通讀華電集團2012年年中工作報告，記者感到，華電集團經(jīng)營發(fā)展逐年向好的態(tài)勢更加顯現(xiàn)，價值思維、結(jié)構(gòu)調(diào)整、理性發(fā)展、管理效益提升、創(chuàng)建一流能源集團……各種積極要素正進一步集聚、融合、優(yōu)化、提升，日益蓄積的力量正突破經(jīng)濟持續(xù)下行的束縛，推動華電集團邁入發(fā)展的新境界！
理性發(fā)展加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
專家指出，當(dāng)前中國經(jīng)濟的主要矛盾不是增長速度的問題，而主要是質(zhì)量和效益的問題。在資源瓶頸與經(jīng)濟增速下滑倒逼下，把握時機加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，乃是當(dāng)務(wù)之急。
顯然，華電集團早已做好準備。近年來，圍繞創(chuàng)造可持續(xù)價值這一核心目標，華電集團加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資產(chǎn)布局，優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)，推進“發(fā)電、煤炭、金融、工程技術(shù)”四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，公司由單一發(fā)電集團加快向綜合能源集團轉(zhuǎn)型升級。2012年時間過半，從公布的“成績單”來看，公司年初工作會議一系列轉(zhuǎn)型升級的決策有了新成果：在新核準的電源中，清潔能源比重超過八成，天然氣發(fā)電、分布式能源繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，一批高效火電、大型水電獲得核準；煤礦產(chǎn)量同比實現(xiàn)翻番，年通過能力5000萬噸碼頭開建，海運公司進入國內(nèi)運力20強；深度推進產(chǎn)融結(jié)合，管理資產(chǎn)規(guī)模和效益水平持續(xù)增長，財務(wù)公司躍升行業(yè)領(lǐng)先水平，加快推進證券、信托業(yè)務(wù)開展；工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，華電工程在建合同規(guī)模超300億，國電南自、科研總院在科技研發(fā)領(lǐng)域取得重要成果，開創(chuàng)了非油氣企業(yè)率先開發(fā)頁巖氣的先河。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。盡管上半年取得不俗業(yè)績，華電集團年中報告仍顯示出審慎的態(tài)度，即強調(diào)堅持理性發(fā)展原則。遏制投資沖動，追求更加有質(zhì)量和效益增長的思維理念更加突出。報告明確指出，不符合戰(zhàn)略投資方向的項目堅決不予立項，沒有通過效益評價的項目堅決不予審批，邊界條件不落實的項目堅決不能開工。
轉(zhuǎn)型升級唱主角，集中體現(xiàn)在華電集團對四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展的謀劃。年中工作報告指出，發(fā)電項目要提升項目競爭力，理性推進，確保投產(chǎn)一個，見效一個。煤炭產(chǎn)業(yè)不再追求規(guī)模效益，要求“好、優(yōu)、強”，即做好存量、做優(yōu)增量、做強總量，并且要適度提高煤炭發(fā)展門檻。金融產(chǎn)業(yè)要謀劃長遠，加強產(chǎn)融結(jié)合，在實現(xiàn)當(dāng)期利潤目標的同時，更多發(fā)展能帶來長期穩(wěn)定收益的金融項目。工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)要提升核心競爭力，向科技含量高、競爭能力強、效益貢獻大的發(fā)展模式轉(zhuǎn)化。加快頁巖氣開發(fā)，持續(xù)保持分布式能源發(fā)展優(yōu)勢，加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已提升到集團戰(zhàn)略高度。
強化對標管理效能持續(xù)提高
沒有管理的飛躍提升，就沒有一個公司的真正崛起。2012年初，華電集團在總結(jié)三年管理創(chuàng)新活動成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)國資委要求，提出深入開展“管理效益提升年”活動，力求實現(xiàn)管理、效益再提升。
上半年，通過持續(xù)對標，公司競爭能力、盈利能力和綜合實力持續(xù)增強，與行業(yè)先進單位的差距在不斷縮小，火電企業(yè)單位容量邊際貢獻實現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先，供電煤耗、標煤單價、利用小時等主要指標達到行業(yè)中上游水平；煤炭、金融和工程技術(shù)板塊的競爭能力和盈利能力躋身發(fā)電集團先進行列。管理體制、機制也進一步健全，執(zhí)企能力明顯提升。
盡管如此，年中工作報告再次強調(diào)，外部形勢越是錯綜復(fù)雜，公司發(fā)展越是態(tài)勢向好，越要把提升管理水平放到更加突出的位置，向管理要質(zhì)量、要效益、要競爭力。
報告指出，在管理提升上，下半年主要指標要再優(yōu)化，公司系統(tǒng)大多數(shù)企業(yè)供電煤耗、設(shè)備利用小時、電煤價格等主要經(jīng)濟技術(shù)指標要達到同區(qū)域先進水平，其中60萬千瓦機組的主要指標要保持先進水平，30萬千瓦機組要達到中上游水平；體制機制要再完善，“五化”管理體系進一步健全，戰(zhàn)略管控和引領(lǐng)作用更加有效，產(chǎn)業(yè)管理的精益化、規(guī)范化、標準化水平進一步提高，基礎(chǔ)管理進一步加強。
管理創(chuàng)新無止境。“持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)提升、持續(xù)趕超”，管理效能的持續(xù)提高描繪出未來華電管理創(chuàng)新的新局面。
深入推進“創(chuàng)一流”力求取得階段性成果
記憶猶新的是，華電集團2012年年度報告專章對“創(chuàng)一流”工作進行全面部署，提出了“一流的資源配置、一流的經(jīng)營業(yè)績、一流的企業(yè)管理、一流的裝備技術(shù)、一流的員工隊伍、一流的企業(yè)文化”的“六個一流”的核心目標。力爭通過“十二五”乃至更長時期的努力，經(jīng)過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、價值提升、鞏固超越三個階段，基本建成世界一流能源集團。
年中報告指出，“創(chuàng)一流”是一種價值追求，是動態(tài)的愿景目標，沒有最好，只有更好。上半年，各區(qū)域公司因企制宜，對標先進，瞄準不同層級目標，爭創(chuàng)一流業(yè)績的意識明顯增強。與此同時，華電集團的“創(chuàng)一流”工作不是單純憑一時的熱情，更要比質(zhì)量、講實效。按照集團公司的統(tǒng)一部署，上半年10大重點28項任務(wù)已分解落實到總部部門和相關(guān)單位，確保扎實推進。
年中報告強調(diào)，下半年要建立各產(chǎn)業(yè)板塊“創(chuàng)一流”核心指標、工作標準和考評體系，全面建立起具有華電特色的一流創(chuàng)建體系。要制訂和完善公司“創(chuàng)一流”及管理效益雙提升活動推進實施方案，按照區(qū)域一流、集團一流、行業(yè)一流、世界一流四個層次，統(tǒng)籌推進實施。切實將“創(chuàng)一流”工作與“雙提升”、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動結(jié)合起來，與對標管理、星級企業(yè)創(chuàng)建、煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)等工作結(jié)合起來，形成一流目標引領(lǐng)、責(zé)任分解落實、載體有力支撐的推進格局，真正用“創(chuàng)一流”來檢驗工作成效，用工作成效來助推“創(chuàng)一流”工作。
2012年，華電集團將迎來公司成立十周年。十年，對于漫長的歷史來說，不過一瞬；但對于一個以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟、社會、人文價值為使命的大型能源企業(yè)來說，卻有著沉甸甸的分量。2012年，十萬華電人將為此劃上一個圓滿的句號，也將開啟一個嶄新的十年！
