許多人也許還記得，在十幾年前，“電荒”、“拉閘限電”成了頻頻出現(xiàn)的媒體“熱搜詞”，也讓政府官員和普通民眾都繃緊了神經(jīng)。
如今，人們似乎很少聽(tīng)到“拉閘限電”的消息，對(duì)“電荒”這個(gè)詞更感到陌生，許多地區(qū)甚至電力相對(duì)過(guò)剩。個(gè)中原因如何解讀?黨的十八大代表、華電集團(tuán)黨組書(shū)記、副總經(jīng)理李慶奎在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“中國(guó)電力企業(yè)經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，滿足了國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)和人民群眾生活水平不斷提高對(duì)電力的需求。這主要?dú)w功于黨的十六大以來(lái)成功推進(jìn)的電力體制改革，得益于電力企業(yè)特別是國(guó)有骨干電力企業(yè)的改革發(fā)展。我們可以自豪說(shuō)，現(xiàn)在中國(guó)電力企業(yè)不論是技術(shù)裝備水平還是管理水平，總體上走在了世界的前列。作為大型國(guó)有電力企業(yè)之一，華電集團(tuán)十年來(lái)取得的成績(jī)同樣可圈可點(diǎn)。”
十年跨越式發(fā)展：從“四多一大”到世界500強(qiáng)
公元2002 年，注定要在中國(guó)電力改革發(fā)展史上寫(xiě)下濃墨重彩的一筆：3 月，國(guó)務(wù)院頒布《電力體制改革方案》，成為電力體制改革的里程碑;11月中旬召開(kāi)的黨的十六大，推動(dòng)了電力體制改革的步伐;12月29日，中國(guó)電力新組建(改組)的11家公司宣告成立，標(biāo)志著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)遺留下來(lái)的電力壟斷被徹底打破，作為中國(guó)五大發(fā)電集團(tuán)之一的中國(guó)華電集團(tuán)公司也由此正式誕生。
“華電成立之初的資產(chǎn)主要分布在黑龍江、新疆、貴州等邊遠(yuǎn)地區(qū)，資產(chǎn)相對(duì)較差，被概括為‘四多一大’，即老小機(jī)組多、不良資產(chǎn)多、職工人數(shù)多、虧損大戶多、企業(yè)虧損面大。”李慶奎這樣描述集團(tuán)成立之初的困境。
如今，整整一個(gè)年代過(guò)去了，華電集團(tuán)十年走過(guò)了怎樣的改革發(fā)展之路?發(fā)生了哪些令人欣喜的變化?
“華電集團(tuán)走過(guò)的十年，剛好是黨的十六大以來(lái)中國(guó)改革發(fā)展砥礪前行、取得輝煌成就的十年。”李慶奎概括地說(shuō)，十年來(lái)，我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，突破傳統(tǒng)觀念和思維定勢(shì)，進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念，不斷探索轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新路徑。特別是經(jīng)過(guò)近幾年的努力，已經(jīng)徹底改變了成立之初“四多一大”的面貌，實(shí)現(xiàn)了發(fā)電量、裝機(jī)容量、效益翻兩番, 發(fā)展、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)四大績(jī)效穩(wěn)健提升的跨越式發(fā)展，已經(jīng)順利挺進(jìn)世界500強(qiáng)!
