重商不重工的憂思
談到寫作《中國需要工業(yè)精神》一書的緣由時(shí)，汪中求透露說，2011年日本“3·11”地震后不久，他帶領(lǐng)一個民營企業(yè)家組成的工業(yè)考察團(tuán)到了日本，東京的華人領(lǐng)袖鄭劍豪先生為他們組織了一次很有價(jià)值的中日企業(yè)家見面會。會上一位老華僑的發(fā)言讓他震撼，這位72歲的康泰克集團(tuán)的董事長吉永良先生說到自己的祖國時(shí)，沉重地指出，“工業(yè)化的中國重商不重工。”
日本之行回來后，汪中求與機(jī)械工業(yè)出版社社長王文斌、副社長陳海娟、大眾圖書分社社長李君討論時(shí)，達(dá)成了一些共同的看法，即：中國現(xiàn)代化的路上，明顯缺少什么。
因此，也就有了《中國需要工業(yè)精神》這本書從合作精神、契約精神、效率觀、質(zhì)量底線、科學(xué)觀與創(chuàng)新精神、持續(xù)發(fā)展觀、城市精神等多維度對“中國工業(yè)精神”現(xiàn)狀的拷問，結(jié)合具體企業(yè)案例和典型社會現(xiàn)象，呈現(xiàn)出了中國工業(yè)精神缺失所導(dǎo)致的種種惡果，從而提示相關(guān)人士對此的警惕和關(guān)注。
能源產(chǎn)業(yè)作為工業(yè)的基礎(chǔ)和重要組成部分，是否同樣處于工業(yè)精神缺乏的尷尬之中，也或?qū)⒁l(fā)能源界人士的思考。
最好的生產(chǎn)線卻生產(chǎn)不出最優(yōu)的產(chǎn)品
王文斌在新書發(fā)布會上講到一個例子：我國江浙地區(qū)有很多鞋廠，從歐美引進(jìn)了最先進(jìn)的生產(chǎn)線，但仍無法生產(chǎn)出能與世界頂尖鞋廠相媲美的鞋子。他們決定去歐洲“取經(jīng)”。在歐洲的鞋廠，他們發(fā)現(xiàn)了其中的秘密：原來生產(chǎn)男鞋的廠子不生產(chǎn)女鞋，生產(chǎn)女鞋的廠子不生產(chǎn)男鞋，理由是兩者的文化不同。這也是歐洲鞋廠能把鞋子做到極致的原因所在。
在能源行業(yè)，我們一直在尋求重大裝備的自主化和國產(chǎn)化。雖然取得了一系列重大突破，但也存在一些突出問題。比如，一些裝備能夠在實(shí)驗(yàn)室做出來，卻無法實(shí)現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn)，一些裝備雖然可以實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，但每一批次的質(zhì)量難以保證一致。汪中求啟發(fā)人們思索，這是否也與工業(yè)精神的缺失有某種關(guān)聯(lián)。
汪中求認(rèn)為，所謂的工業(yè)精神就是對科學(xué)規(guī)律的尊崇，對規(guī)則、制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的堅(jiān)守。從本質(zhì)上說，一是實(shí)證精神，二是理性精神。但傳統(tǒng)上我們的科學(xué)精神又是比較缺乏的，體現(xiàn)在制造業(yè)上，最明顯的就是工業(yè)精神不足。一方面，在我們的傳統(tǒng)文化中，具有重倫理輕科技，重悟性輕實(shí)證，重視人與社會的研究，而忽視對人與社會之外的大自然的研究，因此也忽視了在生產(chǎn)實(shí)踐的過程中檢驗(yàn)科學(xué)定律。另一方面，從我們的工業(yè)化進(jìn)程來看，西方所走過工業(yè)革命時(shí)代，中國沒有經(jīng)歷過，我們的管理體系和管理規(guī)則及適應(yīng)這種管理的人才的職業(yè)化素質(zhì)，都還沒有形成足夠的支撐。
在汪中求看來，中國現(xiàn)代化的基礎(chǔ)是工業(yè)化，而工業(yè)化絕不僅僅是物質(zhì)器物層面的變化，更重要的是精神氣質(zhì)的更新，在精神氣質(zhì)中，最為重要的就是——工業(yè)精神。中國企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)最根本的差距是職業(yè)化程度的差距。而職業(yè)化的精髓實(shí)際上就是工業(yè)精神，認(rèn)真、嚴(yán)格、準(zhǔn)確，永遠(yuǎn)像一部機(jī)器一樣精密、協(xié)調(diào)地運(yùn)轉(zhuǎn)。我們總感嘆德國、日本的產(chǎn)品品質(zhì)好，其背后支撐的重要因素就是企業(yè)高度的職業(yè)化水平。沒有工業(yè)精神的奠基，而試圖達(dá)到工業(yè)化的圓滿結(jié)果，無異于緣木求魚。
工業(yè)精神缺失的尷尬
