不難發(fā)現(xiàn)，去年新能源公司實現(xiàn)扭虧為盈，內(nèi)蒙古風電板塊是“功臣”。在風電行業(yè)整體形勢不好的環(huán)境中，新能源公司的風電業(yè)務(wù)緣何“獨領(lǐng)風騷”？帶著這個問題，記者1月10日走進了二連浩特風電場一探究竟。
擇優(yōu)思路，破解進退困局
近年來，我國風電實現(xiàn)跨越式發(fā)展，但電網(wǎng)建設(shè)并無大的提速。因此，電網(wǎng)無法吸收大量風能，產(chǎn)能過剩成為風電行業(yè)的一道難題。
2012年初，在內(nèi)蒙古自治區(qū)風電發(fā)展研討會上，政府部門給出指導性意見：在電網(wǎng)接納、送出條件沒有大的改觀情況下，力爭發(fā)電小時數(shù)達到2000小時。但在購售電合同中，電網(wǎng)公司和內(nèi)蒙古風電分公司的兩個風電場，分別簽約了8600萬千瓦時發(fā)電量，折合1737發(fā)電小時。
風電場要想贏利，每年的發(fā)電小時數(shù)至少應(yīng)達到2000小時，在新能源公司力爭扭虧為盈的關(guān)鍵年，風電場如何才能在1737發(fā)電小時的基礎(chǔ)上力爭多發(fā)電？“擇優(yōu)發(fā)展”的思路化解了風電困局，優(yōu)質(zhì)風電場這一概念，被順勢提出。
打造優(yōu)質(zhì)風電場，實現(xiàn)長周期運營
打造優(yōu)質(zhì)風電場重在提升質(zhì)量和效益，具體體現(xiàn)在安全、穩(wěn)定、長周期的運行上。
因此，新能源公司轉(zhuǎn)變思路，由以前的“大干快上”轉(zhuǎn)向精細化管理，將建設(shè)項目組成員“變身”為風電場的運營支持者，全力支援每個項目的運營。
“風電場的優(yōu)劣，關(guān)鍵在發(fā)電小時數(shù)。風場既然建好，就不能讓風車‘曬太陽’。只有多發(fā)電，才能保障效益。”內(nèi)蒙古風電分公司總經(jīng)理段繼兵說。
因此，“小風月”來臨時，公司抓住戰(zhàn)機，集結(jié)二連風場、化德風場之力集中搞維護，將兩個風電場每年的維護時間由一個半月縮短至半個月，增加了一個月的有效發(fā)電時間。
同時，新能源公司不斷強化設(shè)備管理水平，確保了設(shè)備的可利用率。針對風機可能存在的質(zhì)量缺陷，風電公司超前管理，在備品備件庫的盤庫、故障相應(yīng)處理時間等方面逐項抓落實，不放過任何隱患。通過努力，二連風電場年平均可利用率達98.37%，同比增長0.48%，化德風電場年平均可利用率達98.95%，同比增長0.25%。
風電場員工還不忘“偷師學藝”，經(jīng)過協(xié)商，風電場員工可以做廠商的助手。于是，一線的“追風人”每天與廠商代表形影不離，在摸爬滾打中學到了真功夫。
力促“聯(lián)姻”，讓更多優(yōu)質(zhì)電上網(wǎng)
電發(fā)出來了，風電場如何將唯一的產(chǎn)品送上電網(wǎng)，這可是頭等大事。
為此，新能源公司建立了與電網(wǎng)公司的長期溝通機制，實現(xiàn)分層對接，各個擊破。公司層面加強與電網(wǎng)中層以上管理人員的溝通，獲取領(lǐng)導層支持；風電場加強與調(diào)度人員的溝通，在限電控制上獲取技術(shù)性支持。
同時，新能源公司積極推進技術(shù)改革，滿足電網(wǎng)安全運行需求。公司根據(jù)風電場實際情況，決定優(yōu)先在二連風電場推廣新技術(shù)，取得經(jīng)驗后再進行推廣。
按此思路，二連一期項目在2011年底完成低穿功能改造后，于2012年5月實現(xiàn)了全部機組低電壓穿越的試運行，目前正等待電科院[25.86 1.89% 資金 研報]的現(xiàn)場檢測。公司還開展了風電場AVC、AGC的技術(shù)升級與改造，目前兩個改造項目基本完成，等待聯(lián)合調(diào)試，此項工作走在了內(nèi)蒙古各風電企業(yè)前列，為爭取多發(fā)電打下了基礎(chǔ)。
