長期以來，相對于煤炭等燃料成本的快速上漲，國內電價水平始終處于人為抑制狀態(tài)，發(fā)電企業(yè)也因此喪失持續(xù)發(fā)展能力。而且，實行居民階梯電價，主要針對的還是那些高耗能用戶，對平常百姓來說影響不大，并且一味抑制電價上漲不利于提升居民的節(jié)能意識。
十年間煤價漲幅高出電價十倍
為什么說“漲價有理”呢？電改十年來，包括石油、煤炭在內的一次能源價格呈現(xiàn)快速上漲，這是電改之初所未料到的。以上市公司“華電國際”公布的數(shù)據(jù)為例，2000年—2010年，該公司發(fā)電用煤平均價格從每噸227元上漲到799元，而發(fā)電售價僅僅從每度0.335元上漲到0.410元，十年間煤價漲幅比電價高十倍以上。
電監(jiān)會高級工程師吳疆說，考慮到煤炭價格的上漲，中國雖然也像其他一些國家一樣，公布了“煤電聯(lián)動”價格傳導的政策，但在實際執(zhí)行中政府有關部門卻一再人為滯后。新一輪電力體制改革以來，中國的煤炭價格追隨國際市場出現(xiàn)了2.5倍以上的增長，而電力銷售價格僅僅增長了30%—40%，電價增長幅度只有煤炭漲價幅度的15%左右。
“多煤少油貧氣”的資源國情決定，長期以來中國電力70%以上裝機、80%以上電量來自火電，而火力發(fā)電的成本中60%—70%為煤炭燃料成本。但廠網分開之后，中國的電力企業(yè)更加分散也更加獨立，在巨大壓力之下競爭意識更加強烈。近十年以來，通過不斷內部挖潛提高效率，全力消納了上述成本壓力，保障了電力供給，履行了社會責任，但同時也在被迫透支著未來。
湖南省電力公司交易中心主任李湘祁說：“現(xiàn)在，電價被當成國家調控CPI的手段。湖南工業(yè)調過多次了，而居民用電5年多沒漲價了，一直還是5毛多。這一次階梯電價調整，居民要承擔漲價與節(jié)能減排的責任。這不是變相漲價，本來就是要漲價。哪里還有這么低的電價？”
一些業(yè)內專家認為，這次居民階梯電價調整，以居民現(xiàn)有承受力，應該可以接受。按國際標準算法，國內居民電價應漲到9毛錢。政府為照顧百姓利益，每年交叉補貼2000多億元，但居民認為沒有得到實惠。實際上企業(yè)高電價，轉嫁到了產成品，使工人工資空間縮小，最終還是讓百姓間接承擔了。電價按成本核算后，政府可以現(xiàn)金形式補貼困難戶，把暗補變成明補。
扭曲電價讓發(fā)電企業(yè)“失血”過多
當前，中國電力的發(fā)展水平不可謂不先進，但電力行業(yè)卻快要用盡最后一絲氣力。因為發(fā)電企業(yè)“失血”過多，“造血”功能紊亂。
據(jù)吳疆介紹，目前，中國火電廠二氧化硫排放標準已高于歐盟等發(fā)達國家，單位火力發(fā)電量二氧化硫排放強度已經下降到2.8克/千瓦時以內，從2009年開始即已優(yōu)于美國3.4克/千瓦時的水平。從供電煤耗來看，截至2011年底，中國供電煤耗下降到330克/千瓦時、發(fā)電煤耗下降到309克/千瓦時，已經達到世界比較先進的水平。
但如此成績背后，卻是五大發(fā)電集團身陷財務高風險區(qū)，資產負債率高達85%，企業(yè)資產結構失衡，持續(xù)經營后繼乏力。吳疆認為，中國大型發(fā)電企業(yè)資產結構不良、難以持續(xù)經營，核心原因在于發(fā)電領域形成多元競爭的市場格局之后，電價體制改革嚴重滯后，長期人為抑制電力價格的正常增長，使電力企業(yè)無法正常營利，失去自我“造血”能力。