據(jù)了解，經(jīng)過(guò)十年的艱苦奮斗，華電集團(tuán)的裝機(jī)容量從2500萬(wàn)千瓦到1億千瓦、發(fā)電量從1100億千瓦時(shí)到4500多億千瓦時(shí)，約占全國(guó)十分之一，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了源源動(dòng)力。在2012年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的榜單上，華電集團(tuán)排在第433位，成為這家央企“跨越式發(fā)展”的一個(gè)標(biāo)志性事件。
李慶奎說(shuō)，“十年來(lái)，我們經(jīng)受住了國(guó)際金融危機(jī)來(lái)襲、歐債危機(jī)持續(xù)蔓延等嚴(yán)峻考驗(yàn)，發(fā)電、煤炭、金融、工程技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)推進(jìn)，快速發(fā)展;我們順應(yīng)了低碳發(fā)展潮流，堅(jiān)持推進(jìn)科技創(chuàng)新，大力發(fā)展清潔高效能源，加快淘汰落后產(chǎn)能，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、資源環(huán)境效益的統(tǒng)籌兼顧，和諧發(fā)展;我們抓住了制約公司科學(xué)發(fā)展的要害，通過(guò)深入開(kāi)展管理創(chuàng)新和管理效益提升活動(dòng)，逐步形成‘精益化、專業(yè)化、制度化、國(guó)際化、人本化’的‘五化’管理體系，執(zhí)企能力和盈利能力大幅提升。”
在談到華電集團(tuán)十年改革發(fā)展的成就和體會(huì)時(shí)，李慶奎表示，這些成績(jī)的取得來(lái)之不易，得益于我們將加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式放在更加重要的位置，堅(jiān)定不移調(diào)結(jié)構(gòu);得益于我們切實(shí)履行央企社會(huì)責(zé)任，贏得社會(huì)各界的大力支持;得益于我們不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
化“危”為“機(jī)”：以價(jià)值思維引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展
據(jù)介紹，前幾年發(fā)電企業(yè)急于擴(kuò)大火電規(guī)模，全國(guó)發(fā)電裝機(jī)高速增長(zhǎng)。2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后，由于市場(chǎng)需求大幅萎縮，電力產(chǎn)能相對(duì)過(guò)剩，加之一次性能源價(jià)格大幅上漲，使各發(fā)電企業(yè)都出現(xiàn)了虧損。
“當(dāng)時(shí)嚴(yán)峻的形勢(shì)讓我們產(chǎn)生了危機(jī)感。我們分析認(rèn)為，依靠單一火電規(guī)?？焖贁U(kuò)張帶動(dòng)發(fā)展的傳統(tǒng)模式已難以為繼。與此同時(shí)，電力工業(yè)向清潔化、集約化、智能化方向發(fā)展，又為發(fā)電企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展開(kāi)辟了新的廣闊空間。”李慶奎說(shuō)。
華電集團(tuán)公司針對(duì)2008年虧損68.6億元的嚴(yán)峻形勢(shì)，開(kāi)展了“跳出華電看華電、科學(xué)發(fā)展上水平”大討論，提出了“價(jià)值思維”理念，強(qiáng)調(diào)要在保持一定發(fā)展規(guī)模和速度的同時(shí)，更加注重發(fā)展質(zhì)量、更加注重價(jià)值創(chuàng)造、更加注重風(fēng)險(xiǎn)防范。
2009年，編制了《2009-2013年發(fā)展綱要》，確立了“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)布局”的結(jié)構(gòu)調(diào)整原則，明晰了電為主體、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的發(fā)展思路，形成了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型路徑。
2010年，進(jìn)一步提出“創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值”理念，強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是關(guān)鍵，明確提出要在價(jià)值思維的引領(lǐng)下，按照“調(diào)整、優(yōu)化、提升”的思路，把發(fā)展的質(zhì)量和效益放在第一位，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路。
2011年，編制完成了“十二五”發(fā)展規(guī)劃及各產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)規(guī)劃和區(qū)域規(guī)劃，確立了“全力打造價(jià)值華電、綠色華電、創(chuàng)新華電、幸福華電，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源集團(tuán)”的愿景目標(biāo)，提出到2020年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型、提升、超越“三步走”。
“由此，我們科學(xué)發(fā)展的藍(lán)圖更加清晰，科學(xué)發(fā)展的路徑措施更加明確。”李慶奎說(shuō)，按照上述戰(zhàn)略部署，我們?nèi)媛鋵?shí)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的工作思路和“抓班子、帶隊(duì)伍、推發(fā)展、促和諧”的黨建工作總體要求，把工作的著力點(diǎn)放在“全力抓落實(shí)、全面見(jiàn)成效”上，企業(yè)走上了良性發(fā)展的軌道。
