中國企業(yè)海外找礦傳統(tǒng)做法通常是直接找資源國企業(yè)談判，將資源買下來，再進行勘探、開采和加工。近些年，這種模式開始有所突破。一些企業(yè)通過多種方式和途徑去開發(fā)海外資源，比如通過收購流通股的方式，或者和國際商業(yè)公司合作間接擁有其在第三國的資源份額等。
這種方式已經有不少成功案例。主要是發(fā)達國家的證券市場對企業(yè)上市審批比較嚴格，礦業(yè)資源至少要達到初勘探水平才能夠上市。并購這些企業(yè)的股份實際上就免去了很多前期工作，也規(guī)避了前期投入后一無所獲或者所獲甚少的風險。
中國鋁業(yè)此次收購南戈壁股份實際上也是通過采取上述模式進行，如果單純從經濟運作方式看，這次并購應該沒什么太大問題，但結果卻不盡人意。這說明中國企業(yè)海外并購面臨的風險絕不僅僅只是來自經濟方面，非經濟的潛在變動因素要求中國企業(yè)在海外并購時要做好更全面的考慮。
目前中國在海外投資煤炭產業(yè)的國家主要有澳大利亞、加拿大、蒙古、印尼等。相比較而言，在蒙古投資礦業(yè)具有地理位置上的優(yōu)勢，但蒙古的投資環(huán)境并不理想，特別是在相關法律法規(guī)上還很不健全，政策多變，隨意性較大。據(jù)稱，蒙古礦產資源局此次審查南戈壁擬進行的所有權變動，是基于蒙古的國家安全利益考慮。但是為什么其他國家的企業(yè)可以持有南戈壁的股份，中國企業(yè)就不可以？蒙古國內政治力量對經濟活動的人為干預是導致中國企業(yè)并購蒙古礦產資源多次受阻的主要原因。而且這種帶著有色眼鏡對待中國企業(yè)，限制中國企業(yè)并購海外資源的案例已經屢見不鮮。之前中國鋁業(yè)擬出資195億美元并購力拓，當時力拓正處于最艱難的時候，很多人都認為中鋁100%可以成功，但最后結果還是失敗了，這說明當時中鋁有很多非經濟因素沒有考慮到。
中國近些年經濟快速發(fā)展，在國際上的地位不斷上升，一些國家出于政治上的原因對來自中國的投資采取不公正的待遇，有些國家里面出現(xiàn)不和諧的聲音，在非經濟因素的干擾下，一個項目往往別國的公司可以做，中國的公司就不可以。此次中鋁并購蒙古公司項目再次遇到這樣的問題，這就要求我們的企業(yè)在開展海外投資，特別是與資源有關的并購時，要有更周全的考慮才能更好的應對。
當前，隨著世界經濟形勢的不斷變化，中國企業(yè)“走出去”的步伐逐步加快。我們的企業(yè)開展海外并購業(yè)務時，首先要轉變觀念，要意識到海外并購絕不是有錢就可以搞定一切的，它不是簡單的買和賣的關系，特別是礦產資源開發(fā)涉及面更廣，方方面面的因素都有影響。
因此，中國公司進行海外資源并購要多做準備，一定要有應急方案，增加風險防范意識，加強項目前期調研，必要時應該進行相應國別政治風險的投保。如果西方國家公司開展并購業(yè)務時做兩套方案，我們就要做3套、4套方案。中國公司要學會和其他國際公司、資源所在國公司一起進行多方合作，不能單打獨斗。我們進行海外資源并購時，不僅需要律師事務所、會計事務所和投行的幫助，還特別需要邀請專業(yè)的公關公司，事先做好鋪墊，專門去做當?shù)氐淖h員和政府官員的工作，避免非經濟因素導致并購失敗。
?。ㄗ髡撸汉驼駛?為中國產業(yè)海外發(fā)展和規(guī)劃協(xié)會副秘書長）
