該籌建處制訂了《“攻堅月”搶發(fā)電量措施》，并專門成立了搶發(fā)電量專項領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)搶發(fā)電量的管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度以及對內(nèi)對外生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，監(jiān)督指導(dǎo)搶發(fā)電量各項措施的落實，確保搶發(fā)電量工作取得實效。
為切實做好搶發(fā)電量工作，落實“電量為王”精神，該籌建處以電量為目標(biāo)，分解目標(biāo)任務(wù)到崗到人、電量到月到周到每臺風(fēng)機(jī)。結(jié)合優(yōu)化運(yùn)行工作，認(rèn)真開展以電量、利用小時數(shù)、場用電率為主要指標(biāo)的值競賽活動。每周召開搶發(fā)電量周專題會，及時解決制約發(fā)電量的問題，堵塞生產(chǎn)管理存在的漏洞，努力提升安全生產(chǎn)水平。以“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”為工作抓手，精細(xì)化管理，務(wù)求實效。建立超發(fā)電量獎勵機(jī)制，在超發(fā)電量的基礎(chǔ)上，對月度超發(fā)的運(yùn)行班組進(jìn)行獎勵，對電量統(tǒng)計、上報不及時或出現(xiàn)失誤造成電量損失者，按照比例給予相應(yīng)處罰。
該籌建處還對風(fēng)電場當(dāng)月發(fā)電量做好日分解，通過發(fā)電量對標(biāo)、對差額進(jìn)行分析，找出原因，并做出彌補(bǔ)措施。風(fēng)電場所有人員樹立搶發(fā)電量的思想，嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的反事故措施。運(yùn)行人員加強(qiáng)監(jiān)盤工作，全面掌握所有設(shè)備的情況，確保故障及時消缺，加大對設(shè)備的巡視力度，保證大風(fēng)期間設(shè)備的完全穩(wěn)定運(yùn)行。
在設(shè)備管理方面，該籌建處把設(shè)備責(zé)任落實到人，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備消缺、檢修管理制度。做好設(shè)備缺陷和技術(shù)分析工作和設(shè)備維護(hù)工作。定期做好設(shè)備的對標(biāo)參數(shù)管理，認(rèn)真開展設(shè)備運(yùn)行趨勢分析，及時做好設(shè)備的檢修維護(hù)工作，提高設(shè)備的可利用率，最大限度的降低電量損失。
