中電投集團計劃到2020年將清潔能源的比重從現(xiàn)在的20%提高到50%，它除了有五大發(fā)電集團之一的標簽外，還有中國第二大電解鋁生產(chǎn)企業(yè)和央企中第三大煤炭企業(yè)的地位。國電集團轉型產(chǎn)業(yè)確定為煤炭、科技環(huán)保、金融、物資物流、煤化工、電廠資源綜合利用等，它是2011年各項技術經(jīng)濟指標比較突出的發(fā)電集團。五大發(fā)電集團在接受中電聯(lián)課題組調研時則不約而同地表示，將有計劃地盡快處置部分參股、非主業(yè)、非核心資產(chǎn)，加大存量資產(chǎn)盤活力度。力爭盡快把資產(chǎn)負債率控制在85%以內，逐步下降，“十二五”末將降至80%以內。這些，傳遞出的是五大發(fā)電集團急切轉型的強勁信號。
多元化，是新興市場主體快速贏利的一個有效砝碼，利用上下游優(yōu)勢，自產(chǎn)自銷自用，節(jié)約很多中間環(huán)節(jié)，通過對一些非電但贏利能力強、見效快的行 業(yè)的投資，達到了資金的快速流轉和回籠，也給企業(yè)的發(fā)展壯大提供了強有力的保證。所以，多元化發(fā)展在一定意義上帶來的是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調健康發(fā)展的優(yōu)勢。
誠然，多元化并不是百分百的完美，企業(yè)的精力也將被分散，可能會對主業(yè)產(chǎn)生不利影響。如何理順企業(yè)經(jīng)營多元化中的各項關系，是五大發(fā)電集團高管們在制定企業(yè)戰(zhàn)略時不得不面對的考驗。
當前，五大發(fā)電集團的多元化發(fā)展正進入加速階段。對于政府部門而言，如何引導發(fā)電集團多元化發(fā)展將逐漸提上日程。正如中電聯(lián)規(guī)劃部兼研究室副主任劉向東所說，“這也是一個艱難的、很可能也將是一個長期的過程，在此期間，國資委應研究專門針對五大發(fā)電集團和其他發(fā)電企業(yè)更加靈活的經(jīng)濟附加值(EVA)考核辦法，減輕其考核壓力，避免多元化步伐過急、過快。對于發(fā)電集團而言，隨著多元化資產(chǎn)和業(yè)務規(guī)模的擴大，需要及時調整內部管理機構和體制，加強風險控制。”機遇與挑戰(zhàn)并存。五大發(fā)電集團將來的道路是多元化走下去，還是回到突出主業(yè)的步調，都有待政策和市場的檢驗。