2012年初，國(guó)資委全面部署在央企開(kāi)展“管理提升活動(dòng)”。李慶奎告訴記者，2009年，華電集團(tuán)為落實(shí)公司2009-2013五年發(fā)展綱要，開(kāi)展了為期三年的“管理創(chuàng)新活動(dòng)”。這主要是針對(duì)當(dāng)時(shí)公司管理體制機(jī)制不夠科學(xué)完善、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)落后等問(wèn)題提出的，目的是通過(guò)著力創(chuàng)新體制機(jī)制、再造管理流程、優(yōu)化主要指標(biāo)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提高執(zhí)企能力和盈利能力。
在具體實(shí)施過(guò)程中，一方面以星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建為載體，以對(duì)標(biāo)管理為手段，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平，全面提高集團(tuán)公司盈利能力;另一方面著力推動(dòng)公司體制、機(jī)制、制度、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，形成“決策科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、機(jī)制完善、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的管控模式，不斷消除束縛科學(xué)發(fā)展的體制性障礙。
李慶奎說(shuō)，“今年按照國(guó)資委‘管理提升活動(dòng)’的要求，我們將管理提升與效益提升有機(jī)結(jié)合，在公司系統(tǒng)啟動(dòng)管理效益雙提升活動(dòng)，作為‘創(chuàng)一流’第一階段主要內(nèi)容，對(duì)照同業(yè)先進(jìn)，明確工作目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化管理，提升執(zhí)企能力和盈利能力，支撐和推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。”
堅(jiān)持“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：走出一條可持續(xù)發(fā)展之路
藍(lán)圖已經(jīng)繪就，目標(biāo)已經(jīng)明確，選擇什么樣的路徑就顯得至關(guān)重要了。
李慶奎表示，在新形勢(shì)下，我們緊緊抓住轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這個(gè)關(guān)鍵，立足保障能源安全，遵循行業(yè)自身規(guī)律，堅(jiān)持“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，走出了一條可持續(xù)發(fā)展之路。
——堅(jiān)持由規(guī)模帶動(dòng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。近年來(lái)，行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。華電集團(tuán)從自己實(shí)際出發(fā)，著力發(fā)展有效益、高質(zhì)量、促轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。包括嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)選前期項(xiàng)目，先后清理掉4000多萬(wàn)千瓦容量火電項(xiàng)目;嚴(yán)格落實(shí)資本金回報(bào)率，要求新上火電、水電項(xiàng)目資本金回報(bào)率不低于8%，煤炭項(xiàng)目不低于15%，風(fēng)電項(xiàng)目不低于6%;根據(jù)資本金來(lái)源決定項(xiàng)目投資，增強(qiáng)資本金對(duì)項(xiàng)目發(fā)展的約束力。
——堅(jiān)持由單一產(chǎn)業(yè)支撐向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變。華電集團(tuán)主業(yè)有四大產(chǎn)業(yè)板塊，其中發(fā)電是主體，是公司資產(chǎn)的主要組成部分;煤炭是基礎(chǔ)，是公司發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈的有機(jī)延伸;金融是公司實(shí)體運(yùn)作的重要融資平臺(tái)和資金來(lái)源;工程技術(shù)是公司發(fā)展的重要技術(shù)支撐和新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。四大板塊有機(jī)聯(lián)系，共同構(gòu)成了電為主體、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)融結(jié)合、科技支撐的完整產(chǎn)業(yè)體系。
——堅(jiān)持由高耗能、粗放型向低碳型、精益型轉(zhuǎn)變。近三年來(lái)，華電集團(tuán)累計(jì)投產(chǎn)清潔能源超過(guò)1000萬(wàn)千瓦，水電、風(fēng)電、燃機(jī)等清潔能源裝機(jī)容量約占總裝機(jī)容量的1/4。同時(shí)，優(yōu)化發(fā)展火電，60萬(wàn)千瓦及以上的高效環(huán)保機(jī)組成為主力機(jī)組，建設(shè)了全球首臺(tái)百萬(wàn)千瓦超超臨界空冷機(jī)組、國(guó)內(nèi)最大的分布式能源項(xiàng)目和發(fā)電集團(tuán)中裝機(jī)最多的天然氣發(fā)電機(jī)組。
——堅(jiān)持由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，注重向存量運(yùn)營(yíng)、向項(xiàng)目發(fā)展、向經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)要效益;著力盤(pán)活存量資產(chǎn)，堅(jiān)持有進(jìn)有退，加強(qiáng)不良資產(chǎn)處置，有效破解困難企業(yè)經(jīng)營(yíng)難題;發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值，加快上市步伐，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)目前唯一擁有多元化發(fā)電資產(chǎn)的清潔能源公司——華電福新能源股份有限公司上市。
