突破公用系統(tǒng)技術障礙，確保風電場生產(chǎn)穩(wěn)定。該公司通過技術攻關，突破了風電場公用系統(tǒng)3個方面的技術障礙。一是提高風功率預測準確性。通過常年氣象數(shù)據(jù)觀測、遠方計費系統(tǒng)調控和風功率預測設備技術改造等措施，使預報數(shù)據(jù)的及時性、準確性不斷提升，為運行操作提供科學參考。二是適應和優(yōu)化電網(wǎng)環(huán)境。組織運行、點檢、檢修和項目部各專業(yè)，針對以“兩個細則”為主的電網(wǎng)調控內容進行專項研究，確保各種條件下服從電網(wǎng)調度，精確運行調整，有效爭取電量獎勵。三是降低生產(chǎn)風險。結合風電場冬季運行特點，對“兩票”標準票庫進行完善，特別是對涉及林區(qū)動火、風雪氣候現(xiàn)場檢修、風機內巡檢等內容專門技術規(guī)范和操作指導，最大限度降低生產(chǎn)風險；同時，以防范全場停電、風機倒塔等事故為主要內容，落實各項反事故技術措施。
解決集電線路建設難題，確保實現(xiàn)質量進度目標。該公司已建成集電線路全長255千米，在建線路109千米。由于處在高寒高海拔地區(qū)，集電線路安全運行和施工問題十分突出。為此，該公司制定專項攻關課題，確保工程質量和可靠運行。一是整理、分析集電線路設備缺陷，研究線路覆冰、導線斷股、雷擊跳閘等解決方法，編制線路設備治理方案。二是制定和完善設備治理項目招標技術規(guī)范并辦理項目實施手續(xù)共計10余項。三是參加項目評標并簽訂技術協(xié)議。四是成立了以黨委書記為組長的技術課題攻關小組，對現(xiàn)場監(jiān)督施工單位項目實施過程中的安全、質量和進度進行時時監(jiān)控，每月該小組根據(jù)運行數(shù)據(jù)和技術分析召開專題研究，整合廠家、項目部等多方力量，解決線路運行難題。五是收集整理項目設備、材料出廠資料，組織線路設備治理交接試驗和成果驗收，編制竣工報告，及時完成項目轉固手續(xù)。
加強風機現(xiàn)場設備治理，確保發(fā)電利潤最大化。該公司將穩(wěn)定的售電收益作為企業(yè)利潤的根本支撐，通過攻關活動，對已投產(chǎn)風電場運行狀態(tài)進行認真研究。在科學分析歷史數(shù)據(jù)、確定技術攻關項目、完善技術標準等方面取得顯著成果。一是對已投產(chǎn)風機目前存在的問題進行研究總結，積極與主機廠家技術人員進行技術交流，探索與研究風機頻發(fā)故障、易雷擊問題等解決方案，攻克因環(huán)境溫度低引發(fā)的設備故障，解決風機目前存在的問題和安全隱患。二是組織技術攻關，全力研究和解決風機葉片、變頻器故障、駱潮線雷擊跳閘、集電線路覆冰斷線等重點問題，最大限度地減少損失電量，提高風電場可利用率，努力建設電網(wǎng)友好型和管控達標的本質安全型風電場。三是組織專題論證，加強駱駝溝、壩頭、西橋梁二期風機的調試、風機缺陷管理工作，確保點檢和運行專業(yè)全部掌握風機調試大綱的目的、方法、內容。四是對接收的風機各系統(tǒng)資料進行整理和編制，建立完整的風機設備資料管理體系。五是結合投產(chǎn)運行狀況，針對不同風機選型和風場特點，對駱駝溝、壩頭、西橋梁二期的規(guī)章制度進行修訂，突出設備差異化和操作指導性。六是組織點檢及維護人員參與全部機組試驗，要求廠家提供系統(tǒng)設備特性專題授課等增值服務，確保設備投運后維護工作的正常開展。