2002年五大發(fā)電集團的發(fā)電成本僅有1133億元，到2010年已經達到5436億元。推動發(fā)電成本上漲的首要因素就是煤炭燃料成本。2006年—2010年，五大發(fā)電集團燃料成本增長164%、發(fā)電成本增長130%，但同期上網電價僅僅增長17%。放任煤炭等上游產品漲價，而長期人為抑制電價增長，在全球范圍一次能源大漲價的背景下，相當于讓電力行業(yè)為上游產業(yè)埋單。2002年至今電網企業(yè)的資產負債率基本穩(wěn)定在60%—65%，而發(fā)電企業(yè)則從65%左右急劇攀升到85%，投資收益下降而風險顯著增加。
中國電力企業(yè)目前的高資產負債率絕非“跑馬圈地、盲目擴張”這樣簡單。與世界電力企業(yè)相比，中國電力企業(yè)的所謂高資產負債率本身根本不是問題，折射出的恰恰是人為壓低電價、限制電力企業(yè)正常收益的管制問題。煤電聯(lián)動在執(zhí)行中的人為滯后，并非聯(lián)動政策本身的問題，而是配套的稅收、補貼政策缺位的表現(xiàn)，是相關部門習慣抓企業(yè)、不善管社會的表現(xiàn)，是公共治理領域思維不系統(tǒng)、政策“跛足”、宏觀調控缺乏“組合拳”的表現(xiàn)。
年出欄400頭豬的無奈
說到微利甚至虧損下的鋼廠“養(yǎng)豬”，大家都深表無奈與同情。而大唐湘潭電廠年出欄400頭生豬的故事，卻很少有人知道。電廠職工最引以為豪的是分過一次無公害鮮豬肉。然而，豬肉再香，也掩飾不住電廠廠長趙云輝一身的疲憊。
作為大唐湘潭發(fā)電有限責任公司的總經理，趙云輝仍在城頭苦苦堅守。城墻內，他要穩(wěn)定住1300人的職工隊伍?，F(xiàn)在，由于電廠持續(xù)虧損，來電廠應聘的名牌學校學生變得罕見了。而發(fā)電企業(yè)是技術密集型企業(yè)，趙云輝擔心“當哪一天發(fā)電企業(yè)的春天來了后，沒有人來種植春天的花朵了。”
2011年，大唐湘潭電廠虧損3.79億元。今年前4個月，盡管煤價趨穩(wěn)，但由于負荷率不到10%，虧損仍有5900萬元。今年，湖南水電來峰偏早，加上用電需求放緩，電廠4臺機組、180萬裝機中，只開了一臺30萬千瓦的機組。雖然電廠資產負債率100%，越發(fā)越虧，但不能申請停業(yè)，財務費用、人工工資、折舊照樣發(fā)生，不發(fā)電更虧。
“現(xiàn)在的電價不是一個真實的電價，很多企業(yè)的盈利是電力企業(yè)的虧損送的。這也逼得發(fā)電企業(yè)不去干發(fā)電企業(yè)的活，跑去開煤礦、修鐵路。”而養(yǎng)豬，是趙云輝此前在株州電廠搞房地產的延續(xù)。“我們現(xiàn)在養(yǎng)豬，每年出欄400多頭生豬，還自己種菜。當然，這事從廠網分開就開始了，只是沒現(xiàn)在規(guī)模大，當時并非因食品安全問題。當逼著電廠做這些時，這個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在哪里？照此下去，沒有火電的繼續(xù)投入，明年后年全國可能還會拉閘限電。”
趙云輝說，“電是商品，不是福利。建國以來，哪種商品都比電價漲得快。國外居民電價普遍高于工業(yè)電價。作為剛性需求的糧食、蔬菜價格上來了，而同樣剛性需求的電為何漲一點這么難！”
國家發(fā)展改革委能源研究所原所長周大地也認為，當前電力價格總體偏低，價格沒有反映需求，致使高耗電產業(yè)都跑到中國來了。目前，整個電力行業(yè)，特別是五大集團虧損或微利經營是不可持續(xù)的。