——堅(jiān)持由立足國(guó)內(nèi)、自我建設(shè)向內(nèi)外拓展、建并結(jié)合轉(zhuǎn)變。著力打造境外投資、海外工程承包、對(duì)外技術(shù)服務(wù)和國(guó)際貿(mào)易四大業(yè)務(wù)板塊。以東南亞和南亞為重點(diǎn)區(qū)域，逐步向工業(yè)化和中等發(fā)達(dá)國(guó)家拓展，不斷提升國(guó)際市場(chǎng)份額;建成一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)企業(yè);加強(qiáng)與世界知名企業(yè)的交流與合作，提高企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。預(yù)計(jì)到2015年，海外業(yè)務(wù)收入將占到集團(tuán)公司總收入的10%左右，利潤(rùn)總額約占集團(tuán)公司利潤(rùn)總額的16%。
不斷拓展發(fā)展空間，綜合競(jìng)爭(zhēng)力大幅增強(qiáng)
“結(jié)合華電集團(tuán)的實(shí)際，我們重點(diǎn)是將以往單一的發(fā)電，向能源上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈，下功夫培育發(fā)電、煤炭、金融和工程技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)板塊，形成了‘電為主體、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)融結(jié)合、科技支撐’的產(chǎn)業(yè)格局，為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。”談起近幾年企業(yè)發(fā)展成果，李慶奎如數(shù)家珍——
在優(yōu)化發(fā)展發(fā)電板塊方面，主要是大力發(fā)展清潔能源，建設(shè)好四大水電、十大風(fēng)電基地，因地制宜建設(shè)太陽(yáng)能和分布式能源，加快推進(jìn)水電開(kāi)發(fā);推進(jìn)煤電清潔高效發(fā)展，重點(diǎn)建設(shè)高效率、大容量、環(huán)保型機(jī)組，投產(chǎn)或正在建設(shè)福建可門(mén)、江蘇句容、山東萊州等一批煤電一體、電港一體的集群項(xiàng)目，形成水火互濟(jì)、風(fēng)光核并舉的電源格局。
在安全高效發(fā)展煤炭板塊方面，主要是在資源富集區(qū)域規(guī)劃建設(shè)一批現(xiàn)代化大型煤礦，著力建設(shè)陜西、山西、蒙西、新疆、蒙東、云貴等六大煤炭基地，構(gòu)建煤炭采、配、運(yùn)、銷、用一體化的電煤路港運(yùn)燃料物流鏈，形成煤電一體、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的煤炭產(chǎn)業(yè)格局。今年底煤炭產(chǎn)能力爭(zhēng)達(dá)到4000萬(wàn)噸/年;明年達(dá)到8000萬(wàn)噸/年，進(jìn)入全國(guó)煤炭企業(yè)15強(qiáng);到2015年，超過(guò)1億噸/年。
在穩(wěn)健發(fā)展金融板塊方面，主要是不斷增強(qiáng)資本控股公司、財(cái)務(wù)公司、信托公司的綜合發(fā)展能力，穩(wěn)步進(jìn)入證券、保險(xiǎn)等戰(zhàn)略性金融領(lǐng)域，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防控，建立具有能源特色和品牌價(jià)值的現(xiàn)代金融服務(wù)體系。今年以來(lái)，金融板塊管理規(guī)模突破1000億元，為集團(tuán)公司提供融資180億元，財(cái)務(wù)公司、資本控股公司盈利能力躍升電力行業(yè)領(lǐng)先位置。
在創(chuàng)新發(fā)展工程技術(shù)板塊方面，主要是加快向科技含量高、競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)、效益貢獻(xiàn)大的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，打造一流的高科技產(chǎn)業(yè)。今年以來(lái)，華電工程在建項(xiàng)目合同規(guī)模突破300億，國(guó)電南自在電力自動(dòng)化、新能源技術(shù)以及智能電網(wǎng)等領(lǐng)域已經(jīng)形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
在培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面，主要是大力開(kāi)發(fā)具有戰(zhàn)略意義的新興能源——頁(yè)巖氣和加大分布式能源發(fā)展力度。已經(jīng)在頁(yè)巖氣資源豐富地區(qū)超前規(guī)劃下游通道，貴州岑頁(yè)1號(hào)井成功試氣點(diǎn)火。已與美國(guó)通用電氣成立合資公司,立足建設(shè)全球領(lǐng)先的航改型燃機(jī)制造項(xiàng)目。
在實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略方面，已經(jīng)在印尼、柬埔寨、俄羅斯等國(guó)家投資建設(shè)多個(gè)電源項(xiàng)目，印尼巴淡項(xiàng)目成功并網(wǎng)發(fā)電，俄羅斯捷寧斯卡婭、柬埔寨額勒賽等項(xiàng)目建設(shè)順利，印尼巴厘島、南蘇等項(xiàng)目已獲國(guó)家核準(zhǔn);海外運(yùn)營(yíng)維護(hù)裝機(jī)容量超過(guò)1600萬(wàn)千瓦，初步形成了投資開(kāi)發(fā)、工程承包、技術(shù)服務(wù)和國(guó)際貿(mào)易“四輪驅(qū)動(dòng)”的海外發(fā)展格局。
“通過(guò)近幾年的不懈努力，華電集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力大幅增強(qiáng)，行業(yè)地位明顯提升。”李慶奎分析說(shuō)，從縱向來(lái)看，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在加快，四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的綜合能源集團(tuán)初步形成。從橫向來(lái)看，公司競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，煤炭、金融和工程技術(shù)板塊的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力躋身發(fā)電集團(tuán)先進(jìn)行列。