我國能源裝備國產(chǎn)化成果豐碩，其中一條重要經(jīng)驗(yàn)就是，依托重大工程，由業(yè)主牽頭，整合上下游資源和科研實(shí)力，共同攻關(guān)。西氣東輸工程中X80管線鋼的國產(chǎn)化就是一個典型的案例。中石油作為天然氣長輸管道的建立運(yùn)營單位和關(guān)鍵設(shè)備的最終用戶，與中國鋼鐵協(xié)會達(dá)成穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，依托中鋼協(xié)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)馬鋼、太鋼、武鋼等九大鋼廠資源。同時(shí)，在內(nèi)部資源上，有效整合科技管理部、規(guī)劃總院、管材研討所、寶雞石油鋼管廠、管道建立項(xiàng)目經(jīng)理部、管道局等企業(yè)，涵蓋了X80鋼國產(chǎn)化項(xiàng)目的科研、設(shè)計(jì)、采辦、施工等全過程。多家單位通力合作，形成合力，最終實(shí)現(xiàn)了X80管線鋼的國產(chǎn)化。
汪中求也講到一些反面例子：2004年，我國兩家大型石油企業(yè)在蘇丹的一個石油管道招標(biāo)項(xiàng)目上惡性競爭，競相壓價(jià)，最后只好以更低的報(bào)價(jià)拿走該項(xiàng)目的部分承包權(quán)。再如，華為和中興這兩家中國最大的電信設(shè)備供應(yīng)商之間的“中”“華”大戰(zhàn)，最終導(dǎo)致兩敗俱傷。
合作精神不足正是工業(yè)精神缺失的一個體現(xiàn)，而工業(yè)精神的缺失所帶來的后果還不止于此，它還體現(xiàn)在缺乏科學(xué)觀與創(chuàng)新精神、質(zhì)量意識不足和契約精神缺失等方面。
汪中求告訴記者，近30年來，中國的“重商之樹”導(dǎo)致“中國制造”遍地開花，而“中國創(chuàng)造”則乏善可陳。中國大多數(shù)制造類企業(yè)，只信奉“賣出貨就是硬道理”，而對出精品、創(chuàng)名牌則不夠重視。不注重原創(chuàng)，不注重研發(fā)，不注重專利與知識產(chǎn)權(quán)的積累與沉淀，因而許多制造類企業(yè)淪為別人的代工廠，只在微利的低端產(chǎn)業(yè)鏈條里掙扎。在這些企業(yè)和這類企業(yè)家看來，研發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有抄襲獲利更快、更直接。凡此種種，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是我們在工業(yè)化的進(jìn)程中，沒有完全堅(jiān)持工業(yè)精神，因?yàn)檎嬲墓I(yè)化永遠(yuǎn)都是有精神支撐的。
汪中求表示，世界最優(yōu)秀的制造工業(yè)，如德國制造、日本制造、瑞士制造，背后都有著一絲不茍的工業(yè)精神作為支撐。歐美諸國走過的工業(yè)化道路告訴我們，沒有工業(yè)精神支撐的工業(yè)化終究不過是水中月、鏡中花。具有工業(yè)精神的生產(chǎn)者對消費(fèi)者應(yīng)當(dāng)永存敬畏之心，絕對不會拿消費(fèi)者當(dāng)試驗(yàn)品，絕對不會讓不合格的產(chǎn)品流向市場，而是要確保流到市場上的都是精品；具有工業(yè)精神的企業(yè)應(yīng)當(dāng)耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，將“十年磨一劍”、“一生做好一件事”作為自己的選擇，致力于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；具有工業(yè)精神的企業(yè)愿意在人才方面進(jìn)行長期大力的投入，愿意花費(fèi)時(shí)間和精力培養(yǎng)真正的專業(yè)化人才；具有工業(yè)精神的企業(yè)對員工，特別是生產(chǎn)一線的員工，倡導(dǎo)的是孜孜不倦、手藝的專注、產(chǎn)品的專注，像瑞士鐘表匠一樣的工匠精神……
“工業(yè)精神對于一個企業(yè)，相當(dāng)于魂之于魄，魂是內(nèi)在，魄是外在；工業(yè)精神對于一個國家，則相當(dāng)于富與貴，富多在物質(zhì)，貴多在氣質(zhì)。一個民族的工業(yè)化應(yīng)有一種擔(dān)當(dāng)，一個國家的企業(yè)家群體應(yīng)有一種信仰。我們不應(yīng)該追求沒有核心競爭力的GDP，不應(yīng)該實(shí)現(xiàn)沒有信念的工業(yè)化，不應(yīng)該完成沒有思想的城市化，不應(yīng)該進(jìn)入一個沒有靈魂的時(shí)代。” 《中國需要工業(yè)精神》一書指出。
