建設(shè)“三集五大”體系是堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展的迫切需要。近年來(lái)，電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不斷取得突破，技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，電網(wǎng)的功能定位、科技水平等發(fā)生深刻變化，國(guó)家電網(wǎng)進(jìn)入以特高壓為標(biāo)志的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展新階段，對(duì)提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強(qiáng)專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求?，F(xiàn)行的企業(yè)管理體制機(jī)制是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下、按照行政管理區(qū)劃、適應(yīng)電力就地平衡發(fā)展方式而形成的，已難以適應(yīng)電網(wǎng)日新月異發(fā)展的需要，制約了電網(wǎng)的科學(xué)發(fā)展。推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，是公司遵循生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展要求，加快構(gòu)建新型電網(wǎng)管理體制機(jī)制的重要實(shí)踐;是公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度和管理體系，加快建設(shè)世界一流電網(wǎng)的迫切需要。
建設(shè)“三集五大”體系是推進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的根本要求。由于歷史原因，長(zhǎng)期以來(lái)，公司管理層級(jí)多、鏈條長(zhǎng)，導(dǎo)致核心資源配置效率降低，管理成本增加，“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象突出，執(zhí)行力層層衰減。公司通過(guò)深化依法從嚴(yán)治企，大力推行“四化”(集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè))工作，取得了顯著成績(jī)，但一些深層次矛盾和問(wèn)題并沒(méi)有根本解決。加快改革創(chuàng)新，建立適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的組織架構(gòu)和新型管理模式，破除制約“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的體制機(jī)制障礙，已成為當(dāng)務(wù)之急。推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，整合優(yōu)化公司業(yè)務(wù)管理體系，加強(qiáng)核心資源管控，實(shí)現(xiàn)集約化、扁平化、專業(yè)化管理，是與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，破解公司發(fā)展難題，推動(dòng)公司向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)的根本要求。
建設(shè)“三集五大”體系是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的必由之路。近年來(lái)，公司大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。面向未來(lái)，公司確定了“兩個(gè)一流”的愿景。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建立科學(xué)的管理體系，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。2011年，江蘇、重慶公司“三集五大”體系建設(shè)試點(diǎn)取得顯著成效，核心業(yè)務(wù)管控能力明顯增強(qiáng)，人財(cái)物集約化管理進(jìn)一步深化，企業(yè)效率效益、安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高，隊(duì)伍精神面貌發(fā)生深刻變化。“三集五大”體系建設(shè)成效得到地方黨委政府和廣大客戶的高度評(píng)價(jià)，得到干部員工的積極擁護(hù)。
試點(diǎn)工作證明了公司黨組決策部署的正確性，驗(yàn)證了“三集五大”體系建設(shè)方案的科學(xué)性和可行性，充分表明“三集五大”體系建設(shè)符合科學(xué)發(fā)展觀要求，符合電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，必將對(duì)公司又好又快發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的條件已經(jīng)具備。