履行央企社會(huì)責(zé)任，服務(wù)黨和國(guó)家大局
中央企業(yè)被稱為“共和國(guó)長(zhǎng)子”，中央企業(yè)如何履行社會(huì)責(zé)任是社會(huì)各界非常關(guān)注的話題。李慶奎認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)是全民的企業(yè)，要服務(wù)于黨和國(guó)家大局。國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，首先是要忠實(shí)履行肩負(fù)的國(guó)有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、鞏固壯大黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的政治責(zé)任、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的環(huán)保責(zé)任和服務(wù)國(guó)計(jì)民生的社會(huì)責(zé)任。
近年來(lái)，華電集團(tuán)把提升發(fā)展、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)績(jī)效作為價(jià)值訴求，完善社會(huì)責(zé)任管理體系，持續(xù)提升履責(zé)能力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的豐富內(nèi)涵。
——著力提升發(fā)展績(jī)效。按照“電為主體，煤為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)協(xié)同”的發(fā)展思路，沿能源價(jià)值鏈上下延伸，發(fā)電、煤炭、金融和工程技術(shù)四大產(chǎn)業(yè)板塊基本形成。公司發(fā)電裝機(jī)容量由成立之初的2554萬(wàn)千瓦增長(zhǎng)到9698萬(wàn)千瓦，其中火電以60萬(wàn)千瓦及以上的高效環(huán)保機(jī)組占煤電裝機(jī)的43%;水電裝機(jī)由431萬(wàn)千瓦增長(zhǎng)到1663萬(wàn)千瓦;風(fēng)電和燃機(jī)發(fā)電從無(wú)到有，分別增長(zhǎng)到333萬(wàn)千瓦和493萬(wàn)千瓦。煤炭產(chǎn)業(yè)從零起步，控股產(chǎn)能達(dá)到2804萬(wàn)噸/年，煤炭產(chǎn)量由2009年的39萬(wàn)噸，增加到2011年的2260萬(wàn)噸，三年時(shí)間增長(zhǎng)57.9倍。金融產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)規(guī)模由2009年末173億元增長(zhǎng)到目前1000億元以上，年均增幅42.23%，2012年上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)10億元，累計(jì)為公司系統(tǒng)提供內(nèi)、外部資金融通超過(guò)800億元，累計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用20億元。工程技術(shù)板塊核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，擁有專利322項(xiàng)，在中央企業(yè)專利擁有數(shù)量中位居前列。
——著力提升經(jīng)濟(jì)績(jī)效。面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，華電集團(tuán)著力構(gòu)建基建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化的“大經(jīng)營(yíng)”格局，按照“開(kāi)源、節(jié)流、盤(pán)活、瘦身”八字方針，強(qiáng)化細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷優(yōu)化。火電企業(yè)單位容量邊際貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，供電煤耗、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、利用小時(shí)等主要指標(biāo)達(dá)到行業(yè)中上游水平;煤炭、金融和工程技術(shù)板塊的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力躋身發(fā)電集團(tuán)先進(jìn)行列。
——著力提升環(huán)境績(jī)效。華電集團(tuán)積極發(fā)展清潔能源，推進(jìn)節(jié)能減排，“十一五”時(shí)期在裝機(jī)容量、發(fā)電量、燃煤量持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，單位發(fā)電量煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放分別下降76%、75%和36%，全面超額完成國(guó)家“十一五”減排目標(biāo)，二氧化硫削減比例居同行業(yè)前列。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家“在保護(hù)生態(tài)的前提下積極發(fā)展水電”的方針，有效保護(hù)了生態(tài)。水土保持工作經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)推廣，公司榮獲“第五屆中華環(huán)境獎(jiǎng)”。
——著力提升社會(huì)績(jī)效。在火電企業(yè)大幅虧損的困難情況下，華電集團(tuán)始終帶頭保發(fā)電、保供熱、保民生。在抗擊雨雪冰凍、汶川和玉樹(shù)地震等重大自然災(zāi)害，以及北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)等重要活動(dòng)中，圓滿完成了保電供熱任務(wù)。積極承擔(dān)援疆、援藏和定點(diǎn)幫扶老少邊窮地區(qū)的任務(wù)，“十一五”期間，在新疆、西藏進(jìn)行能源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的資金達(dá)68億元，累計(jì)捐款捐物折合人民幣近4億元，被民政部授予“中華慈善獎(jiǎng)”。連續(xù)五年發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，并成功發(fā)布國(guó)內(nèi)首份水電報(bào)告和首份城鎮(zhèn)供熱報(bào)告，社會(huì)責(zé)任指數(shù)進(jìn)入全國(guó)十強(qiáng)。
