陳義龍在6月29日召開的2011年年度股東大會上提出了“村級收購模式”，即在燃料收集模式上去中間商,公司聯(lián)合村委會直接設點,向農(nóng)民采購,建立一套公司、村委會和農(nóng)民三方受益的收購模式?；诖?，公司控股股東陽光凱迪新能源集團有限公司最近新招收了2500名大學生，據(jù)稱每個電廠將派駐120名至160名大學生。
“這個模式實際上是直接收購、自辦收購，首先是新增大量員工的成本，包括工資、福利以及生活配套等成本。其次是直接收購需要物流系統(tǒng)的支持，包括收納、存儲及運送工具等條件。另外就是自辦收購的效率是否能最大化？”一位業(yè)內(nèi)人士認為，收購成本及管理成本的核算，真正有效的模型的建立，還有待觀察。
實際上，公司自2012年1月以來便是6個生物質電廠在運行。公司7月20日公告，2012年1-6月，6個已投運生物質電廠完成上網(wǎng)電量2.39億千瓦時。公開資料顯示，2011年1-6月，公司4個已投運生物質電廠完成上網(wǎng)電量2.32億千瓦時。從公司2011年年度報表來看， 煤炭仍是公司的核心業(yè)務，此次停產(chǎn)說明向生物質能源轉型的凱迪電力仍然困難重重。
