十年取得大成績(jī)
會(huì)議稱，十年的奮斗歷程，積累了寶貴的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，為加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)提供了可靠基礎(chǔ)和條件。
首先，集團(tuán)發(fā)展不斷實(shí)現(xiàn)新跨越，創(chuàng)造了“大唐速度”。其中2006年實(shí)現(xiàn)“四年再造一個(gè)大唐”目標(biāo)；2009年裝機(jī)容量突破1億千瓦；目前裝機(jī)容量1.14億千瓦，是組建時(shí)的4.77倍；資產(chǎn)分布也由組建時(shí)的14個(gè)省區(qū)市拓展到30個(gè)省區(qū)市。
其次，結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷取得新進(jìn)展，打造了“大唐質(zhì)量”。數(shù)據(jù)顯示，水電達(dá)1656.59萬(wàn)千瓦，風(fēng)電近八年每年跨越一個(gè)百萬(wàn)千瓦臺(tái)階，超過(guò)800萬(wàn)千瓦；新能源和可再生能源比重比組建時(shí)提高了10.66個(gè)百分點(diǎn)；火電結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，60萬(wàn)千瓦及以上等級(jí)機(jī)組達(dá)71臺(tái)，消耗性指標(biāo)和排放指標(biāo)持續(xù)大幅度下降；非電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營(yíng)，七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步形成。
同時(shí)，發(fā)展不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄。龍灘水電創(chuàng)造了“三項(xiàng)世界之最”，烏沙山電廠創(chuàng)造了中國(guó)電力建設(shè)史上的新紀(jì)錄。建成了亞洲最大的在役火電廠和世界最大的在役風(fēng)電場(chǎng)。
此外，安全保障能力不斷邁上新高度。圓滿完成了歷年迎峰度夏、迎風(fēng)防寒以及“兩會(huì)”、“兩節(jié)”特別是黨的十七大、十八大、北京奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)等重大保電任務(wù)。十年累計(jì)發(fā)電3.3萬(wàn)億千瓦時(shí)，供熱9.4億吉焦，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。
新征程賦予新內(nèi)涵、新要求
邁向新征程，新起點(diǎn)、新形勢(shì)為加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)既提供了難得的歷史機(jī)遇，也賦予了新內(nèi)涵、新要求。
會(huì)議認(rèn)為，大唐集團(tuán)每一名員工的前途和命運(yùn)都與企業(yè)息息相關(guān)，都有著共同的夢(mèng)想，那就是期盼更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的福利保障、更舒適的工作和生活環(huán)境，過(guò)上更加殷實(shí)富足的生活。這些都對(duì)大唐集團(tuán)站在新的歷史起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣發(fā)展賦予了新的內(nèi)涵，提出了新的要求。必須緊緊抓住和用好到2020年的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，集中各方面智慧和力量，加快推進(jìn)大唐集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)。
需處理“四個(gè)關(guān)系”
會(huì)議稱，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，大唐在發(fā)展質(zhì)量和效益上存在較大差距，非電產(chǎn)業(yè)盈利水平明顯落后，資產(chǎn)負(fù)債率處于最高水平。因此，加快推進(jìn)大唐集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)，必須正確處理好以下四個(gè)方面的關(guān)系。
首先，在速度與質(zhì)量的關(guān)系方面，既要保持合理的發(fā)展速度，又必須在發(fā)展中更加注重質(zhì)量，堅(jiān)持有保有壓、有進(jìn)有退、有所為有所不為，確保結(jié)構(gòu)布局持續(xù)優(yōu)化、發(fā)展質(zhì)量不斷提高。
其次，在規(guī)模與效益方面。堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，把干事創(chuàng)業(yè)熱情與企業(yè)承受能力有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與當(dāng)前生存需要有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)決控制投資沖動(dòng)，杜絕沒(méi)有回報(bào)的投資。
另外，在發(fā)電產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)方面，既要突出發(fā)電主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、做強(qiáng)做優(yōu)，更要注重“七大板塊”協(xié)同推進(jìn)，堅(jiān)定不移加快非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，為大唐集團(tuán)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
最后，在調(diào)整結(jié)構(gòu)與控制資產(chǎn)負(fù)債率的關(guān)系方面，既要立足當(dāng)前、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，千方百計(jì)控制資產(chǎn)負(fù)債率，也要著眼未來(lái)，確保調(diào)整結(jié)構(gòu)的投資需要，但這種投資必須是有效益、有利于降低資產(chǎn)負(fù)債率的投資。