李慶奎還特別舉了一個(gè)援疆的例子：為了解決南疆缺電的問(wèn)題，華電集團(tuán)投資3億元，僅用了兩個(gè)月的時(shí)間就在喀什、和田建起了兩個(gè)應(yīng)急電站，極大地緩解了南疆三地州用電緊張的局面。
融入中心、引領(lǐng)發(fā)展，黨建助力創(chuàng)建世界一流
“作為黨的十八大代表、公司黨組書(shū)記，我有一個(gè)深刻體會(huì)就是，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作、充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的作用是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有力保證。”李慶奎說(shuō)，華電集團(tuán)成立十年來(lái)，公司黨組始終堅(jiān)持“抓班子、帶隊(duì)伍、推發(fā)展、促和諧”的總要求，努力發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)、推動(dòng)、保證、監(jiān)督“四個(gè)作用”，形成了“融入中心、引領(lǐng)發(fā)展”的黨建工作經(jīng)驗(yàn)做法，把黨的組織政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成了企業(yè)科學(xué)發(fā)展的推動(dòng)力。
“四個(gè)作用”如何理解?他做出了具體解讀：
“引領(lǐng)”就是政治領(lǐng)導(dǎo)。“思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想觀念要與時(shí)俱進(jìn)”，就是要重視理論武裝，用科學(xué)發(fā)展觀和價(jià)值思維理念統(tǒng)一黨員干部和員工思想，用公司戰(zhàn)略和五年發(fā)展綱要統(tǒng)一行動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
“推動(dòng)”就是推動(dòng)中心工作。就是要把黨建工作融入企業(yè)的中心工作，服務(wù)于中心工作，使二者融為一體;把共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)到推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的具體工作中，使之真正成為企業(yè)管理的重要組成部分。
“保證”就是使黨組織的政治核心作用組織化、具體化，使企業(yè)發(fā)展符合黨和國(guó)家方針政策、符合客觀實(shí)際，保證企業(yè)沿著正確的軌道科學(xué)健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
“監(jiān)督”就是認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以構(gòu)建權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督機(jī)制為核心，不斷健全完善懲防體系，推進(jìn)反腐倡廉制度建設(shè)，為推動(dòng)公司戰(zhàn)略實(shí)施、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值保駕護(hù)航。他舉例說(shuō)，為了從制度上加強(qiáng)監(jiān)督，我們制定了《華電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)制度》并嚴(yán)格落實(shí)，受到了國(guó)資委的表?yè)P(yáng)。
“黨建工作融入企業(yè)的中心工作，我們做到了‘三個(gè)融入’，即融入體制機(jī)制、融入管理鏈條、融入價(jià)值創(chuàng)造。這樣就能夠使黨建工作成為企業(yè)價(jià)值鏈條上的重要一環(huán)，使企業(yè)基層黨組織政治核心作用組織化、制度化、具體化。”李慶奎表示，從執(zhí)政黨的角度來(lái)看，企業(yè)黨組織只有發(fā)揮好引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)與企業(yè)黨組織的政治使命相一致，才能更好貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，保證國(guó)有企業(yè)的社會(huì)主義方向。
他還將“引領(lǐng)發(fā)展”分解為“四個(gè)引領(lǐng)”，即思想引領(lǐng)、人才引領(lǐng)、文化引領(lǐng)和典型引領(lǐng)。談到典型引領(lǐng)時(shí)，他說(shuō)，近年來(lái)，華電集團(tuán)培養(yǎng)選樹(shù)了五星級(jí)發(fā)電企業(yè)鄒縣電廠、學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)揚(yáng)州公司黨委等一批先進(jìn)集體，以及王清文、徐金源等一批先模人物，樹(shù)立了學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和行為的榜樣。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先后得到了中組部、國(guó)資委黨委等上級(jí)組織的充分肯定，公司直屬黨委榮獲“全國(guó)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。
在采訪即將結(jié)束時(shí)，李慶奎堅(jiān)定地表示，我們將始終高揚(yáng)黨的先進(jìn)性純潔性旗幟，落實(shí)“以人為本、執(zhí)政為民”理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧進(jìn)步;落實(shí)社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值，為創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)提供強(qiáng)大動(dòng)力，以優(yōu)異成績(jī)慶祝公司成立十周年，迎接黨的十八大勝利召開(kāi)!
