。在煤炭產(chǎn)業(yè)方面，統(tǒng)籌推進(jìn)電煤路港運(yùn)一體化發(fā)展，打通產(chǎn)運(yùn)銷通道，形成協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，將有序推進(jìn)五大頁巖氣區(qū)塊的前期勘探和開發(fā)工作，深化產(chǎn)融結(jié)合，優(yōu)化金融布局，完善金融體系。積極穩(wěn)妥地實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，構(gòu)建投資、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、管理高度協(xié)同的統(tǒng)一聯(lián)合體。
控風(fēng)險(xiǎn) 確保資金安全
今年6月，一場(chǎng)發(fā)酵于銀行領(lǐng)域的“錢荒”現(xiàn)象，凸顯了金融市場(chǎng)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中的陣痛。央行對(duì)此加強(qiáng)了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控，調(diào)整貨幣投向，客觀上帶來資金流動(dòng)性偏緊，資本市場(chǎng)大幅振蕩。
針對(duì)上述問題，報(bào)告分析指出：預(yù)計(jì)下半年融資環(huán)境可能收緊，公司融資難度將進(jìn)一步增加。報(bào)告對(duì)“負(fù)債率高、經(jīng)營(yíng)不善的老、小企業(yè)，以及節(jié)能改造、環(huán)保投入大的企業(yè)”提出了警示。針對(duì)下一步的策略是：全力控風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，堅(jiān)持現(xiàn)金為王，嚴(yán)格資金管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，把握投資進(jìn)度，始終留足現(xiàn)金儲(chǔ)備，防止資金斷鏈，確保資金安全。
下半年，華電集團(tuán)將繼續(xù)加強(qiáng)負(fù)債率和負(fù)債規(guī)模雙控管理，保持公司負(fù)債率持續(xù)下降的勢(shì)頭。推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，確保年底實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理全覆蓋。配合審計(jì)署和監(jiān)事會(huì)做好監(jiān)督檢查，加強(qiáng)金融產(chǎn)業(yè)和境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，抓好基建投資等專項(xiàng)審計(jì)。
挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。金融是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的血脈。已有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次“錢荒”爆發(fā)的一大原因，是由于央行遲遲未出手相助，這體現(xiàn)出決策層意在警示金融機(jī)構(gòu)杜絕資金空轉(zhuǎn)，更好地將金融資源投入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。這無疑對(duì)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的電力行業(yè)來說是一個(gè)利好。
轉(zhuǎn)作風(fēng) 確?；顒?dòng)不走過場(chǎng)
開短會(huì)、求實(shí)效。今年年中工作會(huì)議的現(xiàn)場(chǎng)更加簡(jiǎn)樸，沒有鮮花，沒有背景板、沒有引導(dǎo)指示牌，參會(huì)代表取消代表證，只有會(huì)場(chǎng)的一條橫幅提示著這是公司系統(tǒng)的一次重要會(huì)議。連最受關(guān)注的工作報(bào)告也“瘦身”成為20頁的“清粥小菜”。
這絕不是走走過場(chǎng)。報(bào)告強(qiáng)調(diào)，公司上下要按照中央要求，以開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，全力轉(zhuǎn)作風(fēng)，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和公司黨組22項(xiàng)具體要求，以整風(fēng)精神切實(shí)解決存在的突出問題，促節(jié)儉、倡廉潔、重實(shí)干、提效能，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變促進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。
此前，按照中央統(tǒng)一部署，群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)已經(jīng)率先在集團(tuán)總部機(jī)關(guān)展開?；顒?dòng)堅(jiān)持把學(xué)習(xí)教育、群眾參與、解決問題、制度建設(shè)和推動(dòng)工作貫穿始終，切實(shí)對(duì)“四風(fēng)”來一次大排查、大檢修、大掃除，確?；顒?dòng)不走過場(chǎng)，取得實(shí)效。而為了堅(jiān)決落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，華電集團(tuán)已經(jīng)提出要嚴(yán)控一般性管理費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，全年公司系統(tǒng)可控管理費(fèi)用同比要力爭(zhēng)降低三成。
面向未來，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)華電”和“世界一流”的“華電夢(mèng)”任重道遠(yuǎn)。2012年年底，華電集團(tuán)的裝機(jī)突破1億千瓦，控參股煤礦年產(chǎn)能達(dá)到1億噸，利潤(rùn)總額超過100億元；今年上半年，公司負(fù)債率降至85%以下。從理念到行動(dòng)，誕生于2009年提出的“1118”戰(zhàn)略目標(biāo)用了不到五年的時(shí)間基本完成。種種跡象表明，今天的華電集團(tuán)，已經(jīng)煥然一新，正在更高層次、更高質(zhì)量、更高效益的可持續(xù)發(fā)展道路上加快前行。
