集團(tuán)公司董事長、黨組書記陳進(jìn)行出席會議并講話。集團(tuán)公司副董事長、總經(jīng)理、黨組副書記王野平主持會議并講話。
集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理王琳、蔡哲夫、鄒嘉華，黨組成員、總會計師胡繩木，黨組成員、副總經(jīng)理王森，黨組成員、黨組紀(jì)檢組組長熊皓，黨組成員曹景山，副總經(jīng)理金耀華出席會議，并結(jié)合各自分管工作就做好下一階段生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求。
國務(wù)院派駐集團(tuán)公司監(jiān)事會專職監(jiān)事王東應(yīng)邀出席會議。
7月份，隨著夏季大負(fù)荷用電的到來，集團(tuán)公司發(fā)電量增速呈現(xiàn)企穩(wěn)回升的態(tài)勢，經(jīng)營狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，但非電板塊利潤與年度目標(biāo)差距較大，盈利能力亟待提高。
陳進(jìn)行在講話中要求系統(tǒng)上下要把思想認(rèn)識和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司2013年年中工作會議確定的各項決策部署上來，把實現(xiàn)新的奮斗目標(biāo)作為當(dāng)前和下半年工作的重中之重，抓住關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵問題，確保全面和超額完成全年利潤目標(biāo)。
陳進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，系統(tǒng)上下要增強(qiáng)信心，鼓足干勁，始終保持只爭朝夕、時不我待的緊迫感、責(zé)任感，緊緊抓住當(dāng)前有利時機(jī)，自我加壓，不等不靠，堅定不移地全面落實集團(tuán)公司各項決策部署，堅定不移地轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，著力解決制約改革發(fā)展的突出問題，進(jìn)一步理順管理體制和機(jī)制。他指出，當(dāng)前集團(tuán)公司各項工作千頭萬緒、相互交織，特別是教育實踐活動、管理診斷下基層、安全生產(chǎn)大檢查以及尚未完成的專題調(diào)研等工作，需要統(tǒng)籌兼顧、分清主次、“彈好鋼琴”，有條不紊地按照計劃穩(wěn)步推進(jìn)。
王野平在講話中指出，系統(tǒng)上下要準(zhǔn)確把握形勢，抓住8月和9月夏季大負(fù)荷的有利時機(jī)，抓緊抓實抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。
王野平就做好下一階段工作提出3點要求：一要繼續(xù)深入貫徹落實集團(tuán)公司2013年年中工作會議精神，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)和“一保一降”目標(biāo)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各項措施落實到位。要把搶發(fā)電量作為下半年經(jīng)營工作的重中之重；認(rèn)真分析虧損企業(yè)現(xiàn)狀，幫助其走出困境；加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強(qiáng)做優(yōu)非電板塊，全面提升盈利能力；以集團(tuán)公司利益最大化為原則，嚴(yán)格控制投資規(guī)模。二要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實，做好大負(fù)荷期間的安全生產(chǎn)工作，夯實安全基礎(chǔ)。三要以黨的群眾路線教育實踐活動、管理提升活動、安全生產(chǎn)大檢查為龍頭，正確處理好各種關(guān)系，不斷提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。
會議聽取了計劃營銷部、財務(wù)管理部、安全生產(chǎn)部、燃料管理部關(guān)于集團(tuán)公司7月份和1至7月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況的匯報；聽取了辦公廳關(guān)于集團(tuán)公7月份重點工作落實情況、8月份重點工作安排的匯報。會議還聽取了大唐新能源公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、大唐科學(xué)技術(shù)研究院組建以來有關(guān)情況的匯報。
集團(tuán)公司助理、總師，副總師，總部各部門主任、副主任，在京分、子公司黨政主要負(fù)責(zé)人參加會議。