李慶奎簡(jiǎn)歷
1956年3月出生，碩士研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師。歷任山東菏澤電業(yè)局助理工程師、團(tuán)支部書(shū)記;山東電業(yè)局干部處干部任免科科長(zhǎng);山東沾化發(fā)電廠黨委副書(shū)記、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng);菏澤發(fā)電廠廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記;中紀(jì)委、監(jiān)察部駐電力工業(yè)部紀(jì)檢組副局級(jí)紀(jì)檢員、監(jiān)察局副局長(zhǎng)，中紀(jì)委駐國(guó)家電力公司紀(jì)檢組副組長(zhǎng)、監(jiān)察局局長(zhǎng);中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組書(shū)記;2008年6月起出任華電集團(tuán)黨組書(shū)記、副總經(jīng)理。
采訪手記：前瞻 務(wù)實(shí) 大氣——李慶奎印象
原定一小時(shí)的采訪一直持續(xù)了兩個(gè)多小時(shí)。記者明顯地感覺(jué)到，李慶奎的心情不錯(cuò)。他告訴記者：“今年1至9月份，公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效創(chuàng)新高，四大板塊業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅速，后續(xù)項(xiàng)目將陸續(xù)投產(chǎn)，預(yù)計(jì)今年裝機(jī)容量將突破1億千瓦，公司提出爭(zhēng)取進(jìn)入國(guó)資委A級(jí)企業(yè)，系統(tǒng)上下同心同德，勢(shì)頭良好。公司的變化也受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同行的關(guān)注。”
記者面前的李慶奎，不茍言笑卻不失熱情，侃侃而談卻不失嚴(yán)謹(jǐn)，揮灑自如卻不失細(xì)致，既有領(lǐng)軍人的氣魄，又不失實(shí)干家的風(fēng)范。那目光里寫(xiě)滿了自信、堅(jiān)定與忠誠(chéng)……
在整個(gè)采訪中，他思維敏銳而前瞻，處事穩(wěn)重而務(wù)實(shí)，為人大度而親和，以及對(duì)黨的事業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)企業(yè)真摯的感情，給記者留下了深刻的印象。
資料顯示，李慶奎在電力企業(yè)供職多年，做過(guò)基層發(fā)電廠的廠長(zhǎng)，擔(dān)任過(guò)中央紀(jì)委駐國(guó)家電力公司紀(jì)檢組副組長(zhǎng)、監(jiān)察局局長(zhǎng)。2002年12月五大發(fā)電集團(tuán)組建時(shí)，他擔(dān)任國(guó)電集團(tuán)公司副總經(jīng)理，2008年3月任黨組書(shū)記。同年6月，調(diào)任華電集團(tuán)黨組書(shū)記。當(dāng)時(shí)一篇題為《國(guó)電員工依依惜別李慶奎書(shū)記》的文章寫(xiě)道：“李慶奎書(shū)記工作嚴(yán)肅認(rèn)真，一身正氣，黨性觀念和大局意識(shí)強(qiáng)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，處事穩(wěn)重，在干部群眾中有很高的威信。”
調(diào)任華電集團(tuán)黨組書(shū)記時(shí)，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，電力行業(yè)正面臨寒冬，華電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子善于以宏觀的視野謀定而后動(dòng)，沒(méi)有“跟風(fēng)”盲目擴(kuò)大規(guī)模、“跑馬圈地”，而是在形勢(shì)變化中及時(shí)抓住轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這個(gè)關(guān)鍵，有預(yù)見(jiàn)性地謀篇布局，提出“價(jià)值思維”理念，開(kāi)展“管理創(chuàng)新活動(dòng)”、穩(wěn)健實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、主動(dòng)開(kāi)發(fā)煤炭資源、優(yōu)化眼生產(chǎn)業(yè)一步一個(gè)腳印地扎實(shí)推進(jìn)，贏得了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。對(duì)此，李慶奎感慨地說(shuō)，華電集團(tuán)對(duì)于“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”這個(gè)問(wèn)題認(rèn)識(shí)比較早，抓得比較早，行動(dòng)也很自覺(jué)，所以現(xiàn)在顯得比較主動(dòng)了。
