余德輝指出，中電投集團公司的后評價工作開展以來，創(chuàng)新了后評價分析方法，揭示了項目開展過程中存在的問題，體現(xiàn)了后評價工作的價值，取得了值得肯定的工作成績。但同時，也要清醒認識后評價工作開展時間短、反饋機制尚未形成、評價項目數(shù)量和質(zhì)量有限以及宣貫培訓滯后等問題，在后評價工作開展中要引起高度重視。針對后續(xù)后評價工作的開展，余德輝要求：一是精心組織后評價工作，認真選擇項目和承擔機構(gòu)，嚴把工作質(zhì)量關(guān)。二是要不斷改進工作方式方法，探索采用戰(zhàn)略意圖和財務(wù)目標兩方面評價，以點帶面、點面結(jié)合。三要進一步研究評價成果的發(fā)布和應(yīng)用，形成后評價反饋機制，對項目發(fā)展起到激勵和警示作用。四是要積極探索制定項目立項導則，提高集團公司立項審查工作效率。余德輝強調(diào)，集團公司各部門、各二級單位要加強協(xié)作，形成合力，共同推進，將集團公司后評價工作做得更好。
會上，中電國際、江西公司、上海電力等7家二級單位就本單位后評價工作的開展情況作了重點發(fā)言，交流了工作經(jīng)驗；集團公司規(guī)劃計劃部作了后評價工作開展情況的匯報發(fā)言；總部有關(guān)各部門和其他與會二級單位從后評價工作的制度保障、評價方法、技術(shù)手段、成果應(yīng)用等方面做了交流發(fā)言，提出了合理建議，取得了積極效果。
