一是強(qiáng)化考核管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“度電必爭”。該公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際修訂了指標(biāo)考核管理辦法，生產(chǎn)部通過MIS曲線、日報(bào)表以及日調(diào)度計(jì)劃管理系統(tǒng)對各風(fēng)場發(fā)電運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)督促并協(xié)助各風(fēng)場完成各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，并充分利用調(diào)度會日跟蹤，以周點(diǎn)評、月考核的方式，督促現(xiàn)場搶發(fā)電量。
二是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，做好電量計(jì)劃。該公司高度重視安全生產(chǎn)工作，年初以來舉行了安全生產(chǎn)月、標(biāo)準(zhǔn)化操作技術(shù)運(yùn)動會、安全知識競賽等活動，倡議全體員工重視搶發(fā)電量，積極推進(jìn)實(shí)踐操作，發(fā)揮黨員帶頭模范作用，并積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，力求迅速將全體員工的思想和行動統(tǒng)一到搶發(fā)電量上來，為搶發(fā)電量工作的圓滿完成創(chuàng)造條件，營造氛圍。
三是加大與調(diào)度溝通力度，爭取少限電。該公司生產(chǎn)調(diào)度人員積極、多次聯(lián)系省電網(wǎng)調(diào)控中心等相關(guān)單位，加大溝通力度，取得電網(wǎng)公司的充分理解和大力支持，并爭取達(dá)到兩個(gè)目標(biāo)：一是爭取日發(fā)電量超過500萬千瓦時(shí)，二是爭取企業(yè)整體限電比低于10%。