在談到這方面的體會(huì)時(shí)，李慶奎認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“要拓展宏觀視野，不斷提升運(yùn)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)力，加快由傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部向職業(yè)經(jīng)理人和戰(zhàn)略企業(yè)家轉(zhuǎn)變。要培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，注重養(yǎng)成系統(tǒng)性、多維性、創(chuàng)造性思維，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)高度、研究深度、觀察廣度和預(yù)測(cè)跨度，以前瞻視野、戰(zhàn)略眼光審時(shí)度勢(shì)、運(yùn)籌帷幄……”。
以務(wù)實(shí)的態(tài)度深入基層抓落實(shí)，是李慶奎多年堅(jiān)持的工作作風(fēng)和工作方法。據(jù)介紹，華電集團(tuán)所屬企業(yè)和單位，幾乎遍布全國(guó)所有省區(qū)市，而且許多在邊遠(yuǎn)地區(qū)。李慶奎說(shuō)，我每年的很大一部分時(shí)間是在基層調(diào)研，看望一線的干部職工，特別是那些條件比較艱苦的邊遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)，很多我都去過(guò)。
他的切身體會(huì)是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“要沉下身子、走進(jìn)基層、靠近一線、深入實(shí)際，帶著目的和問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研，尤其注重到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、矛盾集中的地方去，研究實(shí)情，集思廣益，幫助基層解決問(wèn)題，確保集團(tuán)公司決策部署落實(shí)執(zhí)行到位”。
“創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)，核心在班子，關(guān)鍵在干部。”是李慶奎經(jīng)常說(shuō)的一句話。
記者特別注意到，在采訪中他多次提到他的“搭檔”云公民總經(jīng)理，他說(shuō)，“云總多年在地方黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位上任職，有豐富的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)。作為企業(yè)行政負(fù)責(zé)人，他的黨性觀念很強(qiáng)，對(duì)黨建工作非常支持。其他班子成員也相互支持。可以說(shuō)，我們是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧干事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。”
實(shí)踐證明，“領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和諧干事業(yè)”，首先取決于主要負(fù)責(zé)人特別是兩個(gè)“一把手”的氣度和胸襟。華電集團(tuán)知情人士告訴記者，云總和李書(shū)記兩個(gè)“一把手”關(guān)系非常融洽，互相理解，互相支持，配合默契，這是非常難能可貴的，也是企業(yè)之福。記者覺(jué)得，這也許就是華電精神的核心“厚德”在領(lǐng)導(dǎo)班子成員身上的體現(xiàn)吧。
在談到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的敬業(yè)精神時(shí)，李慶奎深情地講述了沈陽(yáng)金山能源股份有限公司主要負(fù)責(zé)人王清文從生病到去世點(diǎn)點(diǎn)滴滴的感人事跡。他說(shuō)，王清文同志的模范事跡和崇高精神，生動(dòng)詮釋了共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性品質(zhì)，是中國(guó)華電“自強(qiáng)求變、厚德求進(jìn)”公司精神的集中體現(xiàn)。
對(duì)于當(dāng)選黨的十八大代表，他說(shuō)，這不僅是個(gè)人的榮譽(yù)，更是上級(jí)黨委和廣大黨員對(duì)華電的認(rèn)可。而榮譽(yù)是認(rèn)可，更是一種責(zé)任。
有評(píng)論認(rèn)為，央企系統(tǒng)黨的十八大代表構(gòu)成了企業(yè)界的“國(guó)家隊(duì)方陣”，是中國(guó)政壇的一支重要力量，或?qū)⒂绊懼袊?guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)政策走向。而李慶奎想得更多的是如何履行好黨的代表的職責(zé)，肩負(fù)起和他的同事一起“創(chuàng)建世界一流能源集團(tuán)”的使命。
