消息人士表示，這是國家電網(wǎng)進行“三集五大”改革的一部分，通過清退持股，國家電網(wǎng)將逐步完成對多經(jīng)資產(chǎn)的改革。
按國家電網(wǎng)的規(guī)劃，截至今年年底，所有市縣一級的電網(wǎng)企業(yè)都將完成主多分離，即主業(yè)公司和多經(jīng)企業(yè)的利益分開、資產(chǎn)分開、業(yè)務分開、人員分開和管理分開。
退股進行時
國家電網(wǎng)旗下華北地區(qū)一電力企業(yè)員工張偉（化名），在公司財務人員的要求下，終于在6月初簽訂了股權轉讓協(xié)議，并即將拿到12萬元的股權轉讓金額。在張偉看來，這一紙協(xié)議也斷送了他每年享有分紅的福利，而這種分紅已持續(xù)9年。
2003年畢業(yè)入職地方電力公司的他，入職那一年便參與了公司的集資，當時集資3萬元，作為集團公司下面一家主營電力物資采購企業(yè)的資本金，每年享受分紅。截止到去年，張偉每年年底都會得到兩萬元的分紅。
這在電力企業(yè)已是公開的秘密，上世紀80年代初，電力企業(yè)用部分國有或集體資產(chǎn)投資成立了一些“三產(chǎn)”企業(yè)，開始投資與主業(yè)相關的電力設施修造、電力物資生產(chǎn)、銷售或其他面向主業(yè)的服務，后來演變?yōu)槁毠ね顿Y持股企業(yè)為主體的多經(jīng)企業(yè)，并成為了電力主業(yè)職工的福利提供方。
近段時間，和張偉遭遇一樣的國家電網(wǎng)職工不在少數(shù)，按國家電網(wǎng)的要求，截止到2012年底，所有市縣一級的電網(wǎng)企業(yè)都必須完成主多分離，即主業(yè)公司和多經(jīng)企業(yè)的利益分開、資產(chǎn)分開、業(yè)務分開、人員分開和管理分開，而員工股權清退正是此次多經(jīng)改革的幾大重點和操作“敏感點”之一。
對于備受關注的股權清退價格，張偉說，上面規(guī)定股權清退的價格必須按照依法合規(guī)的原則，以中介機構評估的凈資產(chǎn)價格為基礎，考慮多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、資產(chǎn)演變、資本積累、社會認知和職工利益等因素綜合確定。“這次退的12萬元，也是分兩次付清，一部分是按照分紅的方式支付，剩下的部分則是按股權清退價格，因為聽說此次股權清退的價格原則上不能超過當初本金的3倍。”張偉表示。
據(jù)重慶一地方電力公司相關操作人員表示，目前更難做動員工作的是離退休人員，因為對在職人員來說，多經(jīng)的分紅還只是他們福利的一部分，而對于離退休人員來說，他們對這塊兒福利的指望就要大得多。
收尾行動
記者了解，此次清退的多經(jīng)企業(yè)主要是有職工出資、持股并與主業(yè)有關聯(lián)業(yè)務關系的多經(jīng)企業(yè)，集體控股的有關多經(jīng)企業(yè)，暫維持現(xiàn)狀，以后按國家有關政策規(guī)定辦理。
其實電力企業(yè)的主多分離改革從2005年開始啟動試點，但推行難度大、步履緩慢。
為多家電力多種經(jīng)營企業(yè)提供過管理、改制咨詢的天強管理顧問公司總經(jīng)理祝波善認為，電力行主多分離改革一直沒能很好推進，就是因為主業(yè)和輔業(yè)在人員與業(yè)務上雙關聯(lián)的利益格局，全系統(tǒng)沒有動力去改革。
不過現(xiàn)在看來，此次改革終于開始“動真格”。按照國家電網(wǎng)的說法，國家電網(wǎng)到今年年底將再也沒有任何一家多經(jīng)企業(yè)。
